鲁达 你是否碰到热心帮你出谋划策让你能够顺利晋升的同事？
在我的职场生涯竟然碰到过一次。
在我被升为系长之前公司还没有女系长。我对升职本来没太多的渴望和期待。当时来公司刚三年，第一年班长，第二年主任，如果再升系长是三连升。
但，能升任为系长是至关紧要的一件事情。因为当时公司正在草拟的住房公积金政策：系长以上不结婚登记也可以领公积金买房子。之所以有这样的政策是因为时任工会主席职务是系长而且没有结婚。想必他不想为了房子而匆忙锁定终身吧？
我不急有人急。记得当时负责总务的姐姐比我大几岁，也是主任。她找我谈话让我跟自己的领导好好说说，一定争取这次升上系长。上面讨论的政策也是她透露给我的。
这是我职业生涯唯一的一次有同僚在升职前找我谈话，指导我如何努力升职。
具体她教我的话术不记得了，听了她的劝诱我如何和领导谈的也不记得了。
但，那一年我如她所愿，一起升为系长，也如愿拿到公司给的11万元公积金，买了人生的第一处房产。
当时公司把系长定义为管理人员，升了系长就能参加很多特定会议，让我更能了解公司的经营管理活动，也更有机会展示自己，为后来的职业生涯奠定了基础。1996年就能买上属于自己的房子也是非常重要的事情，它为我的生活幸福奠定了物质基础。
感谢那位同事促使我抓住机遇。这件事让我明白：
在职场上学会识别对人生至关重要的节点，努力抓住机遇跨过去很重要。
当时有很多不能升为系长也想拿补助买房子的同事，采取了登记结婚的方式。
据我所知至少有三对儿同事扯证后又离婚了。对于70后来说，登记三两年离婚对于本人和家庭都算是不大不小的打击。
而我不通过婚姻拿到补助买上房子，自然是最好的选择。
为什么总务的姐姐要找我，帮助我升职呢？
因为当时公司一个女系长都没有。当然比系长职务高的更没有。做破冰者是很难的。
公司当时的女主任不止我们两个，人事课也有一位，不过人事课有课长，而且同为管理部门不知道他们之间是否有利益冲突或者竞争关系。这位姐姐离职较早，早没了联系。甚至这次谈话是我们同事期间最深入的一次交流。
看结果，她的选择无疑是正确的。
为此我也感激当时的领导宫下部长的知遇之恩，是他开启我职业生涯的里程碑。人生有很多人帮助过我，但是他帮我打开了一扇门。
通过这次升职我的感受，在职场上：
1，要把握对自己重要的节点事件，顺利闯关让以后的路更好走。
2，要和与自己有共同利益的人走近。这样可以为共同利益而奋斗。