鲁达 股权激励想要做好，出结果，就要先懂得分股权的理论，权从哪里来，很多老板都会觉得分出去的股权是在做减法，分一份就少一份，照这样下去的话，难免股权不被稀释的很严重，导致“分多”的局面，那么，显而易见，这样的股权激励也一定不会有结果的。
那么，股权激励究竟是做加法还是做减法？
接下来也会根据这个问题，进行详细的解答。
首先定来源，即增发的股份从哪里来，有两种方式：做减法和做加法。
做减法是指把原有的100%股份逐步释放出去。实践中，大多数企业会采用这一方式。
做减法的激励方式，等于把原有股份当作一个固定的存量，然后不断向外分发，其结果自然是原有的存量越来越少，会使公司越做死得越快。
举个例子来说
有一个老板，年前准备给兄弟们分股权，当时也没多想，就凭感觉有的给了3%，有的给了5%，有的6%不等。这些兄弟都跟了我很多年了，想让他们也能真正成为公司的主人。
结果等财务都记录好统计完，他傻眼了，因为分完股权，自己只剩下了30%，老板这时候才意识到有些不对，突然坐不住了。因为在股权的三条生死线当中低于34%，就失去了一票否决的权利。
实际上很多老板在自己做股权激励的时候，也会遇到同样的问题，按照做减法的思维，100%的股权，能够分到股份受到激励的人非常有限，因此这并不是一种科学的分配方法。
做加法也叫做“虚拟转换法”“无中生有法”。
做加法，是将原有股份虚拟成100股，如果要给激励对象股权，那么就在原有100股的基础上增加股数。例如，如果要给高管之一张三5股，那么就在100股的基础上加上5股，总股数变成105股。以此类推。
这种做法的好处有很多，最主要的是能解决激励对象获取股份后不思进取的问题。因为能人的股数是不断增加的，而不能为企业继续创造价值的人的股份绝对值是不变的，但实际上分红比例在不断减少。
换言之，如果你不努力，公司会给比你努力的人股份，就会有更多的股东进来稀释你的股份，这样你的分红比例就会慢慢变小。因此，这种方式会促使被激励者更加努力工作，争取多做贡献，多赚取股数，从而增加分红比例。
所以，增发股份不能做减法，而是要做加法。还是上述例子，高管张三如果离职了，到工商局注册时，他的股份不是5%而是4.76%。张三离开带走了5股的分红，而后来的李四经过努力拿到了这5股，那么公司总分红股数就变为110股。
假设有20个高管都来公司走上一圈，每个人都能拿到5股，做加法的结果是总分红股数变成200股；做减法的结果是，20个高管拿走股份离开，公司的总股份就是0了。
这是改变游戏规则的做法，效果很好。可将其总结为“功者有其股”，也就是说，股份永远给对企业有贡献的人，应该留给那些正在为公司创造价值的人，谁创造的价值多，股份就应该多给他。
可以说，员工持有的公司股数是分子，公司分红的总股数是分母，分母可以不断加大，但如果分子不变，其值就越小。假设高管拿着股份离开公司了，那他的股份就会不断被稀释。
所以，做股权激励方案时不要再用百分比了，一定要首先确立公司股份虚拟为多少股，打算增发多少股，而不是拿出多少股来进行激励。拿出多少股叫做减法，增发多少股叫做加法。
把做加法学会了，做股权激励就能规避很多风险，而且这种方法都是在职分红股激励，不用到工商局注册，几乎没有任何风险。从做减法到做加法，这是一个重要的改变。
除此之外，无论是企业针对员工做股权激励，还是外部吸引合伙人，或者进行资源整合，凡是用到股权的，从来源说一般有以下三种方式：
01 原股东转让
公司原有股东按照同比例或者约定比例进行转让，这就是做减法，把股权拿了去，用减法的方式股权就会越用越少。
02 预留股权
公司在成立之初或者后期提前做了股权的预留，那么就可以先使用这部分股权，但是这部分股权也总会有用完的时候，到时候再怎么办，才能不让股权越来越少，而合伙人越来越多呢。
03 增发股权
通过增资扩股或者定向增发的方式，以原始股东同比例稀释来获得这部分股权，这种情况下就是做加法，股权就会越来越多，人也会越来越多。
企业在释放股权的时候，最好的方式就是用加法的方式增发股权，这样既能做好股权的控制，也能让股权越来越多，吸引更多的人才。