鲁达 2020的正月已过了一个礼拜，今年因为冠状病毒疫情的关系，大家原本准备的清理冬装的库存，又被延误了最好的时机。有不少的朋友，在网上跟老汪抱怨2020年的开局艰难。
我们先总结一些往年清理库存的方法，服装大换季如何做好促销清货？
首先向服装店店长简单介绍服装行业的旺季淡季区分，希望店长们可以及时进行营销调整。这也只是大部分地区的情况，仅供参考：
一、二月份：冬装销售的旺盛季节，主要有节假日春节，元旦之类。严冬气候，冬装卖价高、利润高。
三月份：服装换季季节，冬装甩货，春装上市，属春装旺季。
四月份：春装销售的旺盛季节，这时天气冷暖适中，春装热销期。
五月份：春夏装过渡季节，属标准旺季，气温渐高，春装下市，夏装上市热销。
六月份：夏装销售季节，属标准淡季。这时天气火热，夏装销售热销，但价格低，利润少。
七、八月份：夏装疯狂淡季。天气闷热，夏装销售基本停滞不前，可采取促销手段；八月中旬有少量秋装上市，建议夏装低价促销。
九月份：淡季过渡旺季的季节，属尴尬淡季。日夜温差较大，风大。夏装清库，秋装正式上市；这时人多成交量低。店长应平稳心态，备战秋装旺季。
十月份：秋装销售旺盛季节。主要有国庆节，人流量；气温适中，消费者疯狂购物时期，秋装价格适中，利润适中，利用国庆促销促进成交量。长假后会有十五天的销售低谷期，建议平安度过。
十一月份：气温降低，秋装甩货下市，冬装稳步上市。冬装价格高，利润大。
十二月份：冬装正式上市，疯狂旺季。天气寒冷，冬装价格高，利润大。
接下去说说服装店换季的一些具体的攻略：
1.及时调货
在进货时，要坚持少量多款，并且给店里的导购定下规矩，只要新进的款式在3天内没有人询问，或者在5天内没有售出，便迅速返回批发商那里调换其他颜色或款式。目前服装批发市场的竞争非常激烈，批发商为了尽量多卖货，一般都允许调换同款的其他颜色或款式。
2.清理库存要趁早
宁可亏钱、不可压货，这是服装淡季的一个销售原则。小店的运转资金主要是每月卖出去的钱，如果货被压住了，最多两个月就支撑不住了。甩货主要是为了保租金，挺过两三个月，坚持到旺季。所以服装店的利润不佳，想要回笼资金，保持基本的收支平衡，在清理库存时，一定要趁早。等与其他服装店主的清理时间集中到一起时，服装更加不好卖。
3.导购员巧妙推荐库存服装
顾客在挑选产品的时候，经常都会出现同时挑中两个款式的情况，这个时候，导购员不应该鼓励顾客两款都买，因为很多顾客两款难以取舍，最后可能都不买。高明的作法是向顾客推销是库存的那个款式，当顾客到柜台结账的时候，再告诉顾客，其实另外一款很畅销，已经快卖完，这时顾客就会有紧迫感，也就更有可能另一款也买下了。
4.适度特卖
任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。
现在街面上有很多折扣服装店,他们在销售进口货时,广泛采用折扣策略,可引起消费者的心理错觉,认为该服装是从高价降为低价的,达到刺激购买的目的。折扣策略通常有以下几种方式:
数量折扣的策略
根据客户购买数量的多少，按批量定价，分别给予不同的价格折扣。购买数量越多，给予的折扣越大，以此来鼓励客户大量购买或集中向自己一家购买。这是做服装批发的基本折扣策略，通过增大销售的数量积累创收。如买一件衣服，按进货加价10元;买一打，则每件加价5元，有的个体老板，为了拉住老客户，即使一次购买的数量不大，但只要在一定时间内购买能优惠某一数量，也同样给予相同的数量折扣。
流行折扣的策略
即根据款式的流行程度和流行周期，来进行折扣定价。这种策略能够有效的解决存货积压问题，避免恶性循环，低价出售掉已经不够流行或者不受欢迎的服装款式，用换来的资金进一批时下流行热卖的服装款式，让服装店“活”起来。个体批发商会根据服装的紧俏情况甚至根据不同的颜色、图案、花样来定价。服装店经营者可以借鉴这种灵活多变的折扣策略，它确实为个体经营者扩大了销售网络。
季节折扣策略
服装与季节和时令的关系非常密切，尤其是时令及天气。天气变化或时令一变，要想出售，就必须折价。通常换季时期都是服装市场的旺季，很多消费者会选择购买反季服装，尽管人们知道春季衣服放上半年才能派上用场，但是“一贱惹得众人爱”，人们纷纷前往购买。有一位记者问店家老板：“这样卖不是赔本了吗?”对方回答说：“做生意要算大账，算活账，不能算小账，算死账。这批春季套装眼看就要过时了，不处理就会积压。现在卖掉它赔1元钱，我可以用收回的资金再去进适合的时装卖，说不定还可以赚上3元钱。
利用代金券打折
