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刘邦如何与人,刘邦武力如何

刘邦平民出身,文不能书,武不能战,“智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何”。但楚汉相争却能得天下,成汉室大业,有历史的原因,更有其“笼络人”的诀窍,领导们都要学一学。

1、用其长、避其短,不计前嫌,令专业的人干专业的事。

刘邦不仅能知人善任,还能做到用人不讲出处,不计前嫌。他能最大限度的调动下属的积极性,令韩信、张良、萧何拼命为其效劳;对待自己的对手陈平、韩信一视同仁。从而树立了自己在集团的中心地位和统治地位。

职场如战场。把刘邦的用人与管人,有效的、灵活的用于自己的职场活动中去,你也一定是胜利者。“人过一百,形形色色”。

作为管理者,对你的团队成员,你也想刘邦一样对他们了如指掌,对他们的性格爱好,长处短处都储存在大脑里,再根据工作岗位上的专业特性,安全权重,把适合做该项工作的人,安排到合适的工作岗位上。

这样他自己不仅会有兴趣,也会有热情,并容易产生激情,会把工作做得出奇的好。这样,你能博采众长,大家各有所长都发挥得淋漓尽致,你的业绩也就不言而喻了。

2、以诚待人,信任下属,尊重下属;用人不疑,放手使用。使下属拼着老命给你干。

刘邦用人:坦诚相待,信任下属,尊重下属,因而能得到对方同样的回报,同样的信任和尊重。用人不疑,放手使用,是下属能够充分发挥自己的潜在能力。

高明的用人手段是一个人的素质的外在反应,也是为人处事的一条原则。对于人才,他们不仅需要应得的酬劳,而且更需要尊重和信任。正是因为刘邦的以诚相待,才能够得到张良、韩信等人的鼎力帮助,以致于尽心尽力地为他出谋划策;这是非常值得我们借鉴的经验。

做一个管理者最忌讳的,就是一天到晚看见所有的人都很可疑,今天猜忌这个,明天猜忌那个,无人可用,大事小事,自己亲力亲为,整日里手忙脚乱,从早忙到晚,最后还是顾头顾不住屁股。这样怎么能把工作做理顺呢!

3、论功行赏,奖罚分明,及时兑现。这样你的下属对工作像打麻将一样执着、用心。

刘邦夺取天下以后,根据各个人的不同功绩,对功臣不计个人喜好,论功行赏。我们效仿刘邦的做法,对自己的下属量才使用,信任尊重是基础,是必须的;奖罚分明,及时兑现更是必要的。因为及时奖励才是对一个人的贡献是实实在在的肯定,才能为下一次把工作做得更好奠定好基础。否则就会士气大落,甚至一蹶不振了。

小编有话说:事业成功的根本是什么?知识!领导者最重要的素质是什么?学习力!想要成为合格的领导,就要不断学习,把管好人、用好人作为企业管理的关键点。

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责任编辑: 鲁达

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