鲁达 存货滞压就等于投入的资金被冻结，同时伴随着人工、租金、损耗、减值等费用，日复一日不停地消耗着企业的能量，存货管理是企业管理中非常重要的一部分，对于做实业的企业，存货是命脉，管理好存货，利用好存货，企业就能良性地循环下去，若存货管理不当，利用不好，企业离倒闭也就不远了。
美邦服饰作为中国领先的休闲服饰品牌，2021年6月中报，期末存货11.6亿，净资产11.47亿，公司的净资产全部转化成了存货，高额的仓储、人工成本与存货减值风险，让美邦服饰花大量的财力物力在存货上，可以说美邦最值钱的就是放在仓库里还没卖出去的存货。
罗莱家纺、七匹狼、海澜之家、潮宏基等企业都有存货问题，有的在存货管理中涅槃重生，有的在不堪重负面临倒闭，有的拖着存货问题艰难前行。
存货滞压造成一系列连带问题
1、采购或生产存货，付出的料、工、费都是真金白银，却不能很快变现，公司资金营运紧张难谈发展壮大规模。
2、存货受潮流及时尚的影响，受价格波动的影响，非常容易跌价贬值。
3、占用仓库，浪费人力、物力、财力，如果仓储管理水平低，还容易导致毁损，被盗等。
造成存货滞压的原因
1、存货核算不实，会计核算起不到监督作用，账实不符，不按规定设置保管员岗位，不按规定设置明细账，不定期进行物资盘点，保管员岗位职责不到位，进出库物资手续不够完善，单位成本材料、人工费消耗等不准确，会计核算不清，成本不实，会计信息失真。
2、计划、采购、仓储、物流、生产、销售、财务等各部门信息不能及时共享，信息交流不够畅通，与供应商、经销商之间的信息沟通不充分，企业很难及时全面地掌握所需原材料的供应状况，以及经销商所经销产品的销售状况，从而决定采购与生产。
存货滞压应对措施
1、产销模式：采取“以销定产”的生产模式，产品按订单、按供需生产。
2、核算方式：通过ERP系统对存货进行管理，首先，根据订单及销售、生产和原材料存在情况，确定采购需求：其次，根据订单下达生产任务单。
3、加强预算：不能采用订单式生产的，不能盲目投产。
4、仓库严谨规范运作，进出库的流程严谨，存货在库期间妥善完好的保管与护理。
5、引进新的存货管理模式：
企业与供应商签订协议，要求供应商将货物送达企业仓库，由企业进行保管，但是结算时是以实际耗用时点的耗用量进行结算。
存货管理案例分享——美的
美的在每年年初确定供货商，并签下总协议。
以价格确定供货商，并签下总协议。美的有很强的ERP系统，可以提前预告供货需求情况，告诉供应商需要的品种和数量。美的在网上发布每次的采购信息，然后由供应商确认信息，根据自身情况抢单，采购订单就这样确定，供应商不用备很多货，一般满足三天的需求即可。美的零部件库存周转率迅速上升，低存货成本让美的在销售价格上占据优势。