鲁达 首先要申明一一点，看书是为了提高自己认知，而不是看完创业书就可以100%创业成功，所以有些人指望看完创业书都磨刀霍霍的创业人可以打消这个念头，因为你在创业书籍里看不到任何比如什么项目赚钱，如何来落地执行这个项目，创业书籍更多的是思维和大方向的讲解。
这本书给我最大的感受就是对创业者有一定的帮助，但帮助也仅仅是有限的，大多数人觉得创业靠的是钱、资源、团队，而这本书却提到相反观点，创业初期不要指望资源能帮你什么，看好市场、用户、产品这三点就可保稳妥，如果有资源加持，最好是以外包的形式合作，把核心的东西牢牢攥在自己手里。
另外，创业中你的想法或许是A,慢慢产品变成了B,然后通过用户反馈改成了C,最终你是靠D来赚钱，任何不忘初心的坚持事实上都可能是“傻瓜式”行为，因为每个人的认知能力不同，选择会不同，但无论怎么选择，结果会证明你的对或错。
在项目选择上，书中的建议是选择一个比较长久的项目，哪怕利润微薄，也要持续很久，这让我想起来犹太人和温州人的生意经，哪怕只有一毛利润，他们也会把握住，变成一个长久的项目，但这个项目选择我个人认为不适合互联网创业，因为互联网行业变化太快，目前90%的人在互联网创业都是采取什么火去搞什么，捞一波不行了再换，周而复始反反复复，你或许见过不少搞互联网的今天搞这个项目，明天直接就换项目了，这个是太过平常的事，但这种方式不太适合企业做长久的项目，因为中间有时间成本和试验成本在里面。
最后，出一道题，如果你想做演讲培训行业，创业初期，你的客户定位是大学生市场，你的理由是，高校人数多比较集中，大学生面试有这些需求，并且部分大学生性格内向不善表达，这些都可以证明你的项目是选择没问题的。
那么你确定这项目和客户定位果真没问题吗?你可以在这本书中找到答案。