鲁达 过去的传统企业的资源池，利润池以不复存在，那么传统企业如何重建资源池，利润池呢？过去的传统企业有五大生死劫，产品不好卖，渠道在失灵，人才留不住，对手出奇招，利润薄如刀！对于企业家们来讲这五大生死劫确实是一道过不去的坎。如何去创造，如何去改变？一些微小企业家们拼命的在战术上来做文章，从来没有在战略上做文章。那么在战术上和战略上，战略在于选择，需要选择什么，需要放弃什么，所以战略主要核心是选择。而战术的核心是在于努力。过去的微小企业家犯了一个同样的错误，就是把战略当成战术，战术变成了战略。所以在企业转型的过程中遇到了特别多的困难，所以给企业家们一句话，战术错了可以用资金来挽回，战略错了就要跟企业说再见了。过去的企业大多数是在追求战术，很少追求战略，很多人觉得战略是目标，梦想，其实不是，战略是一个方向，企业发展的方向。方向是可以选择的，战术是可以的努力的，所以在战略上我们要选择他。那应该如何选择？
现在的企业的企业运作模式是先有一套模式，然后根据模式注册一家公司，在配套一些产品。过去的传统企业是自己有一个好的产品，然后注册一家公司，最后产品不好卖了，才想到要一套模式来运作他。这叫本末倒置法。现在很多企业表面经营的很好，其实是一家还没有关门的企业而已。真正的企业运营做法是先有梦想，再有战略，后有模式，最后才有根据模式配套产品。
传统的企业的利润池在销售市场，利润在于买卖，赚差价。现今差价是好赚还是难赚？举个例子，在广东，服装行业的牛仔裤，据调查了解，全球每人每天穿一件，4年时间也穿不完。但是很奇怪服装每天都在生产。那么如何根据自己的产品设计一套模式呢。过去的模式只是营销模式，就是如何把产品卖出去，卖的更多。所以过去利润抓两个东西。一是抓管理，二是营销。管理抓是成本，营销抓的是利润，就是差价，换句话来说就是开源节流。如何降低成本，管理要做好，营销做的好，就要开源。所以过去的传统企业利润池来自降低成本，增加销售额。没有商业模式，所以企业越来越难走。
任何企业都会经历三个时代。第一个时代是暴利时代。一个企业刚刚开始的时候利润高，成本低。第一台相机一定是暴利，第一台彩色电视机。之后众多的企业兴起，竞争大，企业走向第二个时代，微利时代。这个时代没有商业模式的经营能力不行企业的就被淘汰。这个时代中型企业能活下来，最后进入无利时代。无利时代只有那些大型的企业能活下来。小微企业如何找到行业的春天，所以战略上要找到方向，战术上让行业的春天时间更长久。