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it部门如何绩效考核——设备部门kpi绩效考核!

导读:

为什么多数企业的绩效考核不成功有人说,考核是双刃剑,做好了会让魔鬼变成天使,做不好则会让天使变成魔鬼。我的看法是:利益驱动,着眼于人的利己心,本质上就是让天使变成魔鬼;文化驱动,发掘人对荣誉和精神的追求,本质上可以让魔鬼变成天使;只有两者结合形成双驱动,才是平衡的、发展的、有效的!

天使与魔鬼都是人的本性,用魔鬼的状态去做业绩,用天使的心态去待人处事。很多企业都想做绩效考核,但大多数都不太成功。

下面给大家分享“IT,设计行业”的各个岗位的绩效考核表:

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责任编辑: 鲁达

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