鲁达 项目成功的评价标准是什么，现大多数评判标准有两个方面，一方面是完成项目的目标，在规定的范围、时间、成本和质量等限制条件下完成项目，另一方面是满足项目干系人对项目的利益追求。
但其实这两个评判标准是有点模糊的，一是对什么是合理的范围、时间、成本和质量要求并没有严格的客观标准，而且这些在各个项目上差别较大；二是各项目投资者对项目有不同甚至是矛盾的利益追求，另外，项目投资者的利益追求还会随时间的变化而变化
首先从“范围、质量、时间、成本”这几个要素中来看。在当前竞争激烈的经济社会中，大多数项目按照这个成功标准实施控制的确取得了良好的效果，但也有很多项目用这几个要素来衡量看起来是失败的，比如悉尼大剧院、巴黎铁 塔、中国长城等项目不仅在时间上超出，成本上更是超出，当时来看是失败的，但是现在看来确实十分成功的。可见，光用这几个要素作为项目成功的标准也不是很准确的。
其次，项目通常有众多的投资者，他们之间的利益存在冲突。在实际工作中，很难满足所有项目干系人对项目的利益追求，因此，应该把重点放在主要项目干系人身上，只有满足他们的利益追求，项目才算成功。不过，由于各自的利益得到满足的程度不同，各主要项目干系人对项目的成功程度的评价也会不同。
由此可见，似乎没有一个通用的项目成功标准，每一个项目都有自己独特的项目要求，但这并不意味着我们就无法判断项目的成功与否了。总结起来说，一个成功的项目可定义为在规定的范围、时间、成本和质量等限制条件下完成项目任务，并满足各主要项目干系人对项目的利益追求。也就是说“围绕项目目标，控制并满足千系人的期望”,这是项目经理应该追求的方向，也是最接近项目成功标准的。