luda 贝莉是公司销售部的新晋主管，至从她来到销售部，业绩节节上升，老板在大会上当众赞赏，并给出了下半年更高的销售业绩目标，委以重任。
她却表情很无奈的跟我诉苦，这三个月是她职业生涯中最累的一个阶段，虽然团队业绩很好，为公司创收了不少效益。但对她个人而言，苦不堪言吧。
我也是看在眼里的，事事亲力亲为，随叫随到，即是救火队队长，又是一线员工的典范，一线员工干不了的活，她立马上。连接待客户有时候也跟下属抢。
“再这么下去，我真的是身心疲惫，老板不让我走也得走。完全没有个人生活，在家休息，他们也不断的电话向我求救。”
“我觉得还是你的管理方式有问题，为什么下属大小事情都要找你呢，听说连客户投诉产品单价高的问题，也要问你。这是你自己的问题了。”
“我也反省过，管人上太累，但不管不行，你知道的销售上不能出差错，不然客户就飞走了。”
“为了不让他们出差错，所以所有的事你都要事无巨细的过问，怪不得累呀，你活该。”
“那你告诉我，该怎么办？我又没时间参加管理方面的培训。”
像贝莉这样的经理人不在少数，包括我自己，也曾经经历过。
你是哪种类型的管理者
樊登的《可复制的领导力》一书中提到：
管理者的角色，管理者是通过别人来完成工作的人，只有明确了这个定义，才能避免“事必亲躬”的错误做法。
一种：亲力亲为型
像贝莉这样什么事都管，下属什么问题都帮忙解决，冲在前头，其实最后的结果反而是毁灭性的。
员工的创造力和活力被压制了，渐渐的会开始偷懒，不去主动思考解决自己该解决的问题，皮球扔给领导就可以了。这样的员工在团队里多了，组织涣散，没有斗志，战斗力自然越来越弱，最后一盘散沙。
一种：“铁腕苛责”型
这种类型不是真的跟员工动粗，而是语言或者精神上的强压型。
电视剧《熊爸熊孩子》的男主角熊雄，就是“铁腕”副总经理，苛刻，易怒，太过于遵守原则，不通人情，眼里只有公司利益，个人追求英雄主义，不太懂的管理员工自身感受。
员工怕老板，担心完不成任务被炒鱿鱼，担心做事情做不好，这样的后果是工作往往只是交差，员工不说实话，表面奉承，迎合老板去做老板想要的结果。
员工工作没有创造性，没有责任感，这自然不是老板想要的结果。
一种：“好心好人缘”型
“好人”型领导者，员工们个个都出色，做事风格民主主义，支持下属，体恤下属。当遇到团队成员于上司，老板在工作上有冲突时，为下属冲锋陷阵，为下属争取更多利益，“很有人情味”，但于老板关系很糟糕，公司利益难免会受损。
在下属眼里人缘好，好说话，讲义气的团队领导者，往往江湖气，容易意气用事而与公司整体管理格格不入。
一分钟，三个诀窍，员工为你创造价值
以上三种类型的管理者，都不算最优秀的领导者，员工在团队中创造的价值不会发挥到最大。
团队中员工常常消极怠工，或者离职率高，作为管理者都要审视下自己的管理方式。
一分钟管理法来自斯宾赛.约翰询的《一分钟经理人》中的一部分，书中提到的三个诀窍是新经理人在工作中非常实用的方法。
斯宾赛说，为什么这么有效，是这三个诀窍只集中应用在20%的重要工作中，这20%就能帮助我们达成预期成果的80%，这就是80/20定律。
第一个诀窍：一分钟定目标
定目标是每个公司每个部门常常做的事，有没有这种情况，定了目标之后员工也常常完不成，久了之后目标形同虚设。
很多管理者定目标，过高或者过低，员工再怎么努力都完成不了，自然就没有了工作积极性，对工作能力失去信心。
所以先要了解员工的工作状况，老板问你员工都干了什么，和直接问员工干了什么，得到的反馈往往截然不同。
先看员工工作汇报，再一起完善，最后将工作目标达成一致才是重点。
花一分钟时间明确目标、衡量的标准和完成期限，写下来一页纸。
最后，你的工作是把目标发邮件给员工，自留一份，定期检查进度。
鼓励员工每天花一分钟时间，重温自己的目标。
一分钟时间审视自己的表现，检查是否与目标一致。
第二个诀窍：一分钟给赞赏
我们知道怎么赞赏员工，表扬员工，那你会用一分钟来称赞员工来发挥他们的潜力吗？
往往是，“嗯，表现不错，但是还有写地方要改进。”
“这次做的还可以，要再努力些就更好了。”
我们公司里的副总，喜欢表扬员工，后面一定不忘记加个“但是”。
而大多数公司里，管理者都喜欢挑错，能给员工指出很多错误来显示自己的正确。
员工的自信心，积极性就这么被打击了。
怎么更好的赞赏？
前半分钟及时赞赏，告诉员工做对在哪个地方——描述清楚，甚至细节。
告诉他们这件事做对会让你感到高兴，对公司，对团队有很大帮助。
沉默几秒，让他们体会做对事的喜悦。
后半分钟，鼓励继续，明确说明你对他们有信心，并会支持他们去获得成功。
第三个诀窍：一分钟去更正
光赞赏不够，员工真的犯错误是要及时更正的，通过一次“更正”帮助员工重新回到工作轨迹并完成目标，往往可以双赢。
前段时间，我们公司服务部门的小孙，在于客户投诉的问题上起了冲突，客户在指出公司产品有安全隐患的问题，该员工责备客户夸大其词。客户最后拒绝公司继续维护产品。
小孙已经写好了辞职信，走进领导办公室，意外的是被没有被严厉批评，而是与她阐述了工作目标中所列的项目，并确认她是否清晰，并告诉她这件事的失误会给公司以及她的工作造成什么样的影响。
自那之后，小孙工作更加细致负责，并时常去更正新成员工作中犯的错误，她自己的能力也提升很大。
如果当时小孙受到批评并辞职了，那对公司来说其实失去一个潜力股。而小孙也可能对自己未来的工作能力会有质疑。
前半分钟更正错误，具体指出错在哪里，告诉他们这件事对工作成果造成的影响。
沉默几秒，让他们审视自己的错误。
后半分钟，告诉对方，他们的能力更强可以好好改进，并且对他们有信心。
更正后，整件事就过去了。
《一分钟经理人》：我最好的投资就是把时间花在人的身上。