鲁达
“要让领导离不开你，先让你离不开他！”
文/熊赳赳
前几天写了一篇《一招教你如何伺候好领导》的文章，评论中有人说我是“奴才”，也有人喊我“狗腿子”。对于你们的评价，我只想说四个字：
谢谢鼓励！
有人说我善用套路，其实套路是个好东西，它就好比我们打游戏时候的攻略和秘籍。你说你是自己摸索通关快呢？还是依靠攻略通关快呢？
没人会在意你是怎么打过去的，他们更多的是看你最后的结果。
闲言少叙，今天这篇是来解答问题的，有个读者留言说上篇套路没看过瘾，想听我聊聊如何让领导离不开你。
那，今天我们就来聊聊，如何让领导欲罢不能地依赖你。
领导喜欢你，是因为你好用，忠心，用起来特别顺手，对能力足够认可，许多重要的工作都可能交由你操办。但这些特质，都不足以让领导离不开你。
三国时期的郭嘉，可谓是曹操手下的第一谋臣。他先后帮助曹操灭吕布，诛袁绍，一统中国北方。曹操对郭嘉，生活上同吃同住，战略上言听计从，即使曹操如此多疑之人，对其，也是信任至极。就连郭嘉过世之后，赤壁大败的曹操也感慨道：“郭奉孝在，不使孤至此。”那么，郭嘉究竟有什么能力，让一代枭雄曹操，对他此如此眷恋呢？
有人会说，是郭嘉能力强，才有这样的待遇。这当然是一个因素，但并不是决定因素。曹操手下谋士如云，早期有荀彧、荀攸、程昱，后期有贾诩、司马懿，都是一等一的聪明人，却没有一个有郭嘉的待遇。
真正的原因，在于郭嘉的能力和曹操的能力得到了很好的互补。曹操这类领导的特点是：勇于任事，善于执行。他做事果断，且有勇气，非常具有实干精神。
这些能力郭嘉并不具备，郭嘉具备的是洞察人心，运筹帷幄的能力。而曹操少的正是这种运筹千里的本事，两个人刚好互补。
想让领导离不开你，需要的正是你和领导能力上的互补，如果领导是个急性子，做事很雷厉风行，你最好是个稳重细致的人。如果领导是个优柔寡断的老好人，你最好就是一个有底线的狠角色。
为什么能力互补要排在第一位呢，说白了，如果你和领导是一类人，他要么把你调走，要么压制你，他绝对不会希望有个和他长处大相径庭的下属。试想一下，如果你能力和他旗鼓相当，你的上升路径只会是一种，就是把他挤掉，这恰恰是领导最为忌讳的。
同性相斥，异性相吸就是这个道理。
但现实中更多的情况，恰如其分的互补实在难得，或许你也没有打算让这个领导做你一辈子的主公，那该怎么办呢？
另外一个套路，就是“演”。
“演”不是让你演你没有的特质，而是把这个特质通过其他的一些手段放大。
我们是如何评判一个人的？
无非是通过其言语和行为，如何让领导觉得你的能力能够刚好能和他互补呢？
假设你的领导是个不拘小节的人，你和他的互补属性应该就是细心缜密。如何把自己打造成这样的角色呢？
首先，你们一定会有接触和聊天的机会，有机会多谈论谈论以前能表现自己优秀能力的故事，如果有细心案例的事迹，可以重点策划一下如何描述，最好精简，让人听一次就能记住。
通过讲述自己过往加分的经历，在对方心里造成先入为主的印象。
其次就是在工作中表现出你细致的那一面，就像上一篇我讲过拿水的例子。领导叫你拿瓶水，你不该单纯地只拿水，应该做好记号，并告诉他你做好了记号，不会与他人搞混。这就是行为上体现你细致的一面，不用多说，领导一看就懂。
先通过聊天布局，再通过行为细节让领导加深这种认知。这样，领导基本就会认为你是一个和他能力互补的人。委以重任，也就变得顺理成章了。
尽管讲了这么多套路，但最基础的，还是忠诚。
尽管你心里可能并不是完完全全这么想的，但至少在任何公开场合，都不要透露出不忠的情绪。如果必须谈论，也尽可能地通过电话，面谈，微信语音这种方式，因为这种不便留下证据，也不易被有心之人截图发给领导。
下属即便再有才华，任何领导也不会容忍其对自己的不忠，所以，这点至关重要。
三国后期的司马懿，是一个拥有鹰视狼顾之人。他一生惧怕曹操，虽然聪慧过人，也有谋有断，但和郭嘉不同的是，他野心更大。最后司马家窃取了魏国，建立晋朝，也可以由此看出他并不算忠诚。
但他是如何让精明的曹操不杀他的呢？他服务曹家很多年，从始至终都表现出，他的雄才抱负，只有通过曹家才能实现。时刻展现出他对曹操，曹丕的依赖。让他拥有了表现忠诚的动机。
其实忠诚的表达，不一定是自我标榜，有的时候你可以通过示弱来达到目的，表现出你对领导的欣赏，认同，以及依赖，可以让领导更相信你的忠诚是有理由的，而且并不虚伪。
毕竟，如果领导要离不开的，一定是一个对他忠诚的人。
简单总结一下，要让领导离不开你，有两个条件：其一，是领导与你能力上的互补；其二，表现出你的忠诚，和对领导的依赖，以退为进。
兵无常势，水无常形，因敌变化而取胜者，谓之神。这是《孙子兵法》里的一句话。套路从来就不是一本说明书，更多的是一种思考问题的方式，了解人心，见招拆招才是其真谛。
本文编辑：婧兄
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