鲁达 安全其实自人类诞生以来就一直如影随形，从最早的生命安全发展到今天的包括但不限于生命安全、设备安全、物料安全、职业安全、交通安全、生态及环境安全、网络安全、信息安全等。从更高的高度来理解还包括国家安全、民族安全、政治安全、军事安全、经济安全、粮食安全、能源安全、文化安全、国际安全、区域安全等。所以说安全早已经与我们日常的方方面面息息相关了！
生产安全
今天我着重把视角聚焦于制造企业的安全管理，毕竟我们国家是当今世界第一制造业大国，国家对制造企业安全管理的重视非同一般。但是不是说其它行业，比如采矿业、物流运输业、核电火电水电光伏发电业、航空航天航海业等等的安全就不重要，只是如果要全面来说的话，内容会更多，篇幅会更大，这里就不再讨论了。
谈安全，自然要先了解安全的定义，也是人的五大需求中的基本需求之一：
其一：安全就是人与周围环境之间和谐相处，互不伤害，也不存在危险或危害的隐患。也可以说是人和环境间的相容性良好。
其二：无危为安，无损为全，可以说是人的身心健康没有受到外界因素影响的自然状态。
其三：对于企业来说安全可以理解为人、机、环境、管理四者之间的平衡状态，一旦平衡被打破，所谓的安全也就不存在了。
综合来说，就安全的本质理论而言，所有的事故和伤害都是可以预防和避免的！即强调人、机、系统的安全可靠性，以及相关的管理规范和持续改进！
马斯洛的需求理论中安全需求位列第二层
谈起安全，大家可能对许多制造型企业里横幅上的标语都十分熟悉：“安全生产，质量第一”，“安全责任重于泰山”，“质量是生命，安全是本钱”，等等，等等，实在太多！但是真正落到实处的到底又有多少？原因是什么？因为要做好安全管理工作必须得先投入资源，包括人力、物力、财力等，根本上还是企业文化所决定的。
而许多本土老板或管理者一开始并不想为此投入或投入太多，只想迟早赚更多。殊不知，如果今天不为安全管理投入，明天可能就会为安全事故付出更多更多！企业一旦安全事故发生，特别是重大事故发生，轻则赔偿，重则企业信誉受损，倒闭关门，倾家荡产，身陷囹圄，这方面的案例比比皆是。
现场急救
在安全管理方面，外商独资或合资企业相对来说会表现更好，因为投资方所在国的安全法规和劳工法规都很严厉，一旦发生安全事故，影响都会很大，不用说股价会大幅下跌，政府的相关处罚也会很严厉，企业分分钟关门，法律和利益所逼，所以它们会很重视安全管理。在这类企业建立之初就已经将国外严格的安全管理理念带进来了，安全投入是必需的！
还好，随着近十年来国家对生产安全越来越重视，相关的法律法规多了，落实到位了，经验教训多了，代价也大了，企业主或是管理团队对企业自身的安全也比以前重视了许多，不得不投入更多的资源，所以安全形势持续好转，这一点从国家或省市统计局所发布的事故或伤害报告数据就可以看得出来。但是仍然有许多必须要和值得改进的地方！
安全涉及到方方面面
在进一步讨论企业安全管理前不妨先思考一下以下两个场景能做成这样的原因：
第一，某个场所，可以是车间，可以是商场，可以是其它工作场所等，其必需的日常照明灯从来都没有坏过；
第二，还是某个场所，它的玻璃窗和桌面总是显得一尘不染，干净无比，四周围也看不到什么垃圾；
想到为什么了吗？
其实也很简单，即是有要求、有监督、有执行。第一个场景，只要是出现有灯不亮或不正常的问题，立马就会有人发现并报告，马上就会有人跟进更换。最后你看到的就是那个场所中应当亮的灯永远都是亮着的！第二个场景，每天都会有人定期清理，只要是出现灰尘或垃圾，就会有人在第一时间处理掉，这是工作职责所在，也是绩效考核内容所在，所以你看不到！其实安全管理也是一样的！
