鲁达 在润永恒公司猕猴桃基地务工的贫困农户。
水城县米箩镇俄戛村村民王顺友家有4.8亩土地，过去种玉米和洋芋年收入不到2500元。2012年以来，他一方面通过土地经营权入股到润永恒公司种植猕猴桃，合同期限20年，前五年每年可获土地保底分红2900元；另一方面通过以技术入股，管理基地的一个网格，除获年保底工资4.8万元以外，还获得技术入股分红0.2万元。2015年，王顺友总收入达5.29万元，“三变”改革让王顺友真正得到了实惠。
同村的贫困户李如明过去靠种植玉米为生，妻子早逝，之后一直找不到对象，生活过得很是拮据。刚开始，他担心自家的3亩土地被润永恒公司流转后，种不出粮食，无法生活下去，一直不愿将自己的土地流转给公司，后经工作人员多次劝说才将土地入股到公司。一年后，李如明获得土地入股分红0.18万元、管理入股分红3万元、效益分红0.1万元，并经人介绍找到了伴侣，如今他的日子越来越好过了。
我市在实施“三变”改革的过程中，市委、市政府精准扶贫“唱主角”外，还创新机制，引导越来越多的社会组织、个人等社会资源向贫困乡村汇聚，社会扶贫已成为脱贫攻坚的重要突破口，形成政府、市场、社会协同推进的大扶贫工作格局。水城县米箩猕猴桃产业园区内的润永恒公司就是我市“三变”改革中，动员和组织社会组织、个人和民营企业加入精准扶贫，促使社会扶贫取得成功的典型案例。
村企联合，共建共享促双赢。米箩镇俄戛村与润永恒公司建立村企联合机制，村支“两委”负责帮助公司发展壮大；润永恒公司积极帮助俄戛村加强“四在农家·美丽乡村”建设，投入资金修建通组公路、接通自来水、建设娱乐小广场等，动员并优先解决本村农户以劳动力入股参与基地建设。目前，基地常年固定用工100人左右，月平均工资2500元左右，季节性用工平均每天50人左右，最多的时候达500人，工资每天50至70元，覆盖农户80户280人，其中贫困户27户106人。
产业连片，互联互通壮实力。公司按照“生态产业化、产业生态化”的要求，依托水城县猕猴桃产业协会，与园区内其它公司进行强强联合，在技术管理、产品开发、市场运作等方面互联互通，壮大了相互之间的发展实力。目前，润永恒公司共投入资金9000余万元，采取连片种植的方式，高标准建成了6700亩猕猴桃基地，形成了规模化、产业化发展格局，实现了生态价值、经济价值、社会价值、旅游价值“四个价值”最大化。
基地连户，共管共营共增收。采取“公司+基地+农户”的模式，将建成后的基地分到一家一户进行管理，公司负责提供所需的资金、物资和技术指导，将一家一户培育成为产业基地的职业农民，入股农户获得所管理地块效益的30%股权参与分红。待盛果期后，参与地块管理的入股农户每亩地可获得1.3万元。该模式覆盖农户742户2600人，其中贫困户165户583人。
股份连心，众筹众创谋共富。公司坚持以入股农户为核心，采取“固定分红+收益分红”的模式，积极引导农民以土地承包经营权入股参与基地建设，在每亩地每年获600元固定分红的同时，产生效益后再按收益、按规划分红，待基地到盛果期后，预计项目覆盖农户年总收益达1300万元，人均增收可达4300元。该模式覆盖农户875户3062人，其中贫困户221户751人。
利益连接，共谋发展同进退。通过“三变”改革，公司引导农民以土地承包经营权、技术、管理、劳动力等入股参与公司基地建设，让农户以股东的身份参与产业发展，通过股份链接，将公司与农户打造成为“利益共同体”，增强了老百姓参与公司管理的责任意识，调动了农户的积极性和主动性，有效改变了生产关系之间的矛盾，激活了生产力，实现了企业增效、农民增收。
通过采取“五连”模式实施“三变”改革，润永恒公司让农户不但有了土地入股收益，还有了在公司务工的劳动报酬收益，培育了“农民股东”，真正让老百姓从旁观者变成了参与者和受益者，有效破解了产业难以集中连片、公司与农户“两张皮”、农村劳动力就业难的问题。目前，在润永恒公司的带动下，水城县形成了百里猕猴桃产业长廊格局，集中连片种植规模达10万亩。
润永恒公司坚持以“股”为核心、以“民”为根本、以“连”为关键，增强了“三变”改革的内生动力，创新了农业经营模式，推动了农业产业发展，走出了带民致富、同奔小康新路子。（来源：六盘水日报 作者：孔盘龙）