鲁达 各位亲们，大家好！ 祥子论精品内容，不可错过哦，今天分享的是新QC七手法的《关联图》的做法，一起来学习下吧。感兴趣的朋友可以关注下哦。
1.关联图Relation diagram的定义：
所谓关联图，就是对原因——结果，目的——手段等关系复
杂而相互纠缠的问题，在逻辑上用箭头把各要素之间的因果
关系连接起来，从而找出主要因素和项目的方法。
2. 优点：
关联图克服了因果图和因素展开型系统图(见图1-1）
存在的以下两点弱点。
①因果图和因素展开型系统图只能完成单一目的关系。
②因果图和因素展开型系统图只能处理简单的因素之间的关系（因素与因素之间只能“单线”纵向联系，层间、分支间不允许有横向关系）。
3. 主要用途:
①用于企业质量管理方针与计划的制定、分解和落实；
②用于制定生产过程中减少不良品的对策；
③用于制定工序管理上的故障对策；
④用于制定QC小组活动规划与目标的展开,原因分析;
⑤用于改善企业各个部门的质量管理工作；
⑥用于改善各项工作质量。
4.关联图的类型
①中央集中型关联图(图1-2)。
在制图时,把要分析的几个问题放在图的中央位置,因素
则层层向四周展开。
②单向汇集型关联图（图1-3）
在制图时，把要分析的几个问题放在图的一侧，因素则层
层向相反方向展开。
③应用型关联图（图1-4、图1-5）
指关联图与其他图种的联合应用的方式。
5.关联图的绘制
①组织有关人员，针对所需分析的问题，广泛收集信
息,充分发表意见。
②将各要素或问题归纳成简明的短句或词汇，并用□
或○圈起。
③根据因果关系，用箭头连接短句。箭头绘制排列原
则原因 结果，手段 目的。
④对图形进行整理，尽量减少或消除交叉箭头。
⑤小组成员确认一致后定稿。
⑥将图中要因用粗线圈起（ □或○）或特别注明，问
题用双线圈起（◎或□）。
6.主因和问题的判别
①在图中，箭头只进不出的是问题/症结。
②在图中，箭头只出不进的是主因，也叫末端因
素，是解决问题的关键。
③在图中，箭头有进的出的是中间因素。
④出多于进的中间因素叫关键中间因素，一般也
可作为主因对待。
通过本文，希望能给大家带来帮助，好了，到这就分享完了，下编继续。喜欢的朋友请关注祥子，如需要下图中的PPT教材请在评论区回复。