鲁达
今天早上买包子，包子五毛钱一个，我准备买四个，于是拿了两块钱给老板娘。老板娘让小伙计拿包子，小伙计动作不是很麻利，老板娘一见很生气，劈头盖脸给他一顿骂，还说要扣他工钱之类的。小伙计满脸通红，但是他一声没吭，默默地抬起头看了我一眼，给我的袋子里夹了六个包子。
故事虽小，但很能说明问题——老板要善待你的员工。但是如何善待员工？这就需要智慧了！
人的需求分为两个层面，一是生理需求，二是心理需求。生理需求就是有形的东西，金钱、物质等，心理需求是无形的东西，包括被爱、被尊重、被认可、被赞美、被重视等。在这两个需求里边，心理需求虽然无形，但是力量却要更大得多。
有些老板以为员工给你打工，你给他发工资，就是被你买断了，其实不是，钱只是他想得到的一部分，他还能继续呆在你公司一定还有更大的需求。当员工在一个公司不能被重视，被认可的时候，工资是很难留住他的。
老板对员工的不重视，会直接影响员工的战斗力，甚至会起反作用。因为他在这个组织中就会失去存在感，时间长了一定心中有气，他明里不敢顶撞你，但这些气他一定会找个出口发泄出去，把坏情绪传递给客户，使劲浪费原材料，损坏公司设备等。
所以，有智慧的老板除了给员工开工资，更能照顾到员工的心理需求，这个成本接近于零，一本万利！
提升员工战斗力第一条法则：选择一个好的项目！
项目不好累死千军！曾经我做过一个贷款项目，下款率居然低至10%，很多员工越做越没有自信，何谈战斗力呢！所以选择一个好的项目，是非常重要的！
提升员工战斗力第二条法则：制定一个完善的晋升制度！
为什么你的老业务员，谈单技巧非常厉害，但是单量却十分不理想？每一个都是自私的，都想向上走，无论任何时候，都要给你的员工一个希望，而不是让员工觉得岗位就是那几个中高层，他们根本没有机会！我们要给有能力的员工，提供一个更高的平台，无论什么时候都是一样！你有能力，我就提拔你当经理；你经理做的好，我就提拔你做总监；你总监做得好，我就提拔你做分公司的总经理；你总经理做的好，我就提拔你做公司的总裁！总之，我的平台很大，你有很多的机会！
提升员工战斗力第三条法则：设计一套完善的薪资、激励体系！
在任何类型的公司，不怕你薪水发的高低不平，就怕你不能公平的对待！员工总会有弱有强，薪资待遇肯定要有所区别！如何让你的员工争先恐后的工作，一个合理完善的绩效、激励体系是非常重要的！我们的薪资体系不适合经常更换，薪资体系更换频率比较勤的公司，一定会深有体会，不同的薪资体系会产生不同的待遇，你的员工会经常拿上个月的待遇和你这个月的待遇相比较，出入较大时，问题自然就来！员工怠工，甚至是离职那都是很自然的事情！
所以我们在设计薪资体系的时候，一定要考虑员工的接受度，长久度，这样公司才能更好地运营！如果你现在老的薪资体系不适合你当下公司的发展，也不要急于推出新的工资体系！先试推出，让员工感受到新的薪资制度更有利于他，这样他们才会更乐意的接受新的薪资体系！此外我们在设计新得薪资体系的时候，更多的时候，是站在自己的角度思考的，这样自然会损害到员工现有的利益！所以在一套新的薪资体系出来之前，一定要提前做好前期准备工作！比如，帮助员工在新的薪资制度下获得更多的利益：比如提升员工的业绩，提升员工的客户质量，提升员工的成交量，这样才会让员工接受新的薪资体系！
好的薪资、激励体系会更好地提升员工的竞争力，让员工更拼命的去工作，收获更多的汇报！
提升员工战斗力第四条法则：提高员工的执行力！
员工的执行力是决定员工收入的重要因素！战斗力高低关键在于执行力！执行力越强大，战斗力越强大！所以在日常管理的时候，一定要抓好员工的执行力，让员工从心底里养成这样的一个习惯！这方面可以从绩效、激励、日常开会，日常工作把控上面引导、执行！
