鲁达 马云曾经说智商可以让你不败，情商可以让你成功，在情商方面核心的体现就是领导力，领导力越强越成功，马云就是例子。
有的人天生就有领导力，比如从小就是孩子王，具备领袖气质，但更多人领导力是后天培养和练习的，不是任何人小时候都是孩子王，所以领导力是成功秘诀，也是孩子快速成长秘诀。
来自全球领导力大师麦克斯维尔，被称领导力大师中的大师，他辅导的美国总统奥巴马、比尔盖茨、甚至还有西点军校，难怪西点军校出了那么多世界500强的CEO，领导力也是必修课程！
麦克斯维尔其经典之作《领导力21法则》更是领导力的教科书，我们结合书中主要观点和国内观察，跟大家分享，先分享上篇（7个），请点击关注品牌内容官，持续阅读中篇和下篇，仅奉献给渴望成功的人。
一、盖子法则
领导力决定一个人的办事效率
一个组织发挥作用的大小，取决于盖子，盖子是10分，组织发挥效用不会超过10分，就像一锅水的锅盖，水再多，也不可能超过锅盖。
中国民营企业的发展和寿命取决于老板，老板的思维决定了企业的发展！
一个球队若遇到困境，连连吃败仗淘汰，第一个要更换的就是教练。
一个企业并购另一家企业，通常要做的事是人员调整，尤其业绩不佳时，首先要更换领导。
二、影响力法则
并不是职位高才有领导力，领导力的本质是影响力！
在一个班级里，最有影响力的可能不是班长，也许是球场上那个连续进球的同学，他成了大家的偶像，他影响力一大片人。
领导力是高职位吗？当然不是！如果是的话，那么委任新职位即可，但很多企业里，不少领导缺乏领导力，下属不服的太多了。
证明领导力的不是高职位、引领潮流、知识渊博，检验领导力的本质是有没有追随者，马云的十八罗汉大多追随至今，就是最佳证明。
三、过程法则
领导力提升是日积月累，而非一日之功。
具备领导力的人都是善于学习的人，领导力专家沃伦 .本尼斯也是这样的观点。
台上三分钟，台下十年功，就是这个道理的，既然领导力是可以学习锻炼的，过程自然不可少。
四、导航法则
领导者要看的比别人远，看得比别人透，想的比别人多。泰坦尼克号就是印证，没有把握好放心，不知水下的冰山暗礁，最终让1000多人丧生。
组织越大，越要把路看得清楚；变化越快，越要一个领路人，当今互联网时代就是如此，连诺基亚柯达这样的公司都倒了，更说明了方向多么重要！
我们经常说选择大于努力，导航的任务应该让那个更具视野、洞察力、把握机会和善于学习的人参与决策，而这些正是领导力的基础。
关于领导力，可以看看全球第一CEO杰克韦尔奇的观点，点击关注品牌内容官官阅读《世界第一CEO杰克韦尔奇说：“这5招可快速提升领导力”》
五、增值法则
能给他人提升价值的领导，更具有领导天赋！
皇马的主教练几乎一两年就要换一次，自从齐达内上任后，业绩辉煌，齐达内本身就是顶尖高手，就光一个任意球的球技就让C罗心服口服。齐达内给予建议和演练，帮助球员成长。
光给员工关怀是不够的，要让员工的价值，也就是身价倍增，帮助员工实现梦想。
成功的领导者善于倾听员工想法，找到他们不足和长处，在公司利益和个人利益找一种平衡。
六、根基法则
信任是领导力的根基。你做的每件事，是否赢得别人的信任，甚至追随！
当今社会是粉丝时代，经营粉丝核心就是经营信任，为何能成为网红，成为明星，就是因为感情依赖以及信任。当一个明星吸毒或丑闻时，粉丝不再信任，瞬间影响力全无。
所以明星们的言行非常注意，每个细节都可能会信任，身为主管、班干部你注意到这些了吗？要把身边的人当成粉丝呵护，要赢得领导力，就必须发挥亲和力、工作能力和性格优势。
当美国人知道伊拉克并没有大规模杀伤性武器，伊拉克战争可能是错误，并且让美国背上沉重债务负担，对小布什的信任大幅度下降。
如果信任受到伤害，要主动道歉并采取补救措施，重新捡回信任！
史玉柱当年失败之后，欠债一大堆，但他靠自己努力，还清了所有债务，赢得了全社会的信任。
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七、尊重法则
人们不会随意追随别人，只会追随自己尊重的，不管在人品还是能力方面。
当年公牛队为什么那么牛，因为魔术师杰克逊赢得了所有人的尊重，他也用成绩证明了自己。
日本经营之神稻盛和夫的人品、经营哲学和能力赢得所有人尊重，所以他能创造三个世界500强，这完全得益于强大的领导力。
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