鲁达 文 · 本刊记者 原诗萌
《国资报告》杂志2021年第9期
中国铁塔股份有限公司（简称中国铁塔）于2014年7月挂牌成立，是在落实网络强国战略、深化国企改革、促进电信基础设施资源共享的背景下，由国务院推动成立的国有大型通信基础设施服务企业，是我国移动通信基础设施建设的“国家队”和5G新基建的主力军。
2016年全国国企党建工作会议召开以来，中国铁塔深入学习贯彻习近平总书记重要讲话，全面贯彻落实全国国企党建工作会议精神，紧密结合中国铁塔实际，不断深化对党建规律性的认识，以高质量党建引领高质量发展。近日，中国铁塔相关负责人就中国铁塔开展党建工作的相关经验和成果，接受了《国资报告》记者的采访。
以党建保障正确发展方向
《国资报告》：央企是中国经济的排头兵和主力军。对于“在经济领域为党工作”的责任感和使命感，中国铁塔有哪些心得？
中国铁塔：国有资产资源来之不易，是全国人民的共同财富，必须牢牢掌握在党的手中。作为企业管理者，我们有责任有义务把它做强做优做大。几年来，我们始终把政治建设放在第一位，不断强化党员干部特别是领导干部“听党话、跟党走”的党性修养，不断提高各级领导干部的政治意识、政治觉悟，不仅引导大家政治上不断走向成熟，而且有力保证了公司的正确发展方向。
当前，在新一轮科技革命推动下，人类社会正在由工业社会迈向数字社会，对新型数字基础设施的需求迅猛增长。“十四五”时期，是全球新型数字基础设施大建设大发展大演进的关键期，也是新型基础设施和传统基础设施融合发展的加速期。新型数字基础设施的数量、质量等，决定了数字经济、智慧社会发展的速度和高度。
中国铁塔主动服务经济社会发展大局，在做好信息通信基础设施建设者的同时，努力成为数字经济重要的参与者、网络利国惠民的实践者，在服务网络强国、数字中国建设中发挥好战略支撑作用。
《国资报告》：中国铁塔在服务网络强国、数字中国建设方面，都开展了哪些工作？
中国铁塔：一是当好国家队、主力军，高效支撑5G新基建规模部署。5G位列新基建首位。作为信息通信基础设施建设的国家队、5G新基建的主力军，中国铁塔成立6年多来，始终立足资源统筹优势，集约建设，深化共享，铁塔站址数增长1.3倍，新建共享率从14%大幅提升到80%，助力我国建成全球规模最大、质量最好的移动宽带网络；累计承建5G基站超84万个，97%以上通过共享存量站址实现，助力我国5G网络经济高效部署，建设规模和速度全球领先。中国铁塔正协同电信企业，加快推动5G网络规模部署，为数字经济繁荣夯实底座。特别是针对5G建设运营成本高等问题，我们将充分发挥统筹共享优势，积极推动服务模式、建设模式转型，打造移动覆盖综合解决方案，低成本、优服务满足客户需求，让5G建设更经济、更高效。
二是打造数字塔。作为数字经济、智慧社会的战略性基础设施，面对数字化生产、生活和社会公共治理等不断增长的新需求，中国铁塔应用物联网和互联网技术，将传统“通信塔”升级打造成为具有数字化能力的“数字塔”，作为数字经济、智慧社会的战略性基础设施，服务于各行业，融入社会管理，赋能数字经济发展，助力治理体系现代化。我们利用无处不在的铁塔资源和无处不在的互联网，提供数据采集、中高点视频监控等服务。目前，我们已经为30多个行业提供了基于铁塔站址的信息化应用服务，进一步放大了铁塔的共享效益。
三是积极推广轻型电动车换电设施，打造新型智慧能源应用。轻型电动车在我国相当普及，也是外卖、快递骑手配送的主要交通工具。中国铁塔针对轻型电动车续航里程短、充电难、充电慢、充电不安全等社会性难题，加快部署以智能换电网络为代表的新型能源数字基础设施。目前，我们已经在全国258个城市服务快递、外卖小哥超40万人，每天智能换电超100万次。下一步我们将扩大换电惠民服务覆盖面，让这一新兴业态服务更多领域、更大范围。
强基固本 提升凝聚力
《国资报告》：中国铁塔资产、人员高度分散，在开展党建工作过程中如何抓基层、保落实，不断增强队伍战斗力的？
中国铁塔：中国铁塔自有人员2万人，遍布全国31个省级行政区域，覆盖了县、乡、镇，业务在基层，工作重心也在基层。因此，我们把基层党建作为重中之重来抓，连续6年举办地市总经理培训班。着力提升基层干部思想水平和工作能力。中国铁塔班子成员每年与全部384个地市分公司的一把手或者总经理一对一谈话，既深入了解情况，也加强思想引导，确保公司发展战略有效落地。实践让我们深刻体会到，党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。
《国资报告》：作为一家成立时间相对较晚的企业，中国铁塔在坚持强党建、聚人心，推动公司快速起步和发展方面，都做了哪些工作？
中国铁塔：中国铁塔成立之初，员工多来自五湖四海，主要来自三家电信运营商。靠什么来组织这支队伍？靠什么来凝聚人心？靠什么来提升团队的战斗力？我们就是靠党建统领、目标引领，用先进的思想鼓舞人，用共同的事业激励人，促进了员工队伍快速融合和凝心聚力。
