鲁达 刘邦平民出身，文不能书，武不能战，“智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何”。但楚汉相争却能得天下，成汉室大业，有历史的原因，更有其“笼络人”的诀窍，领导们都要学一学。
1、用其长、避其短，不计前嫌，令专业的人干专业的事。
刘邦不仅能知人善任，还能做到用人不讲出处，不计前嫌。他能最大限度的调动下属的积极性，令韩信、张良、萧何拼命为其效劳；对待自己的对手陈平、韩信一视同仁。从而树立了自己在集团的中心地位和统治地位。
职场如战场。把刘邦的用人与管人，有效的、灵活的用于自己的职场活动中去，你也一定是胜利者。“人过一百，形形色色”。
作为管理者，对你的团队成员，你也想刘邦一样对他们了如指掌，对他们的性格爱好，长处短处都储存在大脑里，再根据工作岗位上的专业特性，安全权重，把适合做该项工作的人，安排到合适的工作岗位上。
这样他自己不仅会有兴趣，也会有热情，并容易产生激情，会把工作做得出奇的好。这样，你能博采众长，大家各有所长都发挥得淋漓尽致，你的业绩也就不言而喻了。
2、以诚待人，信任下属，尊重下属；用人不疑，放手使用。使下属拼着老命给你干。
刘邦用人：坦诚相待，信任下属，尊重下属，因而能得到对方同样的回报，同样的信任和尊重。用人不疑，放手使用，是下属能够充分发挥自己的潜在能力。
高明的用人手段是一个人的素质的外在反应，也是为人处事的一条原则。对于人才，他们不仅需要应得的酬劳，而且更需要尊重和信任。正是因为刘邦的以诚相待，才能够得到张良、韩信等人的鼎力帮助，以致于尽心尽力地为他出谋划策；这是非常值得我们借鉴的经验。
做一个管理者最忌讳的，就是一天到晚看见所有的人都很可疑，今天猜忌这个，明天猜忌那个，无人可用，大事小事，自己亲力亲为，整日里手忙脚乱，从早忙到晚，最后还是顾头顾不住屁股。这样怎么能把工作做理顺呢！
3、论功行赏，奖罚分明，及时兑现。这样你的下属对工作像打麻将一样执着、用心。
刘邦夺取天下以后，根据各个人的不同功绩，对功臣不计个人喜好，论功行赏。我们效仿刘邦的做法，对自己的下属量才使用，信任尊重是基础，是必须的；奖罚分明，及时兑现更是必要的。因为及时奖励才是对一个人的贡献是实实在在的肯定，才能为下一次把工作做得更好奠定好基础。否则就会士气大落，甚至一蹶不振了。
小编有话说：事业成功的根本是什么？知识！领导者最重要的素质是什么？学习力！想要成为合格的领导，就要不断学习，把管好人、用好人作为企业管理的关键点。
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