制造业的朋友都知道现场管理中的5S，这个概念早期来自美国和日本。后来又多了一个S，即安全（Safety），用意自然十分明显！
生产现场管理很重要
说到制造型企业的安全管理，围绕上面一开始说到的安全定义，围绕“人、机、物、法、环”和管理，按职业健康安全（OHS）管理的要求，企业安全必须考虑以下几个方面的内容：
第一、人员的安全（包括在岗和离岗安全）；
第二、生产设备及办公设备的安全；
第三、生产工艺流程的安全；
第四、仓库的安全；
第五、化学及危险品的安全；
第六、用电用火安全；
第七、内部交通及车辆的安全；
第八、办公室、会议室、宿舍安全；
现在说重点，对于制造型企业来说，以下这些方面的安全问题必须高度重视：
第一、特殊环境场景1，即6高环境：高温、高速、高噪音、高粉尘、高压、高空；
第二、特殊环境场景2，即密闭或狭小作业空间，如容器或管道、在线设备维修、坑道等；
第三、化学品和危险品，即生产用或化验用化学品或危险品，如化学溶剂或试剂，油品等；
第四，个人防护用品，简称PPE，即防护服、头盔、耳塞或耳罩、防护工作鞋、护目镜、口罩或过滤器等；
第五，建立和健全与安全管理相关的文件体系，包括以上说到的八个方面的管理文件。
生产现场
生产现场
最后说一说我对如何搞好制造型企业安全管理的一些看法：
第一、领导作用很重要，俗话说企业领导一向最关心的三个方面是生产和销售、人力资源、财务，通过以上的说明应当还要加上一个更加重要的方面就是安全。这必须上升到企业文化的层面，所谓企业文化，即是老板、股东及管理者的文化，我在前面发表的文章已经有过详细的论述。无论什么样的企业，只要高层重视并身体力行，安全工作就能和其它工作一样能做好。
第二、建立和健全安全管理四级机构（公司-部门/车间-工段-班组），设立专职和兼职人员。有些企业设立“生产部”，有些设立“生产安全部”，有些设立“安全部”，无论名称如何，都应当包含安全管理的内容。相关工作应当纳入到有关人员的岗位说明书中，并与个人的责权利和绩效挂钩。
第三、推行职业健康安全管理体系的做法（有条件有必要的企业可以申请OHSAS18001标准认证，或可以根据企业自身情况按相关要求有选择性的来做），建立和健全与安全管理直接相关的，适应企业规模和现状的文件体系，操作规程，做好各方面的宣传和学习。可以采取出板报、企业内网、专题培训等等方式进行，学习结果与个人绩效挂钩。
第四，建立和健全定期安全检查制度，根据企业的情况由安全管理机构定期组织有四级人员同时参与的安全检查，把检查结果形成整改文件，要求问题按时解决，并向安全会议报告；
第五，建立和健全安全管理通报和奖罚制度，规定出现安全问题的通报时间、处理时间，奖罚标准，做到全员人人心中有数，从企业要求员工安全到人人主动要求安全。
安全管理
中国是当今世界第一制造业大国，这也是国家的长期战略，更是支撑中国长期发展的基本所在。无数个制造行业，无数个大大小小的行业企业则是国家制造业的根基。而做为制造业的一份子，通过制造市场需要的产品，适销对路的产品来体现价值，追求利益，而完善的安全管理则能起到很好的保驾护航作用。
祝愿中国的制造型企业都能安全、有效地运行，助力中国在世界制造业的强势地位！
从中国制造走向中国创造
本人在制造型企业工作了很长的时间，期间从事过各方面的管理工作，也包括直接参与ISO和OHSASA的管理，近年来也从事过中小型企业的管理咨询。如果读者朋友通过阅读以上内容能得到一些有益的启发，是我个人的荣幸；如果有咨询方面的需求，不妨可以直接联系我，希望能有帮助你所在企业在某些方面成长的合作机会。