实践证明，办好中国铁塔的事，关键在党、关键在人。大家有方方面面的诉求，如何能够把大家凝聚在一起，对公司或者国企改革而言是很大的挑战。我们深深体会到，把党建的统领和基层组织党的建设全覆盖做到位，是我们看到的一把金钥匙，否则我们不可能把来自五湖四海的干部员工凝聚到一起。
从严管党治企 创造良好环境
《国资报告》：管党治党是各级党委和党员干部最根本的政治责任。在坚持全面从严管党治企，为公司发展创造风清气正的良好环境方面，中国铁塔做了哪些工作？
中国铁塔：我们深切地感到，全面从严管党治企，既是国有企业的政治责任，也是公司发展的内在迫切要求。没有风清气正的环境氛围，公司发展不可能有内生动力，更不可能行稳致远。
因此，我们始终坚持“严”字当头。每年的党风廉政建设，中国铁塔的领导班子都要带头承诺，并接受干部员工的监督。我们干部的权力是制定规则，而作为一名领导干部，对于规则制度要带头遵守。
我们的员工来自五湖四海，分布特别分散，大家和社会的接触面很广。所以党风廉政建设不仅仅要领导干部带头，还要办阳光央企。这是我们的体会。
此外，在管理上，我们讲求的是互联网化的管理、数字化的管理。我们的210万个站址，每一个通信铁塔都有一个身份证；我们的2500万个设备，每一个设备都有一个资产码，从而实现了数字化管理。
对于采购，中国铁塔成立之初，就建设了中国铁塔在线商务平台，小到一支铅笔，大到一个通信铁塔，都在线上进行采购，买方和卖方尽量不见面。还有，我们的建设、维护和财务业务，全部在线上操作，都要留痕，实现了业财一体化。通过从严管党治企，中国铁塔走向了正确的方向，真正把中央和国务院交给我们的任务要求落实落地。
《国资报告》：深化国企党建工作，中国铁塔如何进一步补短板、强弱项、促提升？
中国铁塔：中国铁塔是新形势下国企改革的产物，是一家年轻的企业，一支年轻的队伍。在看到公司党建统领、高质量党建的同时，我们也深感工作中还存在一些短板和弱项。
比如，中国铁塔资产、人员高度分散，且对外合作链条长、合作单位多，我们县级就是一个办事处，多的2-3人，少的1-2人，如何在这样的层面抓党建，对我们而言是很大的挑战。我们探索与合作单位联建，将党建工作延伸到合作单位，延伸到运营商去，目前正在进行这方面的尝试。
再如，在廉洁自律方面，我们有高度分散的资产，合作伙伴多、产业链条长，受社会各方面的复杂影响。因此，从严管党治企对于中国铁塔有着特殊的要求。我们要坚持“严”的主基调，不断加大党风廉政建设力度，促进“不敢腐、不能腐、不想腐”各项工作有机结合。同时，我们要讲互联网化管理、数字化管理，推进数字化转型，从严管党治企，要靠制度，靠管理手段。
弘扬企业家精神 实现创新发展
《国资报告》：国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干。2017年中共中央国务院发布的《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》提出，激发国有企业家服务党服务国家服务人民的担当精神。请问您是如何理解企业家精神的？
中国铁塔：我们体会很深的有三点。第一，要有战略思维，认识和把握经济规律和企业发展规律。从中国铁塔6年多来的发展来看，我们对中国铁塔运行规律的认识不断深化。
比如，公司成立之初，对我们的要求是通过通信铁塔基站的共享，解决经济高效地建设移动通信基站的问题。但我们后来对这个问题的认识是，如何能够使通信铁塔建设的成本更低、更经济。所以我们提出变社会塔为通信塔，进而对通信铁塔的认识为无处不在的通信铁塔、无处不在的互联网，把通信塔变为数字塔，服务涉及国计民生的各个方面，从行业共享迈向社会共享，不断创造价值、发挥价值。同时，作为企业的主要领导，还要善于把这种战略的思维从想法变为现实。
第二，要有国际视野，不仅了解国内同行，还要了解国际同行，要与国际一流对标。在中国铁塔改革发展过程中，我们努力进行数字化管理，实现单站的核算、互联网化的管理，争取使我们的资产管理精细化，争取做到最好，做强做优做大。
第三，要承担好社会责任，用企业好的发展成果回报党和国家，回报社会。
《国资报告》：作为企业的主要领导，对您而言，工作上最大的挑战是什么？
中国铁塔：对于我们来讲，挑战最大、压力最大的就是，三家电信运营企业既是中国铁塔主要股东，又是主要客户。作为股东，他们希望中国铁塔多出效益；作为客户，他们则希望中国铁塔降低服务费用。像这样的例子，全世界都难找。
经过这些年的探索，我们认为，处理好这方面的关系，钥匙只有一个，那就是必须坚持做大共享文章。中国铁塔的收益来自共享，三家电信企业的价值也来自共享，我们和电信企业是利益共同体、命运共同体。
只有通过共享，才能为股东创造更多价值，也只有通过共享，才能更好地满足客户的利益。所以，在未来，我们仍要紧紧抓住共享这个牛鼻子，靠深化共享来满足客户的需求，实现高质量发展。
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