鲁达 文/小编：有态度、有内涵、有料的陈老师，
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精彩回顾：
如何克服绩效管理的障碍，对员工实施适度激励，管理与支持相结合
老板应该懂的激励机制，让员工薪酬增长、企业利润提升
好的主管懂得运用各种方式激发员工的士气和斗志。一个充满朝气的团队 将是企业开拓发展的王牌战斗力。
案例：
韩国的精密机械厂有一项特别的措施：即企业让员工轮 流当“一日厂长”。换言之，在这一天，员工和真正的厂长 一样，拥有处理工厂事务的权力。
今天我就是厂长
轮到当厂长的员工，如果对工厂的经营有不同的意见，可以记录在日记上，让各部门翻阅。各部门的主管也需要将 轮值的员工当成真正的厂长，倾听他的意见，并且讨论如何 改进。
精密机械厂实行这项制度后，发现当过“一日厂长”的 员工，由于对工厂经营和管理的参与感增加，产生了很高的 向心力，工作的积极性也比以前有所提高。
同时，工厂的财务状况也有了良好的变化。实行新制度 的第一年，精密机械厂就节省了 万美元，厂里将省下的这些钱，拿出一部分给员工发奖金，员工非常高兴，也愿意 为工厂继续努力工作。
作为管理人员来说，如何更好的鼓舞士气？
企业是由一群具备才华的个人所组成的团体，为了实现 企业的目标，需要凝聚团队精神和战斗力。
精密机械厂的当“一日厂长”的制度，虽然有些大胆， 很少有企业想到或者实行这种做法，但它却有效地调动了员 工的积极性和参与感，收到了良好的效果。
如何才能激发员工的士气？可以采取以下方法。
听取员工意见：
一线的员工拥有丰富的实际经验，他们知道什么地方会出现问题、用什么方式改进最好。因 此，主管应该多听取他们的建议，请这些一线员工参与公司的决策过程。此外，企业还可以采取不同的方式倾听员工的意见，如设立意见箱、进行小组讨论、开通员工热线等，给员工一个发表个人意见、说心里话的机会。
这些坦诚交流的做法，可以让员工深刻体会到他们是参 与企业经营的一分子，因此提高了对企业的认同感，工作的 积极性也会更加高涨。
提供支援：
当员工进行某项任务时，主管应尽可能 地为他们提供支援，包括情报信息与各种物质、技术的援 助，让员工无后顾之忧，这样他们就能全身心地投入工作， 因此也能产生巨大的激励效果。
想象一下，战场上的士兵如果装备不足，面临的将是打 败仗的命运。主管正是职场的将军，应随时为员工备好弹 药，让他们顺利闯过难关。
适当的表扬：
球场上，如果球员有不错的表现，教 练就会上前击掌，甚至是拍拍球员的屁股，表示鼓励。这些 细微的肢体语言，除了有肯定的意味外，还能激发球员的斗志，同样的道理，如果员工出色地完成了任务，主管一定要有明确的表示， 比如当面说：“ 你做得不错” 或“ 你真棒”，要不就拍拍员工的肩膀，这些都能起到很好的激励作 用。
如果主管无法亲自表示祝贺，则可以采取书面的形式，如写信或发 邮件，称赞员工的杰出表现。这种做法，可以让员工感到主管的赏识，满足感和自信心会大大增强。 更理想的做法是，主管可以利用公开的场合表扬员工，比如开会庆祝，当然庆祝会的场面不必过于华丽，只要让公 司成员了解员工的杰出表现即可。员工在众人的关注和赞赏 下，可激发自己更高的斗志。
根据业绩提拔：
企业应该做到按功论赏，也就是对 公司贡献越大，得到的报酬也就越多。如果是凭年纪和资历 提拔员工，员工通常会产生懒惰的情绪，心想反正是熬年 头，干得再好也白搭，因此就不会把所有的能量都发挥出来。这种做法，当然无法使企业获得更好的业绩。
有竞争才会有进步，企业应制定一套内部提拔员工的标 准，依据员工的价值给予应有的报酬。当员工觉得自己的努 力获得了足够的回报，就能在工作岗位上更加投入。
赋予重任：如果要振奋员工的斗志，最简单的方式 是为员工提供有挑战性的工作，让他们在努力的过程中成长，增加学习新技能的机会。
过于平凡单调的工作，容易让员工失去思考与创新的能 力，同时也会逐渐消磨他们的斗志。只有不断地刺激，适度 地给予新的挑战，员工才有可能不断进步，增强信心。
激励员工并不是一蹴而就的事，主管必须运用各种技 巧，激发员工的潜能，这样才能为企业带来更大的经济效 益。
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