鲁达 怒之：
故 常 无 ， 欲 以 观 其 妙 ﹔ 常 有 ， 欲 以 观 其 徼 。
此 两 者 ， 同 出 而 异 名 ， 同 谓 之 玄 。
玄 之 又 玄 ， 众 妙 之 门 。
运用冠军思维进行分解：
第一部分：确立目标后，剩下的只有去执行！主动出击，不找任何借口。错失先机，或许就只能望而兴叹，看别人收钱买香车豪宅，及时行动，让效率成为保障。借所在城市两家传呼台竞争之力，依托市场形式，针对其业务痛点帮助传呼台进行资源整合，以行“它山之石可以攻玉”的招数，借船出海，以利益诱之上钩（利益驱动式）。
站在传呼台的角度来说，不花精力去跑市场，不但开拓了传呼台的知名度，更多了一个免费的业务员，传呼台只需要付出一小部分的利润，后期就能建立起一个稳定的客户群或者说粉丝群，我们都知道“得粉丝者得天下”这个概念对吧，再次不做详述。并且在后期稳定的客户群会带来持续的利润源，如此一举五得的好事，何乐而不为呢？当然了，这些在本案例中并没有体现出来，这是我们依靠冠军思维推导出来的。为什么主人公只和其中一家传呼台洽谈合作呢？我认为主人公的潜台词就是：因为这个城市只有两家传呼台，如果你家谈不成，那么合作的好处就由你的竞争对手来享受，以此迫使合作方合作！只要传呼台答应，那么合作就顺理成章，接下来便是谈返佣金的数目，以其中一家传呼台扩大客户基数为借口+提炼话术，以利诱之+损失厌恶术，促进成交速度，最后达成利益共同体。
第二部分：市调传呼机市场均价是800元/台，面对不熟悉市场行情一定要先市调。那么800元/台是不是贵了些？如何使利益最大化以降低成本呢？办法是避开中间经销商环节，直接去厂家拿货。在和厂家谈判中用乙方杀乙方谈判战术，利用厂家信息不对称的情况下让多个厂家采用竞价的方式，最终市调数量级货比N多家之后敲定其中一家，定格拿货价为180/台达成合作。给厂家在心理战术层面先设立一个零风险承诺的低门槛，站在厂家角度综合分析并提炼话术，寻求最佳合作方式，也就是说因为抓住了厂家会怀疑自己卖不出去货物的心态，让厂家派员工去，一则是让厂家方面起到了一个实时跟踪监控的目的，这是暗线；二则是借厂家员工之力帮自己扩大销售力度，免去临时招聘业务员卖裤子的人力成本，这是明线，可谓之“一石二鸟，两全其美”之道。
第三部分：拉横幅吸引眼球，“人为”制造文化的热点和兴奋点，这是扩大口碑的要素。 以此打开知名度，但是有了知名度还只是万里长征迈出第一步，更重要的是要在受众心目中形成具有强大凝聚力的“美誉度”，即我们平常所说的“好名声”。“金碑银碑不如老百姓口碑”老百姓心中有杆秤，他们会随时掂量在他们心目中的分量。凝聚客群和轰动效应+转介绍客户，以免费“送价值860元的传呼机一台”为噱头造势（分析本质的主要问题：免费送，“免费”两个字不打到横幅上，咱们要把模糊销售做到极致，让消费者不明白我们是卖什么关子，利用好奇心，吸引潜在用户前来察视），这是一个登门槛运用的过程。
第四部分：做生意，不是“让顾客感觉便宜”，而是让他感觉到“占了便宜”。让顾客“占便宜”，而不要“卖便宜”！顾客并非要“买便宜”，而是想“占便宜”！你能提供绝佳品质和醉人体验，物超所值，像捡了个大便宜，难道还怕不为其埋单吗？因为消费者本来就是怀着将信将疑的态度，而一旦满足了其需求，将后面销售起到一个至关重要的的作用。其实，促销的实质就是为了迎合客户想占便宜的心理，跟随价格的波动，一旦价格降低，客户就会认为“占便宜”的时机到了，于是开始疯狂的抢购行动，因此，商场中的那些促销品的市场销售量往往是最高的。优惠是推动销售最有效的手段之一，优惠政策就是抓住客户购买心理的一种有效推销方式。大多数客户都只看给出的优惠是多少，然后和竞争对手做比较，如果没有让客户觉得得到更多优惠，客户就可能离而去。所以不仅要注重商品的质量，还要注意满足客户购买心理需求。当然，在优惠的同时，你还要传达给客户一种信息：优惠并不是天天有，今天你很走运。这样，客户的心里才会更满足，才会更愿意与你合作。很显然，这些条件，在无形之中已经具备了。
第五部分：拥有了传呼机的人，第一件最迫切的事情就是到主人公指定的传呼台入网，用户入网自然要交费，传呼台返的佣金自然而然就赚到了，如此形成良性循环。
第六部分：我们最后汇总算一算合作带来的利润。传呼台给200元每个人的入网费佣金，除去厂家每台传呼机180元每台的成本，还能赚差价20元；然后裤子18元的进货价，卖50元，可以净赚32元裤子批发差价，两个利润加在一起就是52元。那么最终这半个月，主角赚了多少呢？大概十五万六千元左右！呵呵，这里不做解释，大家自己拿起计算机，自己去算吧！
闪闪发光之我是领袖：我是怒之，十年销售磨一剑，期待与您青梅煮酒，夜卧常谈。