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本文要点：
Infosys报告称，四分之三的企业部署了基于人工智能的技术
印度、美国和中国成为获得人工智能实际成果最多的国家
埃森哲研究称：投资人工智能可以提高收入和就业水平
半数企业认为，AI时代培训和招聘是最重要的
Infosys援引其调查报告《人工智能时代的领导力》（LeadershipintheAgeofAI）：四分之三的企业正在改变旧有的业务模式，积极部署基于人工智能的技术。
人工智能的应用已经取得了很多成功的商业成果，并将很快影响大型企业的整体收入增长。Infosys在报告中指出：“来自印度、美国和中国的受访者（人数最多）表示他们的组织已经通过应用AI技术获得直接和有形的成果，AI贡献的比例分别为75％、71％和61％。”埃森哲在其调查报告《ReworkingtheRevolution》中表示，增加对人工智能和人机协作方面的投资将有助于大幅提高企业的收入。
据该调查报告估测，包括印度在内的11个国家的企业，如果在人工智能和人机合作领域的投资率与经营状况最好的企业保持一致，那么这些企业的收入将在2022年前提高38％。与此同时，就业率也将随之提高10%。人工智能的应用显著改善了我们的日常生活方式，例如可以用移动设备接收交通拥堵的警报，或使用数据预测危重疾病；AI还可以帮助律师完成诸如阅读法律文件之类的重复性工作。
Infosys公司的调查报告称，77％的企业领导者表示，他们“有信心，企业员工可以通过使用人工智能技术来创造新的工作岗位”。而约半数领导者认为，要让AI真正用起来，首要任务是针对特定岗位人员进行培训和招聘。埃森哲则发现，在接受调查的14000名专业人士中，有超过三分之二的人表示，学习使用智能机器的技巧对他们来说至关重要。
埃森哲援引该调查报告指出，尽管AI对行业普遍产生影响，但“工人对AI的接受程度与雇主对员工的安排之间脱节”，可能会“对潜在增长造成阻碍”。
来自Infosys的企业AI应用报告：人工智能已经走出实验室
世界领先的技术咨询和下一代服务提供商Infosys发布了一份全球性的调查报告，阐释了企业AI的实施对投资回报率、劳动力和组织领导力的影响。该报告以“AI时代的领导力”为题，对来自7个国家的1000多家商业和IT领先企业进行了调查，这些企业在与AI解决方案相关的领域都有相当的决策权。
研究报告着重指出了企业AI落地的根本性转变。企业AI已经走过了实验性阶段，它们已经被广泛应用于实际当中，并从中获益。有73%的企业认为AI已经改变了他们的业务运营方式，90%的C级别管理者透露了AI给他们的企业带来了可见的利益。另外，报告也显示，众多企业正在督促他们的员工为未来的工作做好准备，其中53%的受调企业表示，他们的企业已经在加强与AI相关的工作岗位的培训。
Infosys的主席MohitJoshi说，“与其他新技术一样，AI经历过大肆的炒作，而现在大部分AI企业比以往任何时候都看得更清楚，也拥有了可衡量的结果。报告显示，AI正在成为商业决策的核心要素，也促使商业领袖们改变原先招聘、培训和带领团队的方式，以及参与竞争和激发创新的方式。AI给行业带来的冲击迫在眉睫，那些抱着战略性眼光拥抱AI以及使用AI来增强劳动力的企业将会占领先机，而无所作为的企业将会被踢出局”。
报告要点
企业AI已经度过了实验性阶段。企业部署AI已经十分普遍，86%的受调企业已经处于AI部署的中期或后期，并把AI当成是未来业务运营的主要推动力。80%的受调企业承认他们已经从AI中获得了可衡量的利益，他们制定了清晰的AI部署战略。53%的受调企业表示他们的行业已经受到AI技术的冲击。
不只是自动化，AI横跨了整个商业价值链。66%的企业在刚开始使用AI来自动化常规的业务流程，而到了后期则使用AI来进行创新。例如，80%的IT决策者在AI部署的后期使用AI来强化已有的解决方案，或者构建新的业务关键型解决方案和服务，用以提升用户体验。42%的企业希望在未来5年能够在研发方面带来更大的转变。
ROI市场和行业分解。印度、美国和中国直接从AI部署中获得的可见回报结果分别为75%、71%和61%。澳大利亚紧跟其后，为57%，随后是英国的42%，德国的40%和法国的33%。目前正在使用AI来自动化业务流程的领先企业包括零售和消费性包装产品，这些行业的回报率为85%，而电信和通讯服务提供商则为83%，银行和保险业为80%。
人才是AI成功的关键。77%的受调企业认为，他们可以通过培训让员工适应AI技术所带来的新工作岗位。他们把培训（占比46%）和招募（44%）人才看成是促进AI技术发展的主要动力。C级别的管理者把培养AI领导力团队看成是重中之重，47%的商业领袖更看重领导力的培训，而有40%更看重员工的培训。
AI领导力本质上包括决策和培训。五分之四的C级别管理者表示，他们未来的业务决策将会来自AI技术。领导者们相信他们的执行团队有足够的能力去适应AI技术，80%的C级别管理者表示认同这个观点。不过，对他们进行培训仍然是不可或缺的，四分之三的IT决策者认为执行团队将会从正规的培训中获益良多。
