鲁达 1、喝酒。聚会时同事之间偶尔喝点小酒助兴是没问题的，我们排斥的是那种以灌酒为目的、不喝酒就不给面子，在上司面前以拼酒为表现的酒桌文化。我自己本身很少喝酒，也不允许公司管理层强迫自己的员工喝酒。
2、行贿。我们的客户经理日常到客户公司上门参访学习，讲师的日常就是到企业内部做咨询。我从不允许我们的员工为了开展业务，做一些“圆滑”的举动，比如送客户一些高档礼品、请客户去高档场所消费等等，我们的业务是为了帮助客户解决企业经营管理问题，不是为了满足客户的私欲和讨客户欢心。
3、讨好上司。我们有科学的晋升机制，员工只需要对工作和业绩负责，不需要讨好自己的直接上司。为了讨好上司，费尽心思去做一些业务之外的举动，是很恶劣的行为。在我们公司，一个员工的成长，应该是自身能力，以及组织协作带来的，不需要靠刻意讨好上司。有的公司，老板一到公司坐班，办公室门口就络绎不绝，如果所有管理人都来找董事长“谈谈心”，还用不用做事？
4、我们提倡公司组织团建，但是不会利用员工节假日去举行，更不会以团队建设的名义，去做一些恶俗的团建活动。之前由阿里事件曝光出来的破冰游戏，管理者可能会觉得没什么不妥，团队氛围上去了，我们的员工也不排斥，玩得也开心。实际上那是员工为了表示“融入团队”才被迫这么做，我们的管理者要懂得倾听员工真正的心声。
5、群魔乱舞的年会。一到年底，很多公司会借助年会来举办一些大型活动。一些正能量的舞蹈、小品等节目可以让员工从繁忙的工作中抽离出来，我既不喜欢为了部门PK，强迫员工跳舞，也不喜欢那种张牙舞爪、脱衣舞、抓钱舞等恶俗的节目。我们公司开年会的内容很简单：总结今年的收获，复盘整年的不足，表彰优秀的员工，吃饭休息游玩，公司给同事们送礼物。
6、把老板的信仰强迫给员工，包括感恩、伦理、宗教信仰等。在企业创业初期，老板个人的价值观会决定整个企业的文化。但企业想要做大做强，一定不单纯靠老板个人信仰。有些企业，因为老板自己有信仰，就强迫所有员工读《弟子规》、《论语》等国学书籍；也有些老板敬佩任正非，给员工下达每天跑步一千米的任务指标，不执行就要扣绩效工资等等，这都过于极端了。还有的老板，强迫员工感恩老板，把自己当神一样供奉着。我们要清楚，信仰应该是自由的，而不是强制的。
7、厚黑学。许多公司老板，把厚黑学当成功宝典，拿《罗织经》当处世哲学，而且还公开宣扬号召员工使用学习，害人不浅。
8、画大饼。我们都在大街上看到有些年轻人拿着清洁剂推销给路人，这些公司就是利用个别员工的成功，塑造一个销售大神的形象，给刚毕业的小年轻洗脑，告知其“只要你努力没有卖不出去的东西！”还有某些微商，在朋友圈晒豪车别墅等，其实就是在给刚加入组织的小白洗脑，塑造人人都可成功的假象，跟传销邪教无异。
9、跟员工玩心眼儿。有的企业，招聘员工时不说清楚薪酬，等到试用期过后，给出的是欺骗性工资。公司和员工的关系，其实是合作。只有员工好了，公司才能良性发展。和客户打交道，我们都知道要真诚，那么，有的公司为什么要跟员工耍心眼呢？待遇是多少就是多少，不管高低，都要讲清楚。员工要求加工资，领导答应能加就加，不能加就直说，以打哈哈形式一再拖延，最后会丧失员工的信任，这样的企业也留不住人。
10、诋毁同行。我经常在会议上强调一件事，很多事情我们可以内部讨论和批评，也会学习和分析同行在业务上的一些做法，但这是为了我们提升自己和复盘。面对我们的客户时，不要说同行的坏话，只说自己的好，同行好不好，是由客户判断的。
作者：科略教育集团创始人