鲁达 关于华为深圳总部场地实拍，华为深圳总部这个很多人还不知道，今天菲菲来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、华为总部位于中国广东省深圳市龙岗区。
2、华为创立于1987年，总裁任正非，董事长孙亚芳。
3、是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，专注于ICT领域，华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
4、扩展资料：华为发展四阶段以“生存”为目的创业阶段1987年，创业初期的华为同样面临资金匮乏、市场匮乏的局面。
5、任正非通过自己的人脉，使华为与一家香港生产交换机的公司取得了联系，成为了它的代理商。
6、对于市场的匮乏，他抓住时机，选择与各个地方邮政系统进行合作，成立了新的公司。
7、通过与邮政企业联系，以邮政企业员工集资参股的形式，筹集资金。
8、各个地方邮政系统的人员成为了华为的客户，而华为的市场因此开启。
9、对于资金问题，后期华为变卖合资公司，拥有了足够的积蓄。
10、并且华为企业内部实行员工控股计划，完善了内部的融资。
11、在华为持续盈利下，员工所持股份不断增加，一定程度上，稳定了人心，保障了技术。
12、2、以“国际化”为目标的二次创业阶段由于行业的限制，内部管理机制也出现了劣势，制约华为的发展前景，华为企业陷入了创业以来最大的困境。
13、面对遇到的困难，华为公司在不断地探索中，选择一条适合企业发展的道路。
14、首先，在产品开发阶段，从原来的单一化生产转变为一体化生产，覆盖的范围变广。
15、其次，在市场选择上，由原来的仅依靠国内市场转换为国内与国际市场共同发展，逐步将产品销售至发达地区的市场之中。
16、在内部管理上，运用了“二维矩阵式”组织结构，使企业即使有上级部门的领导，也拥有充分的独立自主权，实现了独立运营和核算。
17、既调动了员工的积极性，同时也利于管理人员的培养。
18、3、以“商业模式转型”为核心的变革阶段华为公司在经历“两次创业”后，逐渐从最初的简单的产品交易，逐步扩展至业务多元化。
19、坚持以“客户需求”为导向，进行产品研发。
20、及时与市场的变化相结合，多变的策略让华为在国内与国际市场的竞争力增强。
21、在内部管理结构的变革与调整，提高组织运营效率，加快决策速度，更好推动企业发展。
22、4、以“云计算”为追求的转型阶段随着信息化的发展，全世界开始进入云计算与大数据时代。
23、顾客对于数据处理速度的要求越来越高。
24、华为公司在这一阶段，主要致力于“云端一体化”的研究。
25、通过帮助顾客建立构造云数据网络，实现网络业务服务。
26、与时代结合，以变革为手段，让华为拥有了更加强大的实力。
27、参考资料来源：百度百科——华为技术有限公司参考资料来源：人民网——华为。
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