鲁达 2022年，几乎所有的实体店都感到前所未有的阻力，迷雾中似乎看不到前方的光亮。
但是，远丰认为2023年一定会出现一个报复性消费，实体店也将随之再次崛起。
如今国家加强规范电商平台的运营，并给到实体店各种政策扶持。比如减免租金、税费，比如金融降准，提供更便利的贷款条件等，这都会降低实体店的成本负担。
其实，这些人民日报也曾发声过：让实体店再次活起来，这些对于实体店来说都是利好消息，因为未来的竞争环境会越来越公平。
此外，当下的电商的运营成本比实体店高得多，可以看下这几个数据：
电商成本：人工成本11%，推广成本15%，扣点成本5.5%，快递成本12%，售后成本2%等。
远丰认为，电商成本加上税收，如果没有50%的毛利率，根本没有办法持续稳固经营下去。
关于电商运营成本，也有电商内部人士也列举了一个例子，先列出了硬性成本：
假如一件商品零售价60元，产品本身成本可能只要20元，但是算上包装成本5元，物流成本12元，天猫扣点2.4元，税收4.8元，拍摄制作费用1.8元，一共45.4元。
硬性成本占比高达75%，也就是毛利25%！
看到这里，有老板会说，毛利能达到25%，说明电商很好挣钱嘛！但是，你接着往下看。
该电商人士还分析了可变成本，包括人工成本（控制在15%以内算好的），广告流量推广成本（不低于销售额的12%-15%），这两项加起来就占到22%-30%！还不包含后面分析的资金链和库存成本！
这样看来，电商运营成本的确要比实体店高，稍不留神就是赔本赚吆喝，竹篮打水一场空。
所以，我们作为实体店，完全不用羡慕电商。反过来，实体店的沉寂只是暂时的，相信疫情完全放开后，离消费真正回归实体店不远了。
理性来看，报复性消费可能性不大，但是在电商问题集中爆发的同时，实体店也会反思并改进自身运营，在提供给消费者极致的体验感和专业的服务后，消费回归线下是必然现象。
所以，目前我们要做的就是强化基本功，提升专业度，等待春天来临！
在这样的趋势下，可以考虑做好以下三方面的转型和升级:
一方面是选择加入，共同开设线上门店，以更低的成本和效率实现更多区域的覆盖，在即时零售平台的红利期与美团闪电仓一起获得高速增长。
另一方面可以考虑尝试“仓店一体”的新型实体店，但该模式从实践来看，还处于成本过高、效率太低的探索阶段，并且对传统零售商在数字化能力和组织、资金等要求过高，需要慎重。
最后，通过数字化工具来加速推进传统门店的数字化升级，实现线上线下融通，为消费者创造高效无缝的购物场景与服务体验，是传统零售企业从困局中脱身，实现全渠道可持续增长的必经之路。
数字化门店
数字化转型的核心是以用户为核心，实体门店的数字化也是如此。管理者需要从用户入手，提高消费者在市场活动中的体验感。有一个传统电商做不到的，就是线下的优势。
实体门店在完成数字化转型之后，就会成为数智门店，也会拥有接入线上5G时代的机会。
它将满足人们购物终端上移的需求，为人们开创新型线上+线下的购物模式。数字化、智能化在实体门店的应用范围很广......
同时，利用数字化工具，整合供应商、全国服务商等渠道，实现一体化协同运营，利用数据，快速迭代产品和服务，赢得用户的青睐。
此外，利用数字化工具，在货物、供应链管理、排列等工作上，更加智能化，降低了运营和人力成本。
最后
时代一直在变，科技也在不断的提升，如今数字化市场是门店经营发展的趋势，跟上时代的步伐，做好数字化转型，我相信在门店经营的道路上会少走很多弯路。