admin 白杨雪城
在英国作家路易斯卡罗的《爱丽丝镜中奇遇记》中，红皇后对爱丽丝说：“在这个国家，只有继续奔跑才能保持原位。”
”进化生物学家利·范·瓦伦（L.van.Valen）于1973年借用红皇后颇有禅意的回答提出了生物学上非常著名的「红皇后假说」，描述了自然界中激烈的生存竞争法则：不进则退，停滞即亡。
A
达尔文的进化论提出了物竞天择、适者生存的自然选择。然而，自然选择只能解释生物的当前适应，却不能很好地概括潜在或未来适应能力。与此同时，生物的进化过程是相互关联的，或者叫协同进化，这就使得物种之间形成了非常复杂的相互作用和相互依存的关系，因此协同进化的结果是物种之间的相互适应。
B
协同进化理论指出，物种除了需要接受自然选择之外，还须参与物种之间的竞争与合作。因为其他物种的牵制，一个物种想要获得显著的进化改变相当困难，甚至会产生「木秀于林，风必摧之」的效果。所以，从短期看，一个物种只要能跟得上协同进化的步调就能生存下去；但从长远来看，一个物种要在生态系统中获得有利地位就必须比其他物种进化得更快，更大的进化潜力来自于进化赛跑中有更快的速度和更强的耐力。
C
在红皇后的世界里，进化竞争的胜利者是那些拥有超出其他物种的进化能力的物种。这就把进化竞赛在时间线上铺展开了，当前的适应并不能够保证未来的成功，想要获得长远的成功，就要具备超出其他物种的进化速度。达尔文的进化论强调生物系统对物理环境的适应，协同进化则注重物种之间的进化竞赛，两者的融合就是进化论最新的「流动模型」理论，由专注于研究蘑菇的卡伦·特森（Karen Tesson）于2006年提出，这一模型给出了一种全新的思维角度，揭示和量化了生物相互作用所导致的进化驱动力。
D
生物学的隐喻也道出了互联网业态竞争的实况。20年前，当互联网刚刚从一门技术转变为一种产业的时候，业务与业务之间的竞争远非现在这么激烈，对进化速度的要求也没有当前这么高。那个时候，那些能够适应外部环境（有市场需求）的业务大多都能活下来，业务经营追求的是市场扩展速度，而非业务自身的潜在进化能力，门户网站、搜索引擎、电子商务这些早期业务形态基本都是如此。
E
20年后的现在，随着基础设施（数据中心、网络、带宽等）的普及，业务竞争压力迅速升高。当技术不再是壁垒的时候，商业模式的渗透就被加速了，一夜之间遍地开花。过去互联网讲究「免费为王」，2013年的出行软件大战则把互联网集体拖进了「补贴为王」的时代。现在，一夜之间，共享单车就占满了你手机屏的所有显示位置。显然，如果把公司当做一个物种的话，那么仅仅具备传统进化能力的公司物种，已经难以存活下去了。你不能只会适应，你必须比别人更快适应（通过补贴加速），进而建立「进化优势」。
F
微信用了不到6年的时间，就完成了从点到线，从线到面，从面到体再到超正方体（四维空间）的5次升维进化过程。这种进化适应力，非一般业务所能比，甚至我们很难找出可与微信进化速度匹敌者。正是在高速的升维进化中，微信让大多数其他的同类产品停滞在死亡之地，这就是进化优势的威力，不进则退，停滞即亡！除此之外，业务进化越来越依赖于其他物种的协同，微信不但完成了自身的进化，还协同推进了电商、游戏、出行、生活服务、交通、支付等其他生态业务。
G
协同进化让互联网丛林变得极其复杂，你中有我，我中有你，构成了错综复杂的热带雨林。如果你能够绘制出一张互联网生态图的话，你会发现这跟一片热带雨林并无二致。红皇后效应打破了物种与物理环境之间的二元适应范式，引入了物种之间的「关联」，就像互联网给这个世界提供的丰沛的链接一样，这种对关联关系的关注将凸显出协同进化的重要性。在互联网丛林里，真正较量的是持续高速度的进化升维，而非短期内的环境适应，这无疑挑战了我们看待业务的传统视角，仅有雨林是不够的，我们还需要一片「流动的雨林」。
A-G
结论：简单的生活，何尝不是一场华丽的冒险……
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据说有两本书不错，值得一看哦！《蝶变——解密社会化时代的产业变革与重构逻辑》，《联网力——传统行业互联网化转型的原动力》