admin 职场竞争激烈。为了取得公司成果，一些公司出现了抢人才(即挖墙脚)的行为。特别是在销售行业，这种现象更为常见。
首先，我们来谈谈谁是容易担心挖墙脚的人。(莎士比亚)。
第一，业绩突出，在业界享有声誉的销售官或明星销售；
第二，经营能力是业绩突出的主管。
第三，能提高对手实力的骨干。这部分人是什么样的人，是销售业绩的重要支柱，也就是球队能够持续发展的骨穴的精髓。
挖出来的人一定是重要的人。挖墙脚是所有领导都不愿意看到的。发生这种情况，要分析自己的处事是否不公正、不偏不倚、冒犯下属。第二，要分析对方的心理状态和想法。第三，是坦率的对象，以内心无私的天地广阔的精神警告自己不冲动，不极端。第四，不断完善自我，加强与对方的交流沟通。
职业人士仍然要有自己的职业规划。按照自己的规则走路，确实被挖到了墙上。有的公司提出了非常有利的条件，但任何优惠都不能有条件。不能只有适合自己的事情，利益和责任绑在一起。如果不能完成公司要求的成果，结局可能会很尴尬，再也不能回到开始了。
挖墙脚后也有比较顺利的发展，但你要偿还的只是换了另一种方式，叫你再来付钱。这不就是那个，反正要还。(莎士比亚)。
职场上要有自己的立场和职业规划，其次要对公司有归属感和忠诚度。如果一开始公司对你好，就不要为了加薪轻易辞职。单位的圈子也不大，口碑也很重要。当然，如果公司对你很苛刻，没有上升空间，公司文化不是你喜欢的。所以公司什么都不会说。
用四种方法缓解员工的倦怠情绪，防止挖墙脚。
1.透明的沟通
从面试潜在申请人时开始，提出反映团队实际工作环境的事例，在面试时向入职申请人列出入职的好处和坏处，然后允许他们询问申请人能承担的职责和公司文化等，从而调整申请人的工作期望。
2.鼓励公开沟通
领导人可以主动与团队成员分享有关自己子女和生活的故事，间接培养与团队成员的相互信任和尊重。
3.及时进行评价
年度评价和表彰是承认员工工作和勤奋的最简单方法。大家都知道什么时候该做评价。如果他们认为老板不重视自己的成长，那么换老板就没什么大不了的。此外，在评价时，还要记住不同时代员工的偏好。
4.允许执行个人项目
尽可能让团队成员尝试与公司大方向相关的个人项目，以测试自己的想法，获得成长的机会。这样的独立项目有利于公司的发展，能给员工自豪感和归属感，这样的员工不容易被别人挖走。
企业互相挖墙脚是内耗性、多败结果的恶性竞争行为，不利于企业的良性发展和社会资源科学的合理配置。企业互控墙基础包括技术型人才、营销人员、渠道人员等，在中国企业界已经公开了秘密，是中国企业多年来难以治愈的顽疾。正是因为不少企业想互相挖墙脚，严重影响了中国企业的生态环境。
真正容易“挖角”的人只有待遇，没有环境和使用。最终在提高自身价值的同时，也会失去对企业忠诚度的认可。这也是人才流动过程中需要关注的问题，是企业“崛起”过程中需要重视的问题。不断更换部队的人，能力再强也不一定能用。忠诚度显然也是“崛起”企业需要认真考虑的问题。总的来说，随着市长/市场竞争的加剧，人才的“崛起”已经不可逆转。因此，人才的价值也将加倍。