鲁达 有个年轻的中层管理者提问：部门新招聘了一个员工，业务能力非常强，业绩做得很漂亮，但是总是不太愿意服从领导的管理，喜欢按照自己的想法做事情，比较影响团队的团结。他非常的苦恼，对他既爱又恨，想开除对方但是又觉得有点小人之心，做领导不能如此没气度。但是不针对他拿出点办法，又觉得内心很难受？怎么办？
其实，这样的案例在职场中非常的常见，总的来说分为两大类：
- 团队领导为新晋升的部门负责人，团队的人员不太服从他；
- 部门有一个业务能力非常强的人，能出结果就能开拓市场，不太服从领导的管理。
很多领导会觉得是员工的问题，他们没有摆正自己的位置，不尊重领导，应该受到处罚。但是其实深究其中的原因，首当其冲的原因应该在领导自己身上来找。首先要问问自己换位思考一下：员工为什么不服从你的领导？如果你是他是否也会有同样的想法？
我们来分析一下：
能力强的员工都有一个共同特点：自信、喜欢被捧着、觉得自己应该有特殊的关照。因为在他们的世界里（部门或者公司里），他们就是最牛的，没有人能超过他，所以天生就有优越感。对于天生有优越感的人，就像孙悟空一样，他们越是喜欢自由不被束缚。
但是，为什么孙悟空最后被唐僧束缚服从他的管理了呢？因为感化和绝对控制。感化是在人情上做文章，让员工觉得领导在精神上的能量是远胜过于业务能力上的，这点是他最欠缺的地方。绝对控制，就是你能办到对方办不到的事情的能力，比如紧箍咒，只有唐僧能超控。
所以，要让团队的人员能服从你，要么你在管理水平上比对方高明，格局大有魄力，让对方能信服你。要么你就在他最擅长的领域的业务能力上，超越他，以绝对控制的优势压倒对方。让对你彻底的拜服，因为你比他更优秀，他没有什么可炫耀的。
由此，我们就可以得出为什么能力强的员工不愿意服从领导管理了：
1、领导的业务能力不如他，管理水平一般，格局小心眼小，还不懂人情世故。
2、领导喜欢用非专业的理论来指导专业的事情，这就是对牛谈情，牛头不对马嘴。瞎指挥的折磨员工，所以他们有很强的抵抗情绪。
面对能力强的员工，不能单一想去打压对方，而是从自身先去找原因。否则，不仅仅会丧失他，还会因此导致部门团队的不稳定。因为能力强的员工在团队里是有一定的地位，且有一定的号召力的，在同事的眼中他可能比领导的权威更大。
所以，面对这种能力强业绩好但是“不听话”的人，不要矫枉过正。而是要顺其自然，你只关注结果，但是维护大家相处的公平，制造团队多在一起交流的机会即可。
那么如何去应对呢？学会这三招：
一、充分尊重，多肯定多鼓励去尝试
领导不能只顾着输出自己的观点，以及管理方法，还要广纳贤言，多听听下属的想法。你不能搞什么君主制，一人独裁，这样会让下属觉得领导不够尊重他们。
清晰的知晓下属的真实想法，才能有目标的针对性地解决问题。多鼓励少反对，鼓励下属勇敢的去尝试各种方法，只要不违背公司的规定，不违法，那么就充分的授权对方去做。但是要积极获取信息反馈，对于过程进行有效的监控，实时关注即可。
但是对于能力强的人，你不需要关注他的过程，只需要结果即可，让他享有部门特权。
二、因势利导，过程监控结果说话
不要害怕下属超越你，善于利用他们的优点为自己所用，才是一个领导最高明的地方。你是领导，是部门的负责人，团队所有的人员以及业绩都是算在你个人的头上的。所以，他们越优秀，你就越轻松，你部门的业绩就越出色，你的能力就越有闪光点。
所以，不是去挑刺，而是发现每个人的优缺点，因势利导，优劣互补互帮互助。让不同的人负责不同的岗位，充分利用他们的优势，发挥出个人所长。这样团队的人员干活也会轻松，也会有成就感。
三、加强自身学习，提高领导力
管理团队就如同带领一个军队，分工明确，有总指挥，有冲锋陷阵，但是也要有后勤补给，这就是一个团队应该有的，相互配合才能打出漂亮的战役。
作为团队的总指挥，既要有大局观思维，以及作战方向和策略的把控，也要学会因势利导，提升内部的有效竞争。让团队的人能相互帮助，但是也能互相较劲，争取到更多的优势资源来提升自己。
所以，作为团队的领头羊，部门的负责人，团队的总指挥，你也需要有一个学习的心态。不仅仅要熟悉业务作战能力，还要有更长远的格局思维，以及统筹能力。
作为一个优秀的领导，不需要你有出色的业务能力，但是一定要学会用人和管理人。领导的格局越大，下属的优点就会越突出，团队的凝聚力就会越强，团队就会越来越健康及稳定。