鲁达 你还记得，第一次从执行层升级到管理层的无力感吗？做一个好的管理者难，做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难；做一个完美的、有效的管理者难上加难。
- 不知道如何安排任务，也不知道如何处理上下属关系；
- 团队里的人不听话，不认真做事，甚至公开顶嘴；
- 团队业绩没有增长，下属开始质疑你的工作能力，工作越来越难推进；
- 收入没涨多少，但是压力贼大；
- 时常怀疑自己是不是不适合带团队；
……
其实，想成为一名好的管理者并不难，往往需要具备以下几项内功：
提高对自己的要求
能力太低，德不配位，没人服你，需要不断提升自己的素质才能，比如阅读关于行业趋势的最新文章和图书，吸收其他人最好的想法等。然后将这些想法与你的团队分享，听听他们的反应，如果员工发现你在践行学无止境的理念，他们就会以你为榜样。
学会体系化思考
培养自己，形成体系化思维，从见树木，逐渐到见森林，甚至到见世界。你不能只关注事情本身，还要关注做事情的人，要做战略，做规划，调配资源，做好协同等等。
勇于承担责任
遇到问题时，不要急于甩锅，把问题推卸到下属身上，要坚定地面对有挑战性的局面和负面状况，勇于承担责任。这样下属会感激涕零，对你产生依赖感。
学会倾听
一定要多去了解员工的内心想法，而不是把我们的想法灌输给员工，要对他们的世界观有好奇心，愿意倾听他们的意见，当员工意识到你确实在认真倾听他们的声音时，他们就会更加的尊敬信任你。
以长用人
管理者的首要任务并非“监督”，而是培养和发展人才。找出每个人的特长，激活他们的天赋与渴望，帮助他们变得更好；主动询问他们希望发展哪方面的能力，然后想方设法地帮助他们学习和实践。
信任下属
不要觉得自己才是团队中最牛逼的那一个，手下的人都远远比不过你，也不要总觉得下属没有自己干得快，做得也不如自己好，就自己大包大揽，这样只会扼杀掉下属的成长可能，结果自己累死、下属闲死，团队业绩干不出来，每个人都不开心。
学会带人
员工表现好的时候，要提供积极的反馈，而当他们的表现有待提高时，为他们提供敏锐的反馈和完善建议，每天从他们身上找出一些值得肯定的闪光点。
多打胜仗
带领下属打完了一个又一个的胜仗，取得一个又一个的业务成果，他们就会愿意服从你的管理。因为没有人不关心自己的业绩，当你帮助下属拿到结果，员工收入更高了，自然就更信服你了；如果你管不好业务，持续拿不到结果，就算你再怎么会讲道理，也没人愿意听的。
会汇报工作
中层管理者既是领导也是下属，要懂得如何影响自己的领导，为自己和团队创造最好的条件；掌握数据分析等技能，抓住每一次工作汇报的机会，因为通过“数据”说话要比自己空口无凭好得多。
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总之，一个优秀的管理者，要像一把高质量的尖刀，别人会成为刀鞘主动配合你，而困难会主动让路给你。
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