admin 门店新产品上市后一段时间的销售后，单色断档SKU越来越多，大多数热销的店铺都不能用畅销书补充，卖得不好的滞纳金库存堆积如山。(威廉莎士比亚、温斯顿、销售名言)。今天，我与大家分享的内容——商品周秋，利用周秋的销售管理法来缓解这个问题。以下是周秋金销售管理的九条黄金法则！
1.搭配：针对各阶段批准的周秋金，至少选择3套以上的不同搭配方案，有效提高店铺共同销售。
2.卖点提炼：销售前提炼主要推送产品的卖点，闲暇时进行售前培训，根据准备购买的卖点介绍商品。
3.焦点陈列：在显眼的地方陈列，反复陈列，搭配陈列，给主推商品更多的曝光机会。
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4.集团PK:分为两个集团，分离周秋金，两个团队进行PK，激发销售人员对员工积极性的重视。
5.佩戴版：没有明确要求必须穿工作服的店铺，可以让员工穿衣服，提高店铺的穿着氛围，制造忙碌的现象。
6.海报宣传：与主推一起拍照，制作在海报上。
7.邀请VIP:邀请VIP宣传、电话和短信。
8.促销：对主推进行适当的促销。
9.奖惩机制：对周秋金进行奖惩机制的设置。
销售单件单独奖励，或者额外的销售提升都可以；9个销售管理技术以外，还有2个核心的要领需要做到：
定目标：一定要有周期性的目标（一般建议以周为周期），再把目标分解到每个员工、每个款。不论是分组PK，还是奖罚机制，都必须建立在目标的基础之上才有效。
主推时间：从一上货开始，就要确定主推款。一上新款就定主推款，容易推出去；而在销售一定时间以后，把不好卖的、断色断码的作为主推，反而会传递给导购一个信号：“这些款是不好卖的，所以你们要主推”。