admin 不久前，联想的前掌舵人柳传志在关于创业的采访中提到，他钦佩华为总经理任正非的高瞻远瞩和意志坚定。这是他没有的胆量。
我认为柳传志说的是实话，也是心里话。图一 柳传志在改革开放40周年庆祝大会上受嘉奖
一、又一次站在生死存亡抉择十字路口的联想
当前，联想正处于舆论的风口浪尖上，也可以说是处于生死存亡之际！这已经不是联想第一次站在生死存亡的抉择路口了（24年前，联想也曾面临过一次，那时候的情形也很凶险）。不过，当时的联想在贸工技和技工贸两条路之中选择了贸工技（贸易先行之意）这条路。
联想当时如果走技术创新优先（技工贸）的路有可能就是今天的华为，但是以当时联想的财力和处境来说也有可能走入死路。所以选择了走贸工技这条比较稳妥的路（按照柳传志自己的说法是他的初衷是认为条条大路通罗马）。事实上联想在一段时间也确实取得了很大的成功。所以，这两种选择本身也都无可厚非。但是，联想在挣到钱以后，没有及时的转型，继续沿袭贸工技的老路，这时候世界格局已经发生很大变化了，联想错过了互联网技术革命，也错过了移动互联网革命，如果不是抓住了房地产发展的“黄金十年”（房地产业现在已经不行了）这棵救命稻草，恐怕早就被淘汰了。换句话说联想这种核心技术被掌握在别人手上的商业模式，本身是无水之源，无根之木，极易受到国际政治走向的影响。那就是，一旦中美交恶，它就会被美国掐脖子，成为人质，如果不按美国的套路出牌（比如投票门事件），那就会成为牺牲品！比如，中兴就是例子！实际上，中兴是为祖国背了锅，成了中美贸易战的牺牲品。
说实话，不管是联想还是中兴，现在的处境都很艰难，转型搞创新，已经被华为甩开了几条街，前途仍然充满未知数。在舆论上被无数国人骂：“赶紧去死”。
二、联想的出路在何方？
个人认为，当今的联想唯一的出路就是整合现存的资源，与华为这样的技优公司开展战略合作才能挽大厦于不倾！假设以华为为例，我说的与华为开展战略合作必须是低姿态的，“投靠式”的那种，而且要趁早，刻不容缓！
图二：华为CEO任正非
为什么这样说呢？我这个设想纯粹是站在不愿看到一个国家民族企业垮掉的立场上的，真心心疼联想好不容易创下的基业和数万中国联想员工以及庞大的市场份额。联想的主营业务是pc和房地产（房地产业是一个发展到极致的产业，换句话说就是一个已经走到了头的产业），手机业务一直不温不火。华为的主营业务是通信基站和手机业务（包括芯片设计），现在华为的pc业务也开始崭露头角了。二者之间存在一定的互补性，联想带着数万员工和营销团队及经验可以为让华为更壮大，如果联想华为合体，再不用在芯片上受制于美国。
然而，实际上，真要实现我以上设想很难！原因有以下几点。
一、作为曾经辉煌过的联想帝国，他们的领导层能否转过弯来，以低姿态去“投靠”华为，很难说。大家都知道没落的贵族往往都有眼高手低，很难从他们自己的曾经的辉煌迷梦中走出来的毛病。
二、华为现在愿不愿意接受联想还难说，因为，现在联想需要华为的迫切性远比华为需要联想要大的多。说得难听一点，华为完全可以坐等联想大厦垮掉，然后再抄底收购。不过这样的话，对国家来说也是一个大损失。
三、联想和华为一个是国企，一个是私企，要合体的话，一定会困难重重。因为一旦合并，华为一定会受到更多的额外干预和掣肘，比如在机构设置、人员岗位安置、投资决策等方面没有以前那么宽松。恐怕这才是华为最忌惮的一个地方。
以上这些难题，需要有大魄力，大智慧的人来决策拍板（比如让某个年薪要拿一个亿的高管“功成身退”）。否则，联想前途堪忧，不管怎么说它垮了也是国家的巨大损失！
最后，我想对网上那些喷联想赶紧去死的人说一句：联想是国企，联想企业和联想高管是两码事！大家倒水千万不要把盆里的孩子一块倒掉了！如果，联想真的突然死了，华为、神舟、同方等中国企业的确能吃掉一部分联想腾出来的市场份额，但绝对不可能吃下它所有的市场份额。一定会有很大一部分（据我估计这个比例至少有50%以上，看看网上乌泱乌泱的果粉数量就知道了）的市场份额被美国惠普、苹果、戴尔吃掉（因为，就目前而言，不管国人承认不承认，他们才是pc行业中肉食动物）！而这些流失出去的份额本来就是中国的，哪怕就是百分之一也是国家的净损失啊！
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