鲁达
2015年，随着互联网巨头与资本的强势涌入，在线购票已然成为用户观影最主流的购票方式，“电影票”亦登上2015百度年度热搜榜，成为O2O垂类服务中的竞技场。
以BAT为首的互联网电影平台早已不仅仅满足于在线选座业务，而是将业务伸到传统电影行业的各个环节，IP、宣发、影院等均可见BAT的身影。年末将至，各方战绩已出炉。比达咨询报告显示，经过一年的发展，百度糯米影业开始位居BAT三巨头之首。2016年，
猫眼与百度糯米影业、阿里影业、微票儿等几大平台的贴身肉搏，将有哪些变数和看点？
猫眼电影：份额仍在，风光不再？
当前实力指数：★★☆☆☆
发展潜力指数：★★☆☆☆
继去年与《心花路放》联合发行取得成功后，今年，猫眼联合端午档的《杀破狼2》及暑期档的《栀子花开》做了联合发行。同时，根据自身平台的交易额发布2015年上半年电影消费洞察报告，总结2015年上半年的电影消费特征。在市场份额方面，今年猫眼电影依然处于领先地位。不过谈及业务，猫眼今年实在多舛，先是被传出万达院线终止与其合作，后又因其公布7月交易额掀起数据造假风波。9月，正式被星美院线终止合作，其它院线如横店、沃美等也不时以非公开的方式与猫眼终止合作。10月，伴随着新美大的成立，猫眼可依赖母体“美团”的补给越来越少，在新美大体系内愈来愈被边缘化。
去年，猫眼可谓是一家独大，风光无限。然而今年其在份额上虽仍占优，但随BAT的入局，猫眼的先发优势逐渐被瓦解。从“客大欺店绑架院线”、“违反合约保量延期”到“干涉排片”等均成为院线与猫眼终止合作的主要理由。而在曾经让猫眼风光无限的影片联合发行合作上，今年也未能继续《心花路放》的辉煌，暑期档合作宣发的《栀子花开》遭遇滑铁卢。独立后的猫眼，不仅在新美大体系被边缘化，更恐将会掉出互联网电影平台第一梯队。
阿里影业：执行力能否托起娱乐产业链的野心？
当前实力指数：★★★☆☆
发展潜力指数：★★★☆☆
2015年，阿里影业在收入娱乐宝与淘宝电影后，实现了完整的电影产业链布局。娱乐宝负责资金筹措，淘宝电影主做在线选座业务。同时，采用“国外购买+国内孵化”策略打造超级IP系列片，并推出电影青年人才扶植计划。但近期阿里影业副总裁徐远翔“不请职业编剧论”引发了编剧圈的集体抗议。
在影院合作方面，阿里影业也做了一些探索，如与大地院线达成战略合作，收购粤科软件，与首都电影院合作“智能影院”，实现观影自助化,管理数据化,服务个性化，不过“智能影院”仍属于试点性质，未能大规模普及。在影片合作宣发方面，阿里影业参与了《小时代4》、《小门神》、《消失的凶手》等影片的互联网发行。
去年巨亏6亿的阿里影业，今年依然以亏损更多为考核KPI，不过亏损的直接回报则是构建了完整的娱乐产业链布局。但是，阿里影业在各个环节的布局仍处于试水阶段，阿里影业CEO张强也承认其商业模式还未成熟，正在不断摸索，尤其电影制作周期往往达到几年之久，这条娱乐产业链究竟能够发挥多大的效能，仍需要等待时间来验证。
百度糯米影业：“六个第一”创新模式，弯道超车可否持续？
当前实力指数：★★★★☆
发展潜力指数：★★★★☆
自2015年1月正式成立百度糯米影业，百度糯米始终以影院为核心构建O2O生态。同时创新性地探索了与影院合作的多样化模式，在多个领域成为“第一个吃螃蟹的人”，第一个推出会员+战略，联合近20家院线推出影院联名会员卡；第一个上线超级影院商城，围绕影院做卖品和衍生品商城；第一个探索影院众筹，众筹5亿筹建星美影院；第一个投资影院管理公司，斥资1.5亿港元入股星美；第一个利用大数据产品形成观影人群画像指导影片宣发；第一个推出“超级星期六”观影品牌日，培育用户观影习惯。
此外，百度糯米今年还彰显了其做影片宣传的能力和优势。针对《小黄人大眼萌》策划的“小黄人卖香蕉被驱赶”营销事件火遍全网，利用社会化平台营销策划的《小时代4》和《港囧》等影片的“超级看片会”、“超级首映礼”等品牌活动也取得了不俗的成绩。
