鲁达 初入日企，我的起点是班长。
做了将近一年班长。忙忙碌碌中，终于知道作为质量部负责人，每天该做什么，每周该做什么，乃至每个月该做什么。到了该提交特定报告的日子，不用催促我就可以提交。
不做报告的时间，每天泡在生产线，向指导员和检查员学习检查基准，或者深入生产线利用帮助作业员作业的时机了解作业方法和不合格产生原因。
自以为虽然忙碌，但是已经掌握工作要领，自主完成部门职责，不消领导操心。
可是，好像有人不这么想。一周时间奥田副总找我谈了两次话。彼时我们的交流还需要翻译。
第一次我只记住他和我说：女员工结婚后往往以家庭为主，不重视工作，还举了一个我们部门前辈的例子。
“你看汤**结婚生子后工作没有刚来的时候那么积极了。”
记得我说：你对我的工作有什么意见告诉我我会改进，汤**是汤**，我是我。
他的回答是：对我的工作没有什么意见。
第二次找我谈话，他没说别人，就说我的问题了。照例拉杂的聊很多，核心意思是：
“森指导员说你和他说话不用敬语，对他不够尊重”
从初中到大学在学校学习了整10年日语。日语分简体、敬语、自谦、女性用语，男性用语。我是知道做不到的。
我回答道“我的日语口语是在咱们公司跟日本人学的，大家不和我说敬语所以也学不到。”
当时说这句话是本着谦虚的心情，因为我的确是不会说。
现在看来有三分禅意，七分反击。这话可以理解为他们不尊重我，我也不能尊重他们。
所以当时话题到这里又停下来了。
结果那周的周五，奥田副总的翻译又来找我说
“张立。今天晚上副总说要找你谈话。”
我当时就火了，立马回她”有完没完？！”
前两次谈话在我看来已经是莫名其妙，感觉他要说我的不是，每次又都被我整没电了，然后重整旗鼓再来。
看到我的态度，翻译意味深长地笑了，告诉我，晚上奥田副总请大家吃饭，包括我。
一颗心终于放到肚子里，当晚奥田副总、翻译、闵姐、我（也许还有别人不记得了），吃了纯粹的一餐晚饭，没有谈及工作话题，只是回来后翻译暗示我，我已通过副总考核，升主任有望。
此后的职场我又由主任升任系长、课长代理、课长、次长、乃至部长，但是班长升主任竟然是我经历的最曲折的一次升职。
此后的升职都没有人这么不厌其烦地找我谈话。
现在我理解了，他是希望在升职前敲打我一下，要一直努力工作，要尊重日本指导员，但是我不知道别的人升职他是不是都要这么大费周章的谈话呢？
我在两次谈话能顺利通过他考核的不过两点：
一，是真诚
我真诚承认自己日语不好，真诚说出自己的困境，大家都不和我说敬语，让我无从学起。
二，是自信
我自信现在工作努力，今后也努力，别人努力与否不是评判我的标准。