luda 1997年，事业正红的华为剑指数字电话、华为电话事业部首次开发了国内第一台数字电话。但是因为产品属于外包，所以质量无法控制，经常出故障，投诉，无法恢复维修。
所有这一切与当时核心通信设备运营业务相比，相差千里。顾客甚至直接嘲讽：你们连无线电话都打不好，怎么能打好基站？
赚不到钱都是小问题，但口碑是爷爷考虑的大方面，立即拍案呐喊。
“华为以后不会再做手机了。如果有人拿出手机，就会被解雇！”
华为注定难逃制作手机的宿命
到了2003年，索尼、爱立信和诺基亚在当时的MWC大会上接连拿出了自己的第一部3G手机。这时，华为也已经在开发3G了。
但是致命的问题出现了！
想跟着系统走黑路的任正非突然被发现，华为研究3G系统也卖不出去。
当时我们没想到会成为终端，却被迫骑马。华为的3G系统卖不出去的原因是没有配套的手机。
任正非也在这个时候意识到了自己的错误，当年与德国企业合作开发了3G手机。
2004年，华为正式成立终端公司开发手机，手机是华为不可避免的宿命！
华为，那个标志的岁月。
2004年，挤满道路的摩托罗拉诺基亚可以说是锣鼓喧天。这时，国内手机制造商一个人经营联发科，一个人去了加工厂。
华为也一样。贴纸成为国产手机的开始模型。那时候，即使是两个人，好像也能做手机事业。
2008年，华为通信业务受到全球竞争压力，招牌手机业务利润也急剧下降。
任正非一直在考虑是否销售手机终端。
有一段时间，谣言四起。
但是不是所有的资本都是傻瓜。华为值钱的不是手机，而是核心运营商资源。
华为不能销售自己的核心业务。
华为的销售传闻最终以任正非一句“活下去”的声音落下了帷幕。华为手机的霸权命运也从此开始画文章。
华为主任，中级，硬件世界第一！
不支持余承东的工作就是不支持我！
2010年8月16日，北京798艺术中心、《LEVS》的小米1正式发布，标价1999元。2011年，“小米为发烧而生”正式公开了中国互联网智能手机的面纱。
这时候，华为手机终端仍然充满忧虑。给运营商贴牌不至于亏本，但口碑已经跌到谷底。
当时提到华为手机，不。好像不想提！
充话费，可以想象宽带带一份，甚至两份，质量，口碑。
2011年被手机终端困扰的任正非决定：余承东去管理手机终端业务。至此，华为手机事业开始迎来了事业的转折点。
余承东是任正非的“直系”，空降手机终端，下面的人都有违反音凤阳的情况，还有更大的矛盾。新官员上任的余承东提出了砍掉低端潮牌的新战略。
要知道，当时手机业务虽然利润不多，但每年有数亿的散步量。有一段时间，公司内部掀起了“逆旅运动”，一直到高层，再到职员，余承东的做法引起了公愤，职员们把起诉书放在任正非的桌子上。
这时任正非只说了一句话。不支持余承东的工作就是不支持我！
为什么任正非那么信任余承东，只是因为他是自己的亲信、嫡系吗？
下雨也！
1993年以清华大学研究生的身份进入华为的余承东，很快凭借个人技术得到了任正非的认可，是华为第一代程控交换机的开发者。
当时的心路历程只有经历过的任正非知道。余承东是个做事的人，同样，他的仙人准则是“以奋斗者为中心”。
手机掉在脸上的传闻
没有人能够随随便便成功，虽然余承东口号叫得响，但面对国内如春笋般冒出来的厂商，原来的手机终端销量急速下滑，2011年降到1.2亿台，出货量降了3000千万台。
2012年，余承东将自家海思K3V2芯片运用的手机上，试图摆脱贴牌机的束缚，进军高端机。
P1应运而生，定价2999元；D1定价3999元！
结果，就是卖不动！
机子由于使用自主研发芯片，有各种各样的问题存在。据传闻，但是D1使用中频繁出现司机问题，任正非当众把手机摔到了余承东的脸上。
即便如此，任正非还是没有打算换将，因为一时的气愤并没有让他丧失对余承东的信任，同时他心中跟余承东想法一样，坚持自主研发。
一将一帅
没有人能够随便成功，也没有人永远会失败下去。
无论内部怎么反对，无论消费者怎么吐槽，坚持自主研发的心在华为身上烙下了深深的印。
两年过去了，怀着忐忑的心，余承东在柏林发布了华为mate7。
当年是苹果的时代，更是iPhone6的天下。
但，谁也没有想到，不被业内人士看好的mate7，一机难求，无论海外还是国内都卖断了货，华为正式开始自己的追逐战！
从余承东这位先锋将军拍马而出，揽下华为手机终端的烂摊子，到任正非一如既往的信任，仿佛注定华为手机必然能三分天下。
其实这一帅一将自始至终的理念是一样的：
手机终端业，得芯者得天下！
写在最后
华为坚决发展自己的芯片，从性能差到爆K3V2到2014年麒麟920的CPU性能追平高通，再到搭载5G技术的麒麟990，从无到有，从有到优。
这不仅是华为手机的发展史，更是中国手机芯片的发展史。而这段心路历程是华为坚定不移坚定不移的堆研发人员，用迭代极快的微创新造就出来的。
一流企业定标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。这是一个制造行业的规则，而华为却在定标准的道路上遇到了阻拦。
余承东曾经说：
如果没有任总居中调停，没有他的宽容，他将很难度过信任危机。他给我挡过很多箭，否则我没有今天的机会。
华为能崛起，让拥有20万的员工的企业凝聚成巨人，巍然挺拔，屹立不倒，也正面体现了任正非的用人之道。
最后介绍下，华为的现任高层：
梁华：董事长，1995年加入华为；
郭平：轮值董事，1988年加入华为；
徐直军：副董事长、轮值董事，1993年加入华为；
胡厚崑：副董事长、轮值董事，1990年加入华为；
丁耘：常务董事、运营商BG总裁， 1996年加入华为；
余承东：常务董事、消费者BG CEO， 1993年加入华为；
汪涛：常务董事、产品投资评审委员会主任， 1997年加入华为；
徐文伟：董事、战略研究院院长 ， 1991年加入华为；
陈黎芳：董事、公共及政府事务部总裁 ， 1995年加入华为；
彭中阳：董事、企业BG总裁， 1997年加入华为；
何庭波：董事、海思总裁、2012 实验室总裁 ， 1996年加入华为；
李英涛：董事、网络产品与解决方案总裁， 1997年加入华为；
姚福海：董事、首席供应官， 1997年加入华为；
陶景文：董事、质量流程IT总裁 ， 1996年加入华为；
阎力大：董事、ICT基础设施业务管理委员会成员， 1997年加入华为；
孟晚舟：副董事长、CFO，1993年加入华为；
任正非：董事、CEO ，1987年创华为！
华为一直以来都以自己独特的军事化管理体系著称，也用实际成绩验证了任正非的管理方法的正确性，并得到了华为高层、员工的支持，这也让他在任何时候敢于“亮剑”。
虽然华为现在情况异常困难，但相信在任老的带领下，华为必然能渡过这次难关！
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