提升员工战斗力第五条法则：提升员工的能力！
提升员工能力有三种方法：
1，培训！
要不断的给员工培训产品知识、作业流程，作业技巧！不断地加深员工对产品的认知度，业务熟练度，以及处理业务的能力！有条件的公司可以一周开一次！很多大公司都是这样做的！
2，分享！
提升员工业务能力的重要途径之一就是让成功者分享成功的过程，分享成功的原因及技巧！坚持每天都这样做，何愁你的员工能力得不到提升！
3，学习！
要求并带着员工平时多学习，分享学习感悟！平时多看书，分享一些看书的感悟！要把学习培养成一种习惯，这样员工的能力提升就会很快！另外外界有合适的课程，要多带着员工去参加，一可以了解一下同行是怎么做的，二可以开拓下眼界，三还可以提升一下人脉，何乐而不为呢？那些大公司经常组织员工出去学习，或者请外界老师到公司里进行培训，所以他们成长的就很快，很稳！
提升员工战斗力第六条法则：提升员工的凝聚力！
公司平时要多举办一些集体活动，特别是一些可以集体参加的聚餐、游戏、比赛、公益活动等，可以有效地提升员工的凝聚力！
提升员工战斗力第七条法则：让员工感受到尊重！
俗话说：“士为知己者死”！每一个都是很自卑的，尤其是员工，当一个员工感受到自己受到冷落，排挤、被你瞧不起时的时候，那么他举例抛弃你的时间就很短了！让员工受到尊重一个重要原则：在批评员工时，对事不对人，不要在人品人格方面贬低、辱骂员工。而应该指出员工在工作过程中犯了那些错误，那些可以原谅，那些不可以原谅！回想一下，我们在骂员工是是不是经常说这样一句话：你是头猪啊，这事都办不好！我们可以换个角度思考，我们自己喜欢被别人这样骂吗？答案是肯定，不喜欢，员工也是这样，你的孩子更是这样。
在表扬夸奖一个员工时，我们要从人品，人格方面去认可，赞扬这个人！然后在从事上给于肯定！比如：先拍下员工的肩膀，“我就说嘛！你是最棒，事情交给你办，我就放心，你看这事办的没话说，那个叫漂亮！”然后在竖起一个大拇指！接着再说一句：“我们xx那里还缺少一个岗位，我觉得你特别适合，你可要好好努力啊！位置我给你留着！等到下次xx，我就把你提上来！”试想一下，你这样做过之后，员工要不要干的更起劲？当然我们不可能每一次都许诺跟员工提升职位，我们可以用奖金、或其他物质，或出去办事时带着员工、在外人面前好好地夸奖员工等一些精神方面去鼓励表扬你的员工！试试吧，效果绝对不错！
提升员工战斗力第八条法则：关心员工生活，提升员工的收生活水平！
员工为什么会选择跟你干，就是为了赚钱，生活的更好一些，你不能让一个跟你三五年的员工，不说车房一样都买不起，平时的生活的还得不到改善：没钱买好吃的，没钱买好穿，没钱去旅游，没钱去度假。员工能给多长时间，跟着你还能好好地做事吗？所以在我们要时刻关注员工的收入，想办法提高，想办法带他们去过一些高质量的生活！比如干得好的员工，公司可以帮他买车，帮他提供购房贷款、补贴、首付款，帮助员工办理一些保险、社保，公司带他们出去旅游，聚餐，做得好的员工，奖励他们一些服装等等！在一些集体活动中让员工带着家属一起参与，物品奖励时，可以考虑一下发放一些其亲属可能需要的物品，这些花不了多少钱，给员工带来的感觉是很不一样！家的感觉，就是这样来的！这样你的员工才能更好更认真更拼命的工作！感谢这个公司！感谢你这个老板！
老板如果在平时再多关注一些员工生活的细节，那就更完美！我们常说给员工一个家的温暖！怎么跟呢？平时聚餐结束后，给每一个员工发一条信息：“到家了吗？”员工生病时不要舍不得给员工开假条，而是要多关心一下他的病情！没事了多询问下员工的家庭情况，两人吵架了多劝慰一下，开导一下等等！很多我们不在意的细节会给员工带来一种很强烈归属感，如果你的员工都有这种归属感你的公司能做不好吗？他们的战斗力还会弱吗？