鲁达 雪领新媒体讯（微信号：ixueling）某天晚饭，一位在创业公司做事的朋友问我：“一个新媒体团队究竟怎样分工才算合理？”
换言之，就是问，一个新媒体团队怎样合理进行架构。面对这个问题，我当时给出的答案是笼统的“根据这家公司的具体业务判断”。
但显然，朋友和我对这个答案都不满意。
于是，
在接下来的几天中，
这个问题就像项圈一样束缚着我。
熟悉的朋友都知道，
我是有多讨厌那种饰品。
最后，在不断对工作经验的回忆与总结中，掀起了答案的一角：
本张思维导图仅仅为大家描述了一个大轮廓，其中每一个小分支单拎出来又都会是一门独立的课程。
而对于每一家公司具体情况的不同，我们在布局结构时也会根据不同需要来制定不同的框架结构。
例如很多公司因为业务上的需要，并没有把这三部分做明确分工，但也没有影响大的战略布局。针对此情况可以具体问题再具体分析。
最后，欢迎对新媒体感兴趣的朋友与我留言互动。（作者：呼晓旭）