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磨碎的黄瓜是小酒，这小日子真美滋滋！
老周岭，盯着老周运营的道路，不射马。
（邀您关注头条号：鲁酒令）上篇文章罗列了常见了40个鲁酒品牌，分三轮介绍各家的经典款酒。
第一轮是：景芝、花冠、趵突泉、琅琊台、古贝春、泰山、孔府家、兰陵、扳倒井、云门。
第二轮是：温和、今缘春、景阳冈、天地缘、百脉泉、红太阳、欣马、尧王、浮来春、沂蒙老区、黄河龙、金钢山、康王、杨湖、沂蒙老区。
第三轮是：蓬莱古酿、烟台古酿、兴达（运河之都）、五莲银河、范公酒、兵圣、四君子、百粮春、鲁源、文登学、董郎、万德（大山特、枣木杠）、禹王亭、诸城密州。
这些品牌排名不分先后，按照市场可见度习惯，每家酒企举一、两款酒，欢迎大家补充。放眼当前白酒行业，几乎各家经营模式都明显的趋同化，从而沉淀下当下行业的基本规则。
比如，从产品创新看：几乎所有品牌都在追随健康、生态、绵柔性、匠心、时尚潮流。
比如，从产品品牌看：几乎所有品牌都意识到了大单品模式，或者双轮模式（两支主打单品，产品分别品牌化）；这样的好处是，用产品打造品牌，把某款单品塑造成调性十足、个性鲜明、形象清晰的品牌符号，精做一两支单品，这是品牌化运营的关键，比如飞天之于茅台、普五之于五粮液、红花郎之于郎酒、普剑之于剑南春，用明星大单品承载品牌，可以避免品牌虚化，尤其是对标精细圈层诉求的明星单品，有利于品牌升级，更容易具象化的实现品牌与消费者对话。
大部分品牌都在冲击次高端价格带，以便在高端民酒市场实现品牌占位。
再比如，从营销转型看：几乎所有品牌都意识到转型终端营销，大公关、盘中盘、意见领袖、大商渠道一样还是在做，只是现在企业与渠道方更加注重联手对话消费者，更加渴求对于消费圈层和碎片化渠道的精细化运作，品牌方开始操心渠道和终端升级，强化对于终端和市场的驾驭力，不仅仅是完成商品销售，更重要是完成企业品牌的移植，让品牌直联终端用户，更有效的捕捉诉求、进而引来消费文化和潮流观念，因此，扁平化、深度分销、跨行业渗透，成为各家的共同选择，让品牌找到自己的位置，最终完成品牌化运营。
几乎所有品牌都认识到办事处模式的优点，在过程管控、战略执行、分析市场中，非常好用，当然，如果能直控终端的话，就更好了。
几乎所有品牌都意识到了大数据的妙处，使得新营销成为可能。
几乎所有品牌都意识到塑造品牌调性的紧迫，品牌的锐性、关注力、高度、前瞻力、思辨力、责任力成为品牌文化最核心内容，历史底蕴、传统工艺、物化功能等要素反而退居其次了。
总之，各家模式的趋同化，恰好说明了这一阶段的行业特征。显然，这个阶段的行业形势，超越了部分鲁酒的消化力和承载力。
又啰嗦了一大圈。现在回到正题。
上篇文章说了第一轮10个品牌的经典好酒，下面说说第二轮品牌的酒。还是从各自酒企中市场销量较好，在当地口碑较好的单品中选出，在这一轮的酒企中，对于单品的分歧就较大了，往往是有些酒企没有一个单品能上台面，都很难喝，不排除这种情况，但是我还是列出来了，欢迎补充雅正。
这一轮，还是每个品牌举一到两个单品。
温和：百年温河，温河大王（升级节奏很快）。
今缘春：典藏1948，（有便宜的，就不提了）。
景阳冈：景阳冈壹号，赖茆（酱香，挺贵）。
天地缘：洞藏系列（据说洞藏储量有水分，洞藏系列也有好多，总之，不稳定。）
百脉泉：百脉泉9年（生态概念），泉城壹号（升级也挺快）。
红太阳：红色经典，祥酒（酱香，年份系列）
欣马：欣马王，欣马五粮。（欣马酒号称军中小茅台，买了真的，就赚了）。
尧王：尧王醇（铁盒最经典可靠），八粮液。
浮来春：勿忘在莒（酱香），龙瓶（一般般，勉强了点）。
沂蒙老区：贵人道（临沂市场可见度超强）、沂蒙老乡。
黄河龙：黄河龙1948（勉强了点，在淄博有基础）。
金钢山：风雅颂（又一个要主打儒酒文化酒的），典藏10年（分哪年，不稳定）。
康王：御液王（升级挺快，升到五星了）
杨湖：黑陶（杨湖号称纯粮酒）
本想在这篇把第二轮、第三轮全说了，但是太长了，这篇就先说到第二轮吧。我得回家做个饭先········
第三轮下篇文章聊，未完待续。
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