鲁达 关注并私信回复：COO报告，可免费下载COO数字化运营白皮书
自首席运营官出现以来，COO们就一直致力于思考敏捷性、自动化、技术实力以及适当的合作伙伴「朋友圈」如何帮助企业推进业务运营创新。如今，具有远见卓识的COO纷纷采用数字技术和一体化的数字解决方案，全方位引领变革。
在此过程中，COO应当如何发挥积极作用？一名优秀的COO应该是从基层起步，能够了解、操盘公司全方位的业务和运营，并且在这样的基础上实现优化、突破，为企业的战略目标制定和执行贡献不可替代的最前线的深刻洞察和领导执行力。基于此，本系列一图读懂将从COO应该掌握的三大技能展开具体阐述：
一、确保运营稳健顺畅
二、构建全新运营框架
三、实施变革管理
在上期一图读懂中我们了解到，COO可以通过三个步骤来确保企业的业务流程稳健运作。那么，要建立新的业务模式，行业中的「火炬手」COO是如何做的？COO可以采取哪些措施，来搭建全新的运营框架？从哪些方面来实现业务流程的重塑？本期一图读懂马上为你揭晓！
关注并私信回复：COO报告，可免费下载COO数字化运营白皮书
关注头条号【中之杰】，获取更多关于中小企业数字化转型、企业管理、车间管理、ERP等相关内容。
中之杰整理了制造企业数字化数字化工厂案例，免费获取方式：
1、关注+评论+转发
2、私信回复：案例
也可通过以下方式获取德沃克智造数字化工厂解决方案，免费预约体验：
1、关注+评论+转发
2、私信回复：方案
点击了解更多，进入中之杰官网，了解更多数字化转型内容