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cio如何转型、数字化转型CIO!


回首2021大家感觉无比的艰辛,人到中途,产业腰斩;既有优势,全面清零。

著名财经专家吴晓波在2021跨年演讲中说:没有一个行业比你在的行业更好,别的行业一样苦。这个时代已经进入了“K型时代”,一个行业的利润,很可能只集中在少数能应对变化、实现创新的企业中。每一个行业都有可能被正在发生的智能变革所改变,能力再造。

所以2022的企业数字化 将迎来一个新的变革可能。

CIO要做的

就是回到业务需求中,去深度了解需求,通过技术与能力创新去解决痛点,

让自己在2022年成为一个数字化转型的偏执者.

2022 来自业务部门的需求可能一如既往的非常模糊,也可能进入一个“失焦期”,CIO需要非常清晰的头脑,在技术端和业务端这两端进行深入的研究,通过不断的沟通,让需求更加的清晰。要在企业部门圈层的细分赛道中突出了自己的技术与业务能力。

2022年,企业数字化转型需要创新,CIO更要主动出击,需要不断去挖掘业务新需求,然后用技术的方式来完成、不断去迭代。

通过业务和技术两端不断地深度思考和创新,才能产生一个新的数字价值。

在数字需求模糊下,CIO要善于收集、充分利用业务部门的碎片化需求,利用日常业务痛点,主动营造出一个全新的完整的数字化解决场景,通过解决哪怕很小的一个技术问题,让业务部门感受技术的价值,数字化的能力。

在需求模糊、失焦的企业中,CIO通过深度学习、技术与能力创新,在2022年仍会体验到自己的价值。

2022年,CIO更要对企业、行业数字化重新理解,主动往技术与业务更深处去探寻。数字化转型失败,对于企业不是好事,会给企业、CIO工作造成很大的困扰,但是从长期来看,可能更有利于企业管理的自我完善与改进。少走了弯路 也就错过了风景 ,数字化本身就是一个不断试错的过程。

2022年,每一个行业、每一位CIO都有可能被正在发生的数字变革所改变,能力再造。

最后借用吴晓波的话送给人到中年的CIO:

后浪拍不死前浪,是因为我们并不在同一个沙滩上;

时代淘汰人的从来不是年龄,而是一个人的认知和对世界的好奇心!

路虽远,行则将至,事虽难,做则必成!

2022 新年快乐

责任编辑: 鲁达

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