【产品没听过该说什么】如何从产品经理的角度看产品

编辑导游词：普通人看产品的话，可以从用户的角度看。产品经理看产品，其视角取决于工作经验、工作环境等。在这篇文章中，作者结合其经验，说明了对产品发展过程的看法。我们一起看一下吧。

如何从产品经理的角度看产品，这个问题其实很大。产品经理所处的阶段和团队不同，看产品的角度也不同。

这让我想起了一个笑话：我们小时候对月饼很感兴趣，长大后对嫦娥很感兴趣，虽然有点老，但对兔子很感兴趣。大概就是这个道理。

对产品经理来说，这与年龄无关，与经验和面临的实际工作有关，大多数情况下，产品经理以具体的客观思维看待问题。

如何从产品经理的角度看产品，这个问题似乎没有答案。每个人的出发点和经验不同，看到的现象也不同。因此，结论有所不同。但是我个人认为，一个产品的发展过程可以看作是一个人的生命过程。那么在这个过程中，我们可以理解为三个阶段。(大卫亚设)。

一、第一阶段：超生

这个阶段是产品的初级阶段，可能相当于产品管理的一般投入期，但我理解的超生期还包括投入实际开发之前的构想阶段。

不管产品是有意策划的，还是只是美好的思维(想法)，这个阶段的功能并不复杂，业务也不复杂。就像婴幼儿时期的小孩子一样。生活中的每一次尝试都很好。能为这个孩子的生命提供足够的材料。能让他/她成长为自我。有独特的自我。(圣雄甘地，自我管理，自我管理，自我管理，自我管理，自我管理，自我管理，自我管理，自我管理)

因此，产品经理在管理超生产品时，不需要刻意抑制或刻意模仿谁，也不需要进行多个版本的迭代和尝试。哪个可能有效。(大卫亚设)。

你知道吗？我经历过几个创业团队，不能做项目的主要原因之一是，虽然做了很多计划，但很少做积极有意义的尝试，很少总是谈论产业，谈论格局，谈论世界，专注于行动。(大卫亚设)。

在这个阶段，产品经理的视角应该像孩子一样，用好奇心去尝试。至于产品的发展方向，我个人认为没有必要考虑。一个孩子的人生有太多可能性。我们不必一开始就规定要成为科学家。要成为宇航员，要被王毅。大部分产品一开始想得太多，反而要画得很紧。

笔者仍然经历了有趣的现象。老板总是认为自己的产品品味要高。运动服销售要求只能比耐克安德马卖高级，教育要求只能做名师的课程，艺术品销售要求要卖现代名家的作品。结果老板成为唯一的超级用户，产品最终也会变黄。

我说过，幼儿期的一个孩子不需要要求成为什么样的人。我们要做的是给他们更多的机会，帮助他们成为自己。不是成为理想计划中的其他人，那不是他们原来的自己。(大卫亚设)。

二、第二阶段：成熟

成熟期的产品特征是稳定增长，功能开发节奏稳定，功能也只有计划，但实际上没有投入开发。

这个阶段真的是。不要想太多。

我喜欢对别人说“少犯错，决定太多”。成熟期的产品不是谁能少犯错、谁有多厉害、有多了解的决定。所谓明知故犯地做出决定的人很少。当你的产品成功的时候，当然会有人给你包装得多么聪明。(成功) (成功)。

成熟期的产品就像积累了很多经验，承担了很多责任的中年人一样。中年过去的生活和工作经验相对固定。举个例子，以互联网从业十年为例，这个时候让他转行一个行业，难度很大。这是知识的限制。也许他身上背负着家庭。(莎士比亚)。

这个时候少做变动决定比较妥当，看起来很好的很多机会要做决定。但是你要知道机会有多好。也就是说，你要知道风险有多高。

有时候，产品和生命仍然有很大的差异。产品存在的前提是明确的目的，这些目的可以量化。

但不是生命。生命超越了目的。例如男女组合是生命的行动。这一行动的最初目的是为了传递基因，但后来生命在寻找意义3354爱情。(莎士比亚)。

成熟期的产品只能硬着头皮往下走。在这个过程中，产品经理在不需要的时候随时怀疑自己的方向。

对这件事我有两种感觉。

第一种感觉是，产品需要时间启动和检查。很多东西并不意味着短期内就能产生效果。坚持比较长的时间才能看到结果。和种一棵树差不多。结出果实需要时间。是你，是你。

第二种感觉是改变方向意味着重新开始。我个人倾向于做所有的新动作。所有的新动作都要和以前的动作联系起来。新动作是以前动作的延续。这样可以扩大过去积累的效用。

三、第三阶段：经济衰退期

衰退期并不意味着产品不能再做了。我倾向于理解这一阶段目前业务无法增长。我们的团队和产品在一定的业务范围内坚持了很久，已经在这个领域取得了卓越的成就，但随着时间的推移，在这个范围内无法再增长了。不管是收益额还是用户数，在那个范围内都不能再增长了。(大卫亚设)。

但是，如果产品的收益和用户数量都在减少，那可能实际上是衰退了。

衰退期产品基本上只能考虑改变方向。有时，我以现在的状态理解时无能为力。人的生命到了后期，器官衰退，视力、听力、体力都崩溃了。

这里还有个动作可以考虑，把已经积累的优势转化为资产及时变现，比如产品代码和专利打包卖给别人，供应链和已经积累的用户在他们同意的前提下介绍给其他平台，其他平台给我们一些补贴等。

我创业失败时，积累了差不多一百多万的用户，项目关停同时就和用户断了联系。实际上，这些比较精准的用户还是可以继续介绍给同类型的平台的，如果他们给我的用户发放优惠券等形式，则可以把他们引到自己的平台，另外我也可以从他们那里拿到一些经济上的补贴。

最后抱歉，最近实在是忙着赶东西，产品经理看产品有点像看一部电影里主角的人生，当主角的身体或灵魂得到升华时，也往往是我们最动容的时刻。

看我们自己的产品时，也有同样的经历。在开发产品的过程中，我们会经历各种障碍和阵痛。但最终，产品都会成功上线或成就某些用户，这也是我们作为产品经理的高光时刻。

#专栏作家#

芒果道长，人人都是产品经理专栏作家，起点学院特聘导师。

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