鲁达 应《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中提出的“加快数字化发展、建设数字中国”要求，中信联&点亮智库联合有关单位成立联合工作组，共同开展数字化转型百问工作。
《数字化转型百问（第一辑）》由清华大学出版社通过多种渠道公开发售。围绕什么是数字化转型、为什么数字化转型、数字化转型干什么、数字化转型怎么干等方面，探讨了46个问题，并针对性给出相应解答（A，Answer）、说明（Note）、相关案例（Case）和解决方案（Solution）等，以抛砖引玉，带动更广泛、更深入的数字化转型大讨论。
Q30：企业上云上平台的阶段性重点分别是什么？
【A1】企业上云上平台由低到高可分为资源上云上平台、业务上云上平台、能力上云上平台、生态上云上平台等四个阶段。资源上云上平台，主要侧重于云技术手段应用。业务上云上平台，主要侧重于业务协同与优化。能力上云上平台，主要侧重于数字能力赋能业务平台化创新变革。生态上云上平台，主要侧重于数字能力赋能价值生态共创共享。达到能力上云上平台阶段，才能基于能力平台有效支持企业重构价值创造、传递和获取模式，才是真正意义上的数字化转型。
【Note】
企业上云上平台可分为资源上云上平台、业务上云上平台、能力上云上平台、生态上云上平台四个阶段： 一是以成本降低为导向，开展计算存储等基础设施云化和软件云化部署。二是以业务集成协同为导向，推动核心业务系统上云，实现数据集成共享和业务流程集成运作。三是以业务模式创新变革为导向，构建基础资源（设备、人力、资金）和数字能力（研发、制造、服务等）平台，实现企业内外动态调用和配置，支持柔性化、服务化的新业务模式。四是以生态构建为导向，企业成为社会化能力共享平台的重要贡献者，与合作伙伴共同实现生态基础资源和能力的平台部署、开放协作和按需利用。 |
【Note】
1. 资源上云上平台 企业建设私有云基础设施、应用公有云平台租用计算存储资源、订阅SaaS云服务等。 2.业务上云上平台 中国华能建成投运华能企业云数据中心，加快管理信息系统上云，在ERP（企业资源计划）等企业综合治理应用的基础上，推进数字化财务建设，加快财务业务转型。 3.能力上云上平台 中国电信打造企业数字化平台，搭建以云网融合为核心的数字化平台，汇聚封装原子能力，逐步沉淀通用产品能力，对内打造企业内部服务生态，提升智能化运营、管理及服务能力，对外打造垂直行业服务业态，建设数据驱动型应用能力。 4.生态上云上平台 在消费互联网领域，美团基于营销、物流等能力平台，构建涵盖电商、本地生活、生鲜、物流等领域的价值生态，实现与合作伙伴生态化价值效益的共创共享。产业互联网领域，海尔建设COSMOPlat平台，基于开放的多边共创共享生态理念，聚集了390多万家供应商，连接了2600多万台智能终端，为4.2万家企业提供了数据和增值服务。 |
点击打开数字化百问社区，马上参与讨论：数字化转型在线社区