luda 古人云：水不激不扬，人不激不奋”。一语道破激励的重要作用。大战前，干部要进行战前动员，这就是典型的激励方式。做企业也是如何，员工也需要激励。方式灵活，行之有效的激励，一可以鼓舞士气，二可以激发潜能。
第1种：榜样激励
1、要让下属高效，自己不能低效；想要领导好别人，先要领导好自己。
2、不要戴着白手套“指挥”员工干活，而是要把手“弄脏”，“带领”员工干活。
第2种：薪酬激励,
1，一流薪酬，引来的是高才，二流薪酬，引来的是人才，三流薪酬，引来的是庸才。
2，我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价800元。她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元、两万元，他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。
第3种：晋升激励
1，职务晋升制度有两大功能，一是选拔优秀人才，二是激励现有员工的工作积极性。
2，晋升的核心原则是：“赛马不相马”，有“为”就有“位”。位，不仅仅是管理职位，也包括专业技术职位。所以，企业要合理设计员工的晋升通道。
第4种：目标激励.
1，通过设置适当的目标，可以有效诱发、引导和激励员工的行为，调动员工的积极性。
2，用具体而伟大的目标去吸引员工，鼓舞员工，放手让他们自由表现，最后我们会发现，员工们精神振奋，生产效率也会大大提高。——杰克·韦尔奇
第5种：授权激励
1，领导者不要成为公司里的“管家婆”。管的越多，问题越多；管的越细，士气越差。
2、通过授权给员工“地位感”和“信任感”，员工就会报之以“责任感”和“使命感”。
第6种：尊重激励
1，尊重是一种最人性化、最有效的零成本激励手段之一。
2，经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。——张瑞敏
第7种：沟通激励
1，下属的干劲是“沟通”出来的，不是“约束” 出来的，也不是“考核”出来的。
2，沟通带来理解，理解带来合作。沟通的重点不是说，而是听。戴尔·卡耐基说：“如果希望成为一个善于谈话的人，那就先做一个致意倾听的人。”
带团队是个技术活，无论是压力管理还是激励原则，都需要一套系统完善的知识体系。借此，推荐一款个人成长课，涵盖“运营、 营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等，实用落地。
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