鲁达
案例：
项目怎么才算成功了？记得在上PMP项目管理的课上老师也曾经提出过这样的问题。在实际工作中，可能很少有项目章程，所有流程和体系并非是那么完成。请问大家所在公司，在没有很规范的体系流程下，怎么定义项目成功与否呢？
精彩解答：
A：
项目三要素是时间，成本，质量，所以三则全部满足就算好项目，但是实际操作中，发现完全满足的例子微乎其微，我的理解是：
1、在规定的时间完成项目计划，较好的完成客户满意度。
2、项目风险在可以控制的范围内，很好的完成各个里程碑。
3、锻炼了队伍，增加了凝聚力，提升了个人业务能力以及技术水平。
B：
项目的成功应该在于是否达到了前期的立项目的，或者是为了增加新的产品线，或者为了交付客户，或者为了促成合作，最后就是达到立项目的了，就成功了，好多都没写，就是完成订单就成功了。
C：
从乙方的视角来看，就是产品交付拿到钱项目成功。从甲方的视角新产品/项目的上线，解决了组织实际运营中的问题，或者能为组织创造新的value就算是成功。
D:
面向自身企业的项目+程序员= 完成PM 项目并成功上线 对于他们就算成功
面向自身企业的项目：挣钱的项目才算成功
面向自身与其他企业定制类项目：拿到款就算成功
迭代项目+适应所有人：完成目标就算成功
E
1、达到项目预期；
2、达到客户预期；
3、顺利验收；
4、顺利回款；
5、客户关系进一步加深。
F：
成功与否2种流派：
一种流派是实现项目目标；
一种流派说俗气点就是搞定客户，顺利回款就OK。