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你的一生该怎么度过？
你的一生到底为什么而活？
是追求亿万资产。
安于平凡的幸福，
还是想改变世界？
前进的路上诱惑不断，
你还能不忘自己的初心吗？
昨天，这位91岁的爷爷走了。
他生前缔造了一个商业奇迹，
彻底改变了一个行业，
深刻影响了人们的生活方式。
他的品牌蜚声全世界，
也是海外留学生的“亲妈”。
（图片来源：Daily Mail）
他白手起家创造百亿财富，
却始终极度节俭，
穿着二手衣服，
开着一辆15年车龄的旧车。
他，就是英瓦尔‧坎普拉德。
17岁那年，
他创立了本世纪最伟大的企业之一，
宜家家居（IKEA）。
今天，日报君给你讲讲他的故事，
相信你会对财富与人生有新的认识。
（图源：ikea.com）
1926年，
坎普拉德出生在瑞典斯莫兰，
父亲是一名农场主。
本以为农场主的生活理应阔绰，
坎普拉德一家则不然。
由于银行拒绝贷款，
坎普拉德家的农场一度陷入危机，
祖父被逼走上轻生绝路，
父亲也终日因经济压力愁眉不展。
“穷人的孩子早当家”，
过着苦日子长大的坎普拉德，
从小就喜欢寻摸生财之路。
（图片来源：Daily Mail）
五岁，
我们还在街口玩泥巴，
坎普拉德做起第一笔生意，
向邻里贩卖火柴盒，
商业头脑已经初露端倪；
七岁，
我们在学校背诵乘法表，
坎普拉德骑上自行车，
把“业务”扩张到其他村庄，
还学会了批发、零售，
售卖品也逐渐增多。
在浅尝商业成功的惊喜同时，
坎普拉德也没有落下学业。
尽管受到阅读障碍症的困扰，
坎普拉德在学校成绩优异。
作为奖励，
坎普拉德的父亲送给他一笔钱，
作为“第一桶金”，
鼓励他做一些自己喜欢的事情。
（图片来源：Daily Mail）
有了这笔钱，
1943年，
17岁的坎普拉德创立了IKEA，
做起家具生意。
IKEA的本意，
其实是四个单词的缩写：
IK——Ingvar Kamprad，
也就是自己的姓名首字母；
EA——Elmtaryd, Agunnaryd，
也就是自己长大的农场和村庄。
IKEA来到中国后，
我们从诗经的“宜室宜家”里，
摘出了一个美妙的名字，“宜家”。
后来，它在中国家喻户晓。
（图片来源：BBC）
1940年，宜家推出邮购业务，
通过削减中间商的方式，
向顾客承诺保持低价。
不久后，
宜家在“可组装家具”领域开辟新大陆，
家居产品采用扁平式包装，
不仅运输、存储极其方便，
让低收入人群、
包括今天的留学生，
也买得起各式家具；
还让更多的人们，
学会对着令人眼花缭乱的说明书、
手拿从未见闻的工具，
和家人朋友一起组装家具，
成为一种人们津津乐道生活方式。
（图片来源：i）
同时，
为了让顾客有机会体验产品，
坎普拉德勾勒出“现代宜家概念”：
用抓人眼球的商品目录
吸引人们的兴趣，
把顾客引流到展厅参观、体验，
然后到仓储式的货架上选购。
这是一场营销模式的革命。
（图片来源：Daily Mail）
1953年，第一家宜家展厅正式开业；
很快，它成为第一家宜家商场。
从1974年至今，
宜家已经从最初那个
拥有10家店铺的小公司，
扩大至在全球38个国家，
拥有389家分店，15万员工。
如今，
宜家成为全球最大家具零售商、
也是最受人们欢迎的品牌之一。
2017财年,
宜家全球门店总销售额，
超过341亿欧元，
约合2676亿人民币。
坎普拉德一跃称为世界第八富翁。
根据彭博亿万富翁指数，
坎普拉德的财富为590亿美元，
约合3776亿人民币。
2017年的胡润富豪榜上，
坎普拉德领先于马云和王健林，
以340亿美元的身价排行15。
（图片来源：Quartz）
有人说，
坎普拉德赢在了前瞻性上，
他成功预测了零售业数码化的趋势。
当今大放异彩的贸易品牌，
Warby Parker，Everlane，
甚至我们熟知的亚马逊，