如今的优惠打折促销活动多如牛毛，顾客早已习以为常，对此不以为然。所以，商家不妨多组织些新颖的促销活动，以吸引顾客，如赠送购物券。折扣券可以根据店铺情况和当地市场情况以不同的形式发放。
有一家服装加盟店将每月的第二个星期天定为“感恩日”，向当日来店铺购买服装的顾客赠送在该店可做货币用的代金券。代金券深受固定顾客的欢迎，使用率达90%o而且，只要持代金券，无论你以前是否曾在该店购买过服装，都可以使用。因此，代金券还具有开拓新客源的功效。
5.清理库存的其他渠道
现在很多店主允许导购员自己拿货出去销售。一般是在店铺下班后，鼓励导购员自己拿一部分库存服装到一些人流密集的场所，或者夜市里进行销售。当然，服装的价位比较便宜，而且给导购员一个底价就可以，多卖多得，也给导购员一个很好的增加外快的方式。
还有一家鞋帽店对在店铺有过一次购物行为的顾客予以降价优惠，可是顾客似乎对享受价格优惠不太热衷，此措施带来的回头客较少。鉴于此状况，该店对购物后的顾客不再予以价格优惠，而是改为赠送代金券。顾客每购物200元即可得到一张10元的代金券，虽然折价率比以前降低了，但是顾客对代金券情有独钟，回头客急剧增加。使用代金券后，该店的利润比折价优惠时高出了很多。
折价实质上是服装商家利用消费者购物时的一种实惠心理所进行的促销，以此来把竞争对手的顾客吸引过来并刺激顾客的购买欲望，从而提升短期的销售业绩。
6.把握源头，从进货控制库存
首先，不能象旺季那样一个款式进好多件，要卖了再进，宁愿多跑点路；其次，配合季节特点进货，比如夏季要少进长/厚款；再有，适当的淘点下一个季节的货品作为储备，这时的价格会便宜点。
换季的时候，有的供应商那里会清仓，可以适当拿些，这个时候的价格是刚上市的时候的一半左右，当然你们的关系要还可以的说，还有就是这个时候下一季的衣服厂里的尾货都出来的，价格便宜，东西好，可以多拿点，因为这个时候还没有假货上来的，东西都是好货，当然要留意，不要把去年的库存拿出来回炉。
换季时候都是淡季，所以在进货时两者都要兼顾，可以去找些尾货做甩货!可进点货存货，也可抢先进点秋冬新货！所以一直订我们货的批发商都会选些款，每款订几件去试卖!换季时一方面要甩货，另一方面进货先进少量新款式试销，销路好再多进。握好了服装换季的节奏，就掌控了市场的主动权，开小店赚钱就能获取更大的利润。
受季节变化因素的影响，除特殊功能性产品之外，大部分服装都有其特定的销售时间段，开小店赚钱以及销售高峰期和低潮期。如果未能在这个特定的时间段来临之前将货品准时运送到店铺上柜销售，提供给顾客进行购买，对于商家来说，这将导致各种潜在的损失，损失最严重的莫过于错失销售良机。
例如在4月份气温逐渐升温时，当某天突发高温，顾客急需购买一件T恤衫，这时如果店铺还没来得及上市T恤产品，顾客就会转身走到别家店铺购买他需要的应季货品，顾客是不会因为某个品牌或店铺没上货而等上几天甚至几周时间再回来购买。
在季节销售之中，新货上市时间只要滞后了一次，营业额的损失就很难再追回了，开小店赚钱这是其一;其二，原本应该畅销的货品由于迟到而错过了最好的销售高峰期，畅销货品因为过季变为滞销货品，从而沦落为无效的积压库存，要通过折扣处理才能被清理，这直接会导致利润额的损失。
开小店赚钱就拿秋季服装来讲，甚至参与到各服装企业的产品设计中，开小店赚钱商家们早在年初就着手跑各种展会以及到服装企业进行订货和调研，为生产者和消费者提供最实际的商业参考。
我想能够有意识这样做的企业无疑是聪明的选择，谁的服装能够让消费者买单谁就是市场的获利者。在他们基本上是做三季的服装，商家还坦言，现分别是夏、秋、冬季。其中要数冬季的服装利润最大，所以大家卯足了劲抓住秋季的销售热潮力在冬季一搏。
例如，北方地区秋季较短，单夹克的上货日期应该在7月底，最迟不能晚于8月初。如果新品夹克迟到两周上市，虽然8月底时气温还不是很低，但市场上大部分品牌的新品夹克都已上市销售，再好的款式在8月底上市也很难再有好的销售。
然后到了9月份，只能通过逐渐加大力度的折扣促销手段尽量被清理，随着气温的降低和冬季产品的陆续上市，秋季货品这时要撤柜，开小店赚钱无论多么畅销的款式这时候也是过季产品了。应和常拿货的店协商好，季节货应该提前半个月换货有些店晚了是不给换的。
做什么生意都好，特别是服装店，服装批发和销售店不能不知道什么是“旺季取利，淡季取势”的道理。取利就是赢利最大销量；取势就是做促销战略。旺季来说，也需要适当地做出促销手段，但不需大作为就可以有效果。淡季呢，是处于销售的冷却期，就必须要有良好的促销方式，比如附赠品等方式 ，只要做到出奇制胜的效果。市场营销必须有创新典范才能赢得好销量。