相比腾讯、阿里，2015年百度在IP打造方面尚无动静。但百度有百度文学、爱奇艺等IP资源储备，同时随着大数据维度的丰富，未来可以实现对编剧内容的反哺指导，或将推动中国版的《纸牌屋》在不久的将来出现。
经过一年的创新性探索，百度糯米通过以影院为核心构建电影O2O生态，以大数据用户画像指导精准营销为影片宣发合作的王牌，以对市场深刻洞察培育用户习惯等，使其成为2015年互联网电影平台的新秀和黑马。在继打造“六个第一”的创新模式之后，2016百度糯米能否持续弯道超车，拭目以待。
微票儿：去腾讯化，利弊难断
当前实力指数：★★★☆☆
发展潜力指数：★★★☆☆
2015年，微票儿风光无限，11月获得C轮15亿融资，估值达100亿美元，并被腾讯誉为其众创空间孵出的首个“独角兽”。除了电影票业务，微票儿也在将业务拓展到资本、演出和体育市场方面。在同影院合作方面，微影时代提出了“智慧影院”计划，对标阿里影业的“智能影院”，目前已有首都电影院、耀莱、金逸等加入合作。在影片联合发行方面，微票儿与《喜马拉雅天梯》、《我的少女时代》、《火星救援》等影片合作取得了不错的成效。
微影时代在获得15亿融资的同时表达了要“去腾讯化”的决心，力图建造一个“独角兽”式的企业，腾讯也确实正在减少对微影时代的支持，仅将视作为一个合作的第三方平台。然而，摆脱“腾讯系”的名头是要付出代价的，微票儿之所以能够快速崛起，正是因为依托于微信、QQ的亿万级平台，如果缺失了这种输送，其在电影票业务领域的份额只怕会一落千丈。同时，微影时代打造的“智慧影院”计划需将影院和微信公众号绑定，更不可能缺少腾讯的支持。在制作、发行、营销等电影上游行业的合作方面，微票儿也显然缺乏平台支持，需要更多的落地措施。这时提出“去腾讯化”，打造自己的“独角兽”，难免带有几分“壮士扼腕”之感。
格瓦拉：独立难保，或谋求收购？
当前实力指数：★☆☆☆☆
发展潜力指数：★☆☆☆☆
2015年，格瓦拉依然坚持“电影里的高端用户”的定位，服务小众市场，在联合《狼图腾》、《夏洛特烦恼》、《滚蛋吧肿瘤君》等影片进行深度宣发的同时试水文化项目，并推出了衍生品商城，努力扩大在电影产业的布局。
但随着BAT的进入，格瓦拉今年在电影O2O领域的地位显然正在不断边缘化，有消息传出格瓦拉或将谋求被收购。作为较早起家的在线票务平台，格瓦拉坚持用户至上，2015年也在尝试进行多环节的布局，然而在资本、平台、生态等方面，格瓦拉显然比其它主流玩家弱了不止一个级别。
在残酷的在线电影平台的厮杀中，小而美的格瓦拉是否有足够的实力与巨头竞争很难说，被巨头收购或将是格瓦拉的最佳出路。
总结：
2015年，在互联网、大数据、IP热的概念推动下，BAT互联网巨头相继进军电影领域，电影市场的蛋糕不断做大。截止12月3日，全国电影票房首次突破400亿大关，400亿如一把“金钥匙”正缓缓打开中国电影未来“黄金十年”的大门。据专家预测，未来5到10年，中国电影将迈向更有质量、发展更快的黄金期，有望实现“弯道超车”，到“十三五”期末，中国电影票房将可能达到1000亿。
国家新闻出版广电总局电影局局长张宏森在采访中表示，各种资本进军影视业的力度和规模非常大，电影本身的产业业态足够活跃，吸引了互联网来主动进行嫁接。今天对于中国电影非常关键，中国电影未来的发展是健康和良性的。
相较2014年在线选座对传统电影产业的变革，2015年互联网对传统电影业的变革更加多元化，并已深入到电影产业的各个环节。业内人士认为，2016年电影产业同互联网的融合将继续深化，特别是在互联网对IP的打造、大数据对影片上游的反哺以及同影院的深度合作方面，或将产生更强的产业爆发力。