都在做用同样的模式做事情，
只是比坎普拉德晚了几十年。
有人说，
坎普拉德赢在了勤奋上，
他努力发挥最大的光和热。
1980年代，
坎普拉德到达退休年龄，
而2014年，
他才辞去董事会职位。
在宜家掌舵70多年，
他并没有选择退隐安度晚年，
而是工作到生命的最后一刻。
其实，
宜家的成功之路十分坎坷。
上世纪五十年代，
迫于国内同行的挤压，
宜家被迫到国外
寻找原材料供应商，
结果却发现成本居然更低。
于是宜家首次尝试生产全球化。
有了全球采购的成功，
到70年代早期，
瑞典家具市场陷入停滞。
宜家又将目光投向了国际市场。
（图源：Business Wire）
1985年，宜家进入美国市场，
但成熟的美国消费者
并不太喜欢宜家的设计和产品。
比如，美国的房间大，
但宜家的床太窄；
宜家的衣橱抽屉太浅，
顾客的厚毛衣放两件就满了；
厨房的碗柜也太浅，
容纳不下美国人装披萨的大盘子。
坎普拉德的《家具经营者之嘱》
所提及的公司文化
和北欧风格的产品设计理念，
也与美国文化，
和当地消费者习惯有些许冲撞。
（图源：好奇心日报）
业绩一直上不去，
宜家开始积极寻求改变。
为了更好地在美国实现本土化，
宜家做出了战略调整。
产品设计方面，
开始更多迎合当地消费者的口味，
对家具尺寸和风格作出调整和优化。
同时完善购物流程，
减少顾客排队等候的时间。
此后，
宜家在美国的运作有了明显的好转。
从1990年开始，销售量翻了3倍。
但“本土化”如果“玩脱了”，
也绝不是一件好事。
去年宜家在中国“跌落神坛”，
只花了29秒。
引起轩然大波的宜家广告——
“再不带男朋友回来就别叫我妈”，
遭到了中国消费者的一致诟病：
“对单身人士恶意满满”、
“为何广告要用亲情来道德绑架”。
当品牌做大后，
很容易自满并且自以为是。
你以为你了解消费者，
但其实消费者在不断进步，
品牌却没有跟上他们的脚步。
好在宜家应对危机的反应相对迅速，
发了声明、撤了广告，
也算是将负面影响降至最低。
但不可否认的是，现如今，
宜家在中国已经遭遇瓶颈。
销售额、访客数量、官网访问量等方面，
在2017年，增幅全面下降。
或许，
顺利实现全球化扩张的家居帝国，
也应该试着放慢脚步，重拾初心。
想想坎普拉德老爷子
当年是在如何奋斗，
又怀揣的是什么理想。
消费者到底需要怎样的产品和服务，
企业又能怎样发挥优势，
制造新的增长点。
不过说到底，最重要的，
还是要让人们感受到企业的“用心”，
和对消费者的“在意”。
不过，即便如此，
宜家还是很多中国人
购买家具时的第一选择，
也是一些人度过周末闲暇的好去处。
宜家中国在北京、上海、杭州、成都、沈阳等地
共开设24家门店，2家订货中心。
舒服、自在是人们逛宜家时的感受。
宜家不光卖家具，更卖生活方式。
这里不光有立体的展示、
透明化的信息、亲身体验的场所，
带孩子的家长，
还可以把宝宝寄放在儿童游戏室；
喜欢吃瑞典肉丸子的吃货，
每次都会在宜家的餐厅内流连忘返。
哈佛大学商学院的宜家经营报告称，
这其实是宜家所采用的一种
“温和胁迫”的策略。
让大多数顾客把逛宜家
看作是一次“休闲活动”，
而不是在进行日常家庭采买。
目的呢，
就是尽可能让顾客多在商店内停留。
几十年了，
宜家的起起落落，
始终有坎普拉德深深的个人烙印。
比如，
宜家的产品有些奇奇怪怪的名字。
是因为坎普拉德有阅读障碍，
很难回忆起准确的货物名称和数量。
他设计了一个有趣的系统，
用和他生活密切相关的词语，
来为不同类别的产品命名：
卫浴用品是瑞典的江河湖海，
床上用品是花和植物，
儿童用品是各类动物，
锅碗瓢盆是香料、草药和水果，
庭院家具是斯堪的纳维亚的各个岛屿，
书柜是男孩的名字，
家纺是女孩的名字。。。
（图片来源：Daily Mail）
今天，宜家官网主页上发出讣告：
“宜家创始人、
20世纪最伟大的企业家之一
