luda 第一次看到《一分钟经理人》这本书的时候，薄薄的一本看起来很简单，开始之前我也认识了这本书的作者，每个都有很大的故事，甚至《谁动了我的奶酪》的作者也参与了其中。
本书讲的是领导如何管理、带领自己的员工自动自发去工作，延续了轻松幽默、故事化的情景，让人一眼就能看明白，不费脑子，对于阅读初学者来说，真是太友好了。
在职场中，经理人作为中高层管理人员，一般可以分为两种。
第一种是铁腕型，性格冷血不近人情，但是在工作中有结果能抓住业绩，用结果说话。
另一种是好心型，言语暖心，行为大众化，但是业绩差，人缘是佳话。
这两种其实都不是我们想要的答案，我们应该向着哪个方向打造自己的经理人形象呢？
在书里提到了三个一分钟——一分钟目标，一分钟称赞美，一分钟更正。
【一分钟目标】
目标应该是大家共同提出的，而且是可行性目标，内容清晰明确，写出来后要在一分钟正好读完，这样的目标才能让人感觉到亲近，想去完成，员工会更愿意和你共同完成。
其实前几年非常流行的smart目标原则和这个差不多，中心就是要目标简洁，可衡量。易于操作。
类似于把工作变成闯关游戏的感觉。为什么游戏大家都喜欢玩，无法自拔的好玩儿，就是因为他在那里总是能够找到闯关打怪加分的成就感。
【一分钟称赞】
书中说:最好的投资就是把时间花在人的身上，而更好的投资就是把时间花在提高人的感觉上。
有时候提升人的感觉会比提升他的能力更要有效、快速的多。
因为能力是一个长时间培养的过程，而状态的提升。潜能的激发，只需要一些语言就可以。
书中的这个一分钟称赞让我感觉到受益良多，因为最近我也不在在反思自己十几年教育路，也在总结自己的经验教训，我经常在跟家长交流的时候说:
优点一说不得了，缺点不说慢慢少。
那么我们要注意我们再去说别人的优点的时候，不要陷入简单浮夸的状态，比如，如果有领导这样夸奖你，你会不会发自内地高兴——
你真厉害，你真棒，你可真优秀！
其实没有人愿意听这样的夸奖赞美，大家更喜欢的是言之有物。
所以更好的赞美是这样子的:今天你在短时间内，就完成了过去一天的工作量，这多亏了你找到的新方法！以后希望你再接再厉，运用你的聪明智慧，找到更多快捷操作方法！
这种赞美法在心理学中称为为正面反馈，他对被赞美者的影响很深刻，也更能让人“百尺竿头，更进一步”～
那么同样的，有一分钟赞美就有一分钟批评，也叫一分钟更正。
【一分钟更正】
赞美正为正面反馈，那批评就属于负反馈。
关于批评，在书中提到的最重要的一个点就是人和事要分开，当某一个员工做错了一件事情或者搞砸了一件事情的时候。我们要让他记住这个教训，但是并不能因为他犯了这个错误，我们就否定他整个人。
所以我们在批评人的时候可以用上公式:支出问题所在+表示情感+停顿几秒等对方吸收+表达信心提出期待。
相信不论是谁接受了这样的一分钟更正，都会愿意从头再来，再次挑战。
看完这本书之后，三个一分钟的诀窍，感觉已经深深的烙印在自己的脑海里。
一分钟目标，一分钟赞美，一分钟更正，同时我有一种感慨，那就是这本书不只是可以用在职场上，更可以用在家庭教育和亲密关系中，因为人性是相通的，大道是相通的，也愿我们每个人生活顺利，做一个最优秀的人生经理人！