鲁达 发布新战略，构建新关系，谋划新发展。2月27日，东风华神汽车有限公司2019年合作伙伴大会在十堰召开。会上，东风华神和近500名经销商、供应商一起探讨构建全新合作关系，共同谋划面向未来的新发展。同时，发布了全新战略规划——DV153计划，以及商品、营销、采购战略。
据介绍，2019年，东风华神将在全新战略规划指引下，进一步清晰业务层面定位，坚持优秀企业价值观，在平等、尊重、共赢原则下，携手有实力并认同东风华神商业价值观及行为准则的企业，扬帆起航，重新出发，共享商机，共创价值。
东风公司总经理助理、东风特种商用车有限公司董事长罗元红，东风特商、东风华神领导班子成员，东风华神经销商、主要供应商等出席大会。
面向未来，东风华神以致力于成为“国内优秀的商业化的汽车企业”为愿景，制定了中期事业计划——DV153计划。其中，DV代表东风华神；1代表创建一套优秀的运营管控模式：实现战略的顶层设计与分领域/职能战略落地计划的一致化，战略管理体系与全面预算管理体系的一致化，业绩KPI 体系与年度预算结果的一致化，精英制度、薪酬机制与业绩KPI体系的一致化；5代表深耕5个细分市场，达到5万辆规模；3代表三大核心能力：打造准确洞察目标市场客户价值主张及商品价值的能力、低成本的造车能力、高效率满足目标市场商品特性和客户需求变化的能力。
罗元红指出，东风公司一直对东风华神的未来发展充满信心和期待。目前，东风华神总体经营态势稳步向好，发展思路清晰、可行，内部体制机制已经激活，干部员工斗志昂扬，具备了在困难环境下的顽强生存能力，东风内部也形成了很好的协同和支持体系。
据了解，东风公司于2017年11月4日在武汉发布了“华神”品牌，同年12月29日，在“华神”品牌基础上，成立了东风华神汽车有限公司。2018年1月1日，东风华神正式投入运营。东风华神的成立并非简单合并或更名，而是东风特商管控体系、模式和管理层级的实质性、根本性变化。（十堰晚报秦楚网全媒体 记者 曾雨 通讯员 尹路）