英瓦尔‧坎普拉德与世长辞，
享年91岁。”
宜家说，
坎普拉德勤奋得固执，
眼里充满了温情与调皮。
回顾坎普拉德的一生，
除了一手缔造巨大商业帝国，
他最大的代名词，
可能就是节俭了。
（图片来源：Daily Mail）
坐拥百亿的他，
没有一天换一辆豪车，
而是15年如一日开着那辆老旧的沃尔沃；
坐拥百亿的他，
没有在私人飞机开party，
而是次次挤经济舱；
坐拥百亿的他，
没有一身貂绒皮草，
而是最爱到跳蚤市场买二手衣服。
2016年，
他在与瑞典电视台的采访中说，
“斯莫兰的本质就是节俭”。
虽然，
他有时与上流社会格格不入，
被人称为奇葩；
虽然，
有时候节俭过头，
看似一毛不拔的铁公鸡，
但人生几十年，
坎普拉德学会的是，
不以物喜，不以己悲。
（图片来源：BBC）
秉承着“斯莫兰的本质”，
坎普拉德把“节俭”的美德，
贯穿在宜家的企业文化
和产品概念里：
回收和再利用必不可少，
简单、高性价比是核心，
就像坎普拉德粗茶淡饭的生活。
人人都买得起，
产品又设计精良、美观实用。
虽然这听上去像是一个悖论，
但宜家却是真的做到了
“有价值的低价格”。
尤其是对于身在海外的留学生来说，
宜家几乎是我们在陌生国度
安家的最好选择。
经济实惠，又美观大方。
方便购买，又容易组装。
宜家的落地灯
被称为“留学生爆款灯”。
有多少人是在它的陪伴下，
熬夜赶due，
准备presentation，
考前怒刷半本书；
又有多少女生，
在宜家的公主床床头串起了小彩灯。
夜间把它们点亮，温馨又落寞。
花了那么多心思装饰，
只是为了能少一分想家。
逢年过节去同学家串门，
一起做饭的时候发现，
呦，我们家的碗和你的一模一样耶。
还有宜家9.99刀的小方桌，
三层立式小书柜，
厅长专用的隔断大衣柜……
家具设计师Jeff Banks说，
宜家别具一格的风格，
一直被模仿，
从未被超越。
也许，这正是因为，
像坎普拉德这样的老爷子，
仅此一人。
对员工，坎普拉德以身作则，
要求用纸的两面来写字，
杜绝浪费。
他说，
“如果我开始追逐奢华的生活，
那么只会让其他人跟风。
作为领导者，
树立榜样很重要。”
曾经为了建造宜家商业帝国，
坎普拉德到处漂泊。
在生命的最后时刻，
他选择回到家乡，
在位于瑞典斯莫兰的家中，
安然辞世，落叶归根。
今天，人们纷纷表达对他的悼念，
称他为瑞典历史上最伟大的企业家；
瑞典外长说，
坎普拉德向世界展示了瑞典。
他的商业建树被世界称赞，
他的传奇人生令世界惊叹，
他的百亿财富让很多人艳羡不已。
他的人生是我们的梦想：
他用自己的工作，
影响了几代人的生活方式；
他作为曾经超越比尔盖茨，
荣登全球首富的亿万富豪，
抵挡住了物质诱惑，
把节俭融进了血液和骨头，
也融进了自己打造的商业帝国，
影响着我们。
不禁想问，
我们的钱挣得远没有坎普拉德多，
但生活，可能都比他过得奢侈吧？
我们尊重每个人的生活方式，
也无需对各人的消费观评头论足。
但坎普拉德让我们看到了一种可能，
真的还有人把钱当作身外之物，
不以物质为奋斗的目标
和人生的全部理想。
物欲可以是人拼搏的原动力，
与不断进步的催化剂。
但金钱、物质，
真的能持久吗？
当你达到了曾经设下的目标，
终于月入十万，年终奖丰厚，
于是疯狂地买买买，
把购物车里收藏已久的宝贝一键清空。
但会不会，终有一天
当物欲被满足后，
迎来的却是莫名的空虚感？
之后呢？
下一段路，又要往哪儿走呢？
外表看上去，
坎普拉德就是一个不起眼的老人。
91年来，
他用他的灵魂和思想，
改变了世界，
却坚持没有被世界改变。
有人认为他过得太苦，
他不以为然：
“我是有些小气，
可那又怎么样呢？”
我追寻我想要的成功，
在拥有一切后，
我想过怎样的生活，
和我拥有的有什么关系呢？
也许坎普拉德只是在告诉我们，
其实支撑我们往前走的，
也可以是一些别的东西。
而往往，这些东西，
能陪伴我们更加长久。