鲁达 和人性化管理一样，尽管人性化管理和制度化管理存在表面上的对立，但是制度化管理对企业的作用同样是极其明显的，主要体现在几个方面。
一是利于企业运行的规范化和标准化，促进企业与国际接轨。
“一切按制度办事”是企业制度化管理的根本宗旨。制度化管理是企业由“低文本文化”向“高文本文化”过渡的具体表现。企业通过各种制度来规范员工的行为，员工更多的是依据其共同的契约即制度来处理各种事务，而不是以往的察言观色和见风使舵，使企业的运行逐步趋于规范化和标准化。
这些处事原则更加符合国际惯例，更加接近欧美发达国家的处事风格。制度化管理有利于促进企业与国际接轨，使企业能够顺利地融入国际市场竞争。
二是利于企业提高工作效率。
制度化管理意味着程序化、标准化、透明化。因此，实施制度化管理便于员工迅速掌握本岗位的工作技能，便于部门与部门之间、员工与员工之间及上下级之间的沟通，使员工最大程度地减少工作失误。同时，实施制度化管理更加便于企业对员工的工作进行监控和考核，从而促进员工不断改善和提高工作效率。
三是制度健全而规范的企业更容易吸引优秀人才加盟。
一方面，规范的制度本身就意味着需要有良好的信任作为支撑。在当今社会信任普遍处于低谷之时，具有良好信任支撑的企业在人才竞争中很容易获得优势；
另一方面，规范的制度最大程度地体现了企业管理的公正性和公平性，人们普遍愿意在公平、公正的环境下参与竞争和工作；同时规范而诱人的激励制度是企业赢得人才争夺战的最为有力的武器。
四是制度化管理是我国企业现阶段防止腐败的最有效的措施之一。
腐败产生的根源在于权力失去监控和约束。制度使企业的各项工作程序化和透明化，任何时候任何人的工作都处于企业员工的监视之下，强化了对权力的监控和约束，产生腐败的可能性减小；
同时，制度中对腐败行为的严厉制裁措施，也使腐败的风险和成本增大，从这个意义上讲，制度化管理从源头上防止了腐败行为的产生。
五是制度化管理可在很大程度上减少决策失误。
制度化管理使企业的决策从根本上排斥一言堂，排斥没有科学依据的决策，企业的决策过程必须程序化、透明化，决策必须要有科学依据，决策的结果必须要经得起实践的检验和市场的考验，决策人必须对决策结果承担责任，在最大程度上减少了决策失误。
六是制度化管理能强化企业的应变能力，增强企业的竞争力。
制度化管理使企业管理工作包括市场调研、供应商及客户的管理和沟通等工作都得以规范化和程序化，在企业内部形成快速反应机制，使企业能及时掌握市场变化情况并及时调整对策，也使整个供应链的市场应变能力得到增强，从而提高供应链和企业本身的竞争力。
可见，制度化管理的作用也是不可或缺的，对于企业的重要性也是不言而喻的。
企业进行制度化管理是一个复杂、系统的工程，笼统地说，可以从几个方面入手。
一是建立制度，必须充分考虑其可行性和可操作性。
二是正确处理制度化管理与情感管理之间的关系。
三是推行制度，必须维护其严肃性和权威性。
四是妥善处理非正式组织的抵制行为。
五是增强创新意识，防止制度僵化。
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企业生产中管理理念是一个十分重要的问题。无论什么时代，作为相互协作的一个群体，个体之间的素质都是良莠不齐的，能力总是存在着程度不同的差距。
所以如何用一种管理体制去管理好不同素质、不同能力的一个群体，是企业经营的至关重要的问题。这也是为什么企业中存在老板天天忙死，而员工整日无所事事，闲死的原因--管理机制不完善！