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在基层混了好几年的小陈，终于竞聘上了主管。
但是在开始上任后，他就有些迷茫，项目报告和规划，新团队的沟通问题，旧同事的相处问题，以及大大小小的失误，各种各样的问题让他头大。
内部的团队管不好，外部的工作也难以推进，小陈每天被累得半死。
像小陈这样的新任主管有很多，在适应新职位时会出现很多麻烦。
所以在上任之前，新任管理者必须做好这7件事，保证顺利就职。
1、正式向团队介绍自己
一般来说，新人主管都会有一个会议或场合来正式介绍自己，与新团队认识一下。
这个时候千万不要敷衍而过，而要准备好你的草稿。
表达对公司、领导和同事的信任和感谢，说出自己的对新团队新项目的愿景，再讲一讲接下来任职后的计划，给在场的人都留下认真负责的好印象。
会议后，还要根据工作的开展情况，与各部门进行沟通和交流。
2、多与你的上级沟通
很多时候大家担心、害怕与上级沟通，主要原因在于害怕上级指出自己的问题，或者上级脾气太差，从而减少与上级的沟通。
这反而使上级对自己的工作了解度降低了，渐渐疏远而降低了信任度，导致工作没办法开展或者频频出现问题。
与上级保持良好频繁的互动既是对上级的尊重，也能够使自己的工作成果、管理措施让上级知晓，形成良好的互动关系，工作开展也就更加顺利。
3、与优秀骨干员工沟通
团队中创造优秀业绩和成果的往往是20%的员工，他们在关键岗位上或者能力突出、业绩优异，这些优秀骨干员工的言语、行为都对部门工作开展、团队氛围起着作用。
作为新任主管，要重点关注他们，并建立良好的关系，让他们成为你上任后左膀右臂。
4、跟其他员工沟通
除了和优秀骨干员工沟通，还需要和其他员工进行单独沟通。
一方面能让员工了解自己，另一方面是了解大家对自己的看法、接受程度，这影响着后期工作难易程度，还有利于察觉员工的工作意愿、能力情况，在后续工作中采用不同的管理方法。
比如员工A业绩一般，经过沟通发现他愿意学习、也很认同公司和工作，但因为入职不久，在岗位技能上还比较欠缺。
那就可以制定针对性的学习和提升计划，帮助A提升岗位工作技能，为公司创造更高的业绩。
5、梳理与明确岗位职责/标准
部门职责是部门工作开展的根本，岗位职责是员工各司其职的依据。
如果职责不能落实到人，在办公时就很容易造成矛盾和失误，导致团队不和谐，业绩不达标的现象。
梳理岗位职责与标准的重要原则是：层层分解、唯一负责、标准明确。
先与上级沟通明确工作内容，将现有岗位和工作梳理一遍，发现那些存在交叉、责任人不唯一的漏洞，拎出来进行整改。
统一标准，给出明确具体的岗位职责信息，将以行为为导向的情况扭转成以结果为导向。
6、制定工作计划
新人主管上任，就会面临很多上一任未解决的事情，所以近期的工作计划很重要。提前规划和时间管理对你的工作效率起很大帮助。
工作计划内容要包含：部门工作管理举措、团队管理内容、个人学习与提升等三个方面。
制定完成后应当及时与上级汇报，询问调整意见。
7、组织一次团建活动
可以帮助你快速融入新团队的方法，就是团建。
工作上你可以一丝不苟、严肃对待他们，树立你的威严，但是在娱乐生活上就应当亲和一点，建立起你的人脉。
像一起吃饭、唱歌、玩游戏，这些能够快速拉近你与新团队的关系，并且提高你的个人影响力。
向上积极沟通汇报，向下加强管理、建立影响力，时刻有提升自己的觉悟。
新任管理者要做好转变角色的心理准备和事前工作，顺利开展部门工作，轻松就职。
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