鲁达 1997年，事业正红的华为剑指数字电话、华为电话事业部首次开发了国内第一台数字电话。
但由于产品属于外包，质量不能把控，频频出现故障，投诉、返修。这一切与当时核心通讯设备运营业务相比，差之千里。有客户甚至直接嘲讽：你们连无绳电话都做不好，怎么能做好基站？
赚不赚钱都是小问题，但是口碑是老爷子考虑的大方面，随即拍案而起大吼一声：
“华为以后再也不做手机了，谁提做手机，谁就下岗！”
命中注定，华为逃不开造手机的宿命
时间来到2003年，索尼、爱立信、诺基亚相继在当时的MWC大会上拿出了自家的首款3G手机。而此时华为也已经在研发3G。
但一个致命的问题出现了！
想要沿着系统开发一条道走到黑的任正非突然发现，即便华为研究出3G系统，也卖不出去。
当年我们没想过做终端，是被逼上马的。华为的3G系统卖不出去，是因为没有配套手机。
任正非也在此时认识到了自己的错误，并在当年与德国的企业合作开发3G手机。
2004年，华为正式成立了终端公司，专门用来研发手机，手机是华为避不开的宿命！
华为，那些贴牌的岁月
2004年，满大街的摩托罗拉、诺基亚，可谓锣鼓喧天......而此时的国内手机厂商，则是一人跑联发科，一人去找加工厂。
华为也是如此，贴牌成了国产手机的起步模式。那时候，即便是两个人仿佛也能搞一番手机事业。
2008年，华为通信业务遭到全球范围内的竞争压力，贴牌手机业务利润也急速下滑。
任正非时刻在考虑，要不要出售手机终端。
一时间，传闻四起。
但，所有的资本都不是傻瓜，华为值钱的不是手机，而是核心的运营商资源。
而，华为不可能出售自己核心业务。
华为的出售传闻，最终在任正非一句：“活下去”的声音中落下帷幕。华为手机的贴牌命运也自此开始画上句话。
华为主将，应声而出：向中高端提升、硬件世界第一！
不支持余承东的工作，就是不支持我！
2010年8月16日，北京798 艺术中心，“雷布斯”的小米1正式发布，定价1999元。2011年，“小米为发烧而生”正式揭开了中国互联网智能机的神秘面纱。
而此时的华为手机终端，还愁云密布。给运营商贴牌虽然不至于赔本，但口碑已经降到了谷底。
那时候，提到华为手机，不......应该是提都不想提！
充话费、按宽带就给一部，甚至两部，质量、口碑可想而知。
2011年，被手机终端闹得焦头烂额的任正非决定：余承东去管理手机终端业务。至此，华为手机业务开始迎来事业的拐点。
余承东是任正非的“嫡系”，空降手机终端，下面的人都一副阴奉阳违，还有更大的矛盾。新官上任的余承东提出一个新的战略：砍掉低端贴牌机业务。
要知道当时的手机业务虽然没有多少利润，但每年也有上亿的走量。一时间公司内部掀起一股“倒余运动”，上至高层，下至员工，余承东的做法引起了公愤，员工们把投诉书提到了任正非的办公桌上。
而此时的任正非只说了一句话：不支持余承东的工作就是不支持我！
为何任正非如此信任余承东，只因为他是自己的亲信、嫡系？
非也！
1993年，以清华大学研究生身份进入华为的余承东，很快就以个人技术取得了任正非的赏识，是华为第一代程控交换机的开发人员。
当时的心路历程只有经历过的任正非知道，余承东是一个做事的人，同样他的选人准则是“以奋斗者为本”。
手机被摔到脸上的传闻
没有人能够随随便便成功，虽然余承东口号叫得响，但面对国内如春笋般冒出来的厂商，原来的手机终端销量急速下滑，2011年降到1.2亿台，出货量降了3000千万台。
2012年，余承东将自家海思K3V2芯片运用的手机上，试图摆脱贴牌机的束缚，进军高端机。
P1应运而生，定价2999元；D1定价3999元！
结果，就是卖不动！
机子由于使用自主研发芯片，有各种各样的问题存在。据传闻，但是D1使用中频繁出现司机问题，任正非当众把手机摔到了余承东的脸上。
即便如此，任正非还是没有打算换将，因为一时的气愤并没有让他丧失对余承东的信任，同时他心中跟余承东想法一样，坚持自主研发。
一将一帅
没有人能够随便成功，也没有人永远会失败下去。
无论内部怎么反对，无论消费者怎么吐槽，坚持自主研发的心在华为身上烙下了深深的印。
两年过去了，怀着忐忑的心，余承东在柏林发布了华为mate7。
当年是苹果的时代，更是iPhone6的天下。
但，谁也没有想到，不被业内人士看好的mate7，一机难求，无论海外还是国内都卖断了货，华为正式开始自己的追逐战！
从余承东这位先锋将军拍马而出，揽下华为手机终端的烂摊子，到任正非一如既往的信任，仿佛注定华为手机必然能三分天下。
其实这一帅一将自始至终的理念是一样的：
手机终端业，得芯者得天下！
写在最后
华为坚决发展自己的芯片，从性能差到爆K3V2到2014年麒麟920的CPU性能追平高通，再到搭载5G技术的麒麟990，从无到有，从有到优。
这不仅是华为手机的发展史，更是中国手机芯片的发展史。而这段心路历程是华为坚定不移坚定不移的堆研发人员，用迭代极快的微创新造就出来的。
一流企业定标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。这是一个制造行业的规则，而华为却在定标准的道路上遇到了阻拦。
余承东曾经说：
如果没有任总居中调停，没有他的宽容，他将很难度过信任危机。他给我挡过很多箭，否则我没有今天的机会。
华为能崛起，让拥有20万的员工的企业凝聚成巨人，巍然挺拔，屹立不倒，也正面体现了任正非的用人之道。
最后介绍下，华为的现任高层：
梁华：董事长，1995年加入华为；
郭平：轮值董事，1988年加入华为；
徐直军：副董事长、轮值董事，1993年加入华为；
胡厚崑：副董事长、轮值董事，1990年加入华为；
丁耘：常务董事、运营商BG总裁， 1996年加入华为；
余承东：常务董事、消费者BG CEO， 1993年加入华为；
汪涛：常务董事、产品投资评审委员会主任， 1997年加入华为；
徐文伟：董事、战略研究院院长 ， 1991年加入华为；
陈黎芳：董事、公共及政府事务部总裁 ， 1995年加入华为；
彭中阳：董事、企业BG总裁， 1997年加入华为；
何庭波：董事、海思总裁、2012 实验室总裁 ， 1996年加入华为；
李英涛：董事、网络产品与解决方案总裁， 1997年加入华为；
姚福海：董事、首席供应官， 1997年加入华为；
陶景文：董事、质量流程IT总裁 ， 1996年加入华为；
阎力大：董事、ICT基础设施业务管理委员会成员， 1997年加入华为；
孟晚舟：副董事长、CFO，1993年加入华为；
任正非：董事、CEO ，1987年创华为！
华为一直以来都以自己独特的军事化管理体系著称，也用实际成绩验证了任正非的管理方法的正确性，并得到了华为高层、员工的支持，这也让他在任何时候敢于“亮剑”。
虽然华为现在情况异常困难，但相信在任老的带领下，华为必然能渡过这次难关！
-End-