鲁达 作为新人，想迅速融入新团体，你知道该怎么做吗？
对于新人来说，不管是刚出校门的大学生，还是久经职场的离职人，快速融入新团队都是个难题。
因为，新人的介入会使老成员不得不调整彼此的关系，而这威胁团体的发展。对任何人来说，作为新成员进入一个早已稳定的团体都是极大的挑战，而这也会迫使团体作为一个整体来自我调节。
对年资较久的团体而言，新成员更像外来者，不仅会对团体造成巨大冲击，对老成员的适应能力也提出了更高的要求，老成员不得不改变自己的成功模式。这种情况会影响大家对新成员的接纳程度，“欺负新人”不可避免。
作为新人，该如何快速融入新团体呢？
美国卡布利洛学院传播系主任——J.丹.罗斯维尔，在《小团队沟通课》这本书中给出了行之有效的方法。
除此之外，还告诉新人如何建立舒服的团队氛围和提升团队运作效率。这都是职场上的难题。
J.丹.罗斯维尔，人际沟通领域的卓越学者和教师。他曾荣获了近20个教学奖项，其中包括2014年美国西部各州传播协会颁发的“大师级教师”奖。这本书是其代表作。全美数百所大学各专业超过30万的学生选择学习这本书。
虽然是一本最畅销的小型团体沟通的权威教材，但罗斯维尔教授并没有把它写成长篇累牍的公文式教材。他在书中列举了许多与我们的生活息息相关的案例，并采用了故事性和叙事性的写法，恰如其分地解释了书中的理论条款，让我们可以在故事中更深刻透彻的理解。更难能可贵的是，罗斯维尔教授本人风趣幽默，他也把这种个人风格带入书中。其中不乏幽默的案例、搞笑的漫画插图等，让我们可以对这些冷冰冰的学术领域有了了解和学习的兴趣。
针对新人迅速融入新团体，J.丹.罗斯维尔教给我们从5个方面入手，可以提高新成员被团体接纳的概率。
1. 对团体进行彻底的调查。
罗斯维尔在书中举了一个新人被欺负甚至丧命的例子。
陈.迈克尔.邓是纽约市立大学巴鲁克分校的一名大一学生。他在2013年1月接受兄弟会的入会考核，并因此丧命。迈克尔被蒙上了眼睛，在黑暗里背负着重物从一个地点走向另一个地点，而且一直有人推搡他、打他。迈克尔摔倒了头撞倒了一块石头上，最终死亡。从2005年起，美国已经有59人在“欺负新人”式的考核里死亡。
大多数新人都没有做好调查工作，根本搞不清自己和团队是否合得来。新人应该利用多有能够找到的信息源来评估自己的团队。
2. 做好新人的角色。
校园是一个张扬个性的地方，职场则是一个适当展示个性的地方。
很多人加入一个新团体的时候都忍不住展现锋芒，来让众人印象深刻……但是，团体会敌视来自新人的批评、也很可能抗拒、驳斥或干脆忽略它。
新人应该咨询老成员的建议，避免跟老成员意见不和，多做事少说话。
新人应该表现出敬畏，尽量学习有价值的东西。要凸显自己跟团体其他成员的相似点，经常跟老成员请教。等你被团体接纳以后，你就可以逐渐脱离新人角色的沟通模式了。
3. 拥抱新团体，跟过去的团体保持距离。
新人尽量不要说这样的话——在我以前工作的地方，大家是这么解决问题的。
这句话从新人嘴里说出来可不会让人高兴，它暗示着他认为以前的团体比现在的强，有可能会激起团体成员的抵触心理。你应该拥抱你的新团体，并跟之前的团体保持距离。
这样的做法能够让新团体的成员更乐于听你说话，甚至接受你的建议或批评。
4. 在团体里寻找导师。
导师就是跟新人关系较为密切，并能够帮助新人进入团体的老成员。导师可以帮助新人了解整个团体，而且可以提高团体对新人的满意度。
5. 跟其他新人合作。
当多个新成员同时进入团体时，他们往往会并肩作战。新人可以给彼此提供情感支撑和鼓励，还可以给团体提供有用的信息。新人小团体可以表现得更加友好，让团体气氛更开放一些。
总结:
在任何系统中，互相关联的各个部分必须适应条件的变化。新人要求团体适应自己的加入，因为对团体而言，新人本身就意味着变化。新人必须在团体中找到自己的位置。他必须扮演新人的角色，而不能表现得像老成员一样的资深。