鲁达 企业文化其实是个内涵非常丰富的意识形态范畴的概念，是一种影响企业员工潜在意识和内在动力的价值观、世界观和做人做事的思想引领、行为指南。
很多企业有一种片面的感觉，以为企业文化就是唱歌、跳舞、标语、口号，规矩、制度、橱窗、简报。这些东西算不算企业文化呢？其实这些只是一些载体、一些手段，关键的，还是要看这些载体、手段所承载的内容、思想，所表达的使命、目标，思想、内容、使命、目标这些有内涵的东西才是企业文化的实质性的东西。
如何打造企业文化？
首先，企业掌门人要有正确的世界观、价值观，要有契合时代发展的责任感、使命感，要把个人利益与员工利益、股东利益、顾客利益有机结合起来，不能昧着良心赚黑钱，不能假冒伪劣、偷奸取巧、以次充优，不能自顾自己发财、不管员工死活，自顾自己吃肉、不准他人喝汤。很多人都说，企业文化其实就是老板文化，这个观点有其正确的一面，也有有些偏颇的一面，企业老板也是社会中人，社会的主流文化、正能量文化多了，负能量的、潜流的思潮就会少了许多，任何个人都不会也不可能可以游离于社会生活之外的，就是在自己的企业内部，主要负责人之间、家族成员之间、老板和员工之间也是会互相影响、互相感应、互相起作用的。虽然老板是企业文化的主导人物，但是，企业各层级的人也是企业文化的缔造者、建设者。
其次，打造企业文化要从长计议，要和企业是五年规划、十年规划乃至打造百年品牌的长远规划结合起来，不能朝令夕改、朝思暮想、飘忽不定，让人捉摸不透、琢磨不定，让员工无所适从。企业文化所包含的那些载体，要为树立正确的文化价值观鼓与呼，要契合时代大潮、应用信息工具、调整文化定位，要把正确的文化价值观、行为规范外化于心、内化于行，变成员工的自觉行动、自愿行为。以前我就说过，中国人到了腊月就会准备过大年了、到了十五就要玩花灯了、到了清明就要给先人扫墓了、到了端午就要纪念屈原了、到了中秋就要赏月吃月饼了，这个就是文化，是一种从行为到思想的传承、继承、自觉行动，做企业文化，如果表面上叫得很响、声势造的很大，结果做起来虎头蛇尾、不了了之，更谈不上传承、延续、一年接着一年、一月接着一月、一天接着一天地干下去、发展下去了，所以，企业文化是要把精华的、优秀的传承下去，把糟粕的、劣质的淘汰掉的一个长期的、传统的、不断发扬光大的过程，而且，重要的是做，而不是说，是用各种手段来引领企业和企业职工走在正确的道路上的。