数据管理始终是个痛点。有近半（49%）的IT决策者表示，他们的企业无法预期部署某些AI技术，因为他们的数据还达不到这些技术的要求。与此同时，77%的IT决策者表示，他们的企业正在对数据管理进行大力投入。另外，C级别管理者表示，他们的领导层担心行业监管将会影响AI技术在他们业务上的应用（70%），以及削弱其在竞争中的潜在优势（66%）。
劳动力道德和利益之间的权衡。69%C级别管理者表示，他们所在企业的员工担心AI技术会取代他们的工作。不过，48%的受调企业表示，AI技术强化了人类的技能，让他们在工作中表现更出色，也有45%的受调企业表示，AI把员工从繁琐的劳动解放出来，让他们能够从事价值更高的工作。
AI在整体行业中的崛起。数据显示，在未来五年，IT仍然是最具影响力的工作。不过，AI对营销和通信（32%）、人力资源（29%）和法律部门（15%）将会产生越来越重大的影响。AI领袖将会在C级别以上的管理层中扮演重要角色，有95%的IT决策者表示，他们的企业计划组建专门的AI专家团队。
商业领袖们相信AI技术将会为他们的员工创造更多的机会，而不是取代他们，C级别管理者认为AI技术将会给劳动力（70%）、客户（45%）和员工（43%）带来积极正面的影响。
给企业的小建议：人才是第一生产力
投资人工智能的企业应该在员工身上进行相同比例的投资。AI与人结合起来将创造出更大的价值。在接受调查的所有行业领域中，受访者均认为招聘具备AI技能的人才是绝对必要的。然而，仅仅招募AI人才是远远不够的——特定技能人才的需求量巨大，因此人才资源紧缺且成本太高。随着人工智能应用规模的扩大和进一步的变革，那些能够对现有员工进行再培训、帮助他们学会新技能的企业将会获得实实在在的利益。同时，企业应该与学术机构和政府机构合作，积极发展所需的技能。
培养终身学习的文化
培训非常重要，但不应该是一次性的。随着AI技术的不断完善和发展，它将会带来持续的变化。最成功的企业将是那些拥有终身学习的文化，并为员工提供持续拓展新技能的机会的企业。要建立这样的文化需要自顶向下。企业领导者同样需要不断拓展自己的技能，并深入了解那些会推动业务发展的新技术。如果不这样做，他们就无法最大化AI或企业员工所能带来的利益，并且可能很快会发现自己已经过时了。从社会层面来看，我们的下一代需要学会灵活变通，不断学习新技能，才能在AI技术不断发展的未来不被时代淘汰、并创造更多价值。
将业务的方方面面变得更加透明
透明度将成为衡量一个组织应用AI成功与否的关键指标。公开宣传人工智能计划及其好处可以提升AI技术的有效性并提高员工士气，打消员工的恐惧心理。应用AI的企业还应该优先考虑在AI系统和流程中建立透明度。人工智能技术非常复杂，并且自主性日益增强，如果不能保持人工智能的可见性，企业领导者将无法有效控制业务运营。通过确保透明度，企业领导者可以发现新机会，并且能够在潜在风险引发严重问题或损害公司客户、员工或声誉之前，就排除潜在风险。
不要局限于业务流程自动化
具有明确界定的人工智能策略的企业必然具有更加成功的人工智能计划，这一点是毋庸置疑的。在技术采用的早期阶段，企业自然会关注于现有业务流程的自动化，因为这通常能降低成本。
然而，如果一个业务流程并不符合标准，那么就算自动化之后也依然是一个效率低下的业务流程，AI只是让整个流程变得更快了而已。本着正在进行的数字化转型和创新的精神，企业应该把人工智能看作一次很好的机会，将商业的方方面面都改造得更好。
现在就开始!
正如本报告所揭示的，各行各业的组织都已经意识到了AI的好处，而那些早就开始部署AI的企业具有非常明显的优势。那些尚未尝试人工智能或对人工智能毫无计划的组织毫无疑问地已经落后了。
Gartner认为，AI技术在未来十年将“成为最具破坏性的技术”。人工智能带来的是一个巨大的、连通的、智能的数字世界，并且以令人惊叹的速度变化。在这样的环境下，企业领导者需要迅速而彻底地革新他们的领导技能，管理好员工和人工智能技术，才能最大限度地发挥二者的作用，并推动让所有人都从AI中获益的未来。
埃森哲研究报告：当智能技术遇上人类创造力，开启未来职业新篇章
在人工智能时代之下，企业的成功将越来越多地依赖于人与机器之间的相互协作。人工智能将提升人类的能力，而人类则帮助智能机器完成学习与提升。这样的结合不仅能够提高效率，亦将创造新的增长与创新形式。
人工智能能否实现最大化价值，取决于人类和机器是否能合作开发差异化的客户体验，并创造全新的产品、服务和市场。这是真正属于人工智能的机会。
埃森哲评估认为，人机写作可能会在未来五年内帮助企业将业务收入提高38％，并显著提高盈利能力和就业机会。为了实现这个目标，企业领导者必须重新定义现有工作的性质。大胆的尝试意味着需要重新定义人的角色，使员工适应新的商业模式，并将“新技能”规模化以更有效地利用智能技术。这意味着需要去做一些以前从未做过的事情，并且现在就要开始！
尽管企业已经成功利用AI技术提升生产效率，但接下来的核心目标在于利用这些新成果实现业务增长。把人类智慧与智能机器加以结合，将有望创造出新的客户体验。针对这一议题，埃森哲对1200多位商界领袖以及14000多位企业员工进行了广泛的调查，旨在了解其中的经济模式与采取相关行动的迫切性水平。
埃森哲的研究报告旨在阐述清楚当前及未来的形势，并帮助企业领导者找出企业存在的问题，使企业做好在人工智能时代取得成功的准备。
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