luda [温馨提示]阅读前，请点击右上角的“注意”，获取每日本头条分享的管理知识和文案。
下属在执行工作任务中，由于不明确自己的工作职责范围，再加上上级领导在交代问题的时候可能存在的沟通问题。所以，在这种情况下，即便工作任劳任怨，员工也还是有可能会成为上司领导的替罪羊或者是出气筒。在《一分钟经理人》作者看来，解决这一问题的关键在于，在接受任务的时候，执行者一定要问清楚任务完成标准以及工作质量的具体衡量标准。也就是说，要让你的上司明确地告诉你，你要做到什么水平才算完成了自己的任务，怎样算是合格，怎样算是优秀。
一分钟目标
一分钟表扬
一分钟批评
何老师推荐：
花上万甚至几十万学习EMBA课不如报名我们的高管成长课，我们已经为您准备了CEO百元成长课程，将各商学院EMBA课程内容进行了提炼，整理成100节精品音频课，课程包含企业管理、资本运营、战略及运营管理、人才管理、财务管理、项目投融资、企业并购重组、上市指导、互联网运营创新等丰富内容。
您只需要每天花很短的时间来收听既可以搞定了。如果您感兴趣，请点击下面的蓝色字体"了解更多" 链接即可，开启您企业发展进阶之旅。