鲁达 5月15日~17日，美国林肯大学EMBA2020年开年第一课《组织行为与人力资源管理的制度设计》圆满结束！感谢美国林肯EMBA同学们的全程参与和许玉林教授的精彩授课。
许玉林教授简介
美国林肯EMBA E18班、E19班以及E20级的同学们满心喜悦重返林肯课堂，并肩向管理知识的海洋进发。
同学合影
课堂上，许玉林教授从组织行为学和人力资源管理这两个角度出发，理论结合实际，用最朴实的语言道出人力资源管理的精髓，用经典案例和提问式的教学模式提出观点，引发同学深思。看着同学们认真做笔记的样子真美~
美国林肯EMBA课堂
课上 -- 案例学习讨论：
同学们在积极讨论中发掘案例背后的问题、总结经验，也在交流中思考企业存在的问题和解决办法。课堂十分精彩、风趣又充满高度。看到大家都特别沉浸在案例学习和分享中，相信同学们一定收获了很多！
案例讨论
课堂案例学习 ——
联想VS华为：中国企业成长之路
案例学习
美国林肯EMBA课堂
课后 -- 分享心得及收获：
正所谓课程的总结也是课程学习的一部分，同学们在课后分享自己的学习心得和收获，反思自身企业存在的问题，利用所学知识助力企业管理完善、落地。祝愿同学们能学以致用，更好地运用到自身企业管理中。
课后讨论
三天下来，同学们对许玉林教授的课程是不是意犹未尽呢？一起来复习一下教授的课堂金句吧！
教授金句
·所谓战略是基于未来的思考，战略是方法体系。
·文化解决人的问题，组织解决工作问题。
·做企业看的是文化，用人看的是价值观。文化决定了企业发展的高度。
·人力资源规划的是人与工作的问题。
·管理靠的是制度，管理就是控制。
·解决管理的根本问题就是提高效率，有效地专业化劳动分工。
·人是带出来的，不是管出来的（带的是员工，管的是自己）。
·绩效管理是个动态的管理过程，是过程、指导、改善和提高；绩效考核关注结果。
·用人是对人性的把握、本性的把握、行为的把握和差异性额把握。
·管理的背后是公平，薪酬不解决激励问题，首先解决的是公平问题。
·企业的工资不是发给员工的，是发给岗位的，先有岗位再有人，给岗位的底薪越低，企业本身对该岗位的认可度越低。
·作为经营者，谈激励不谈利益是对员工的不负责的欺骗。
美国林肯EMBA课程合影
教授推荐读书名录
许玉林教授说“ 要把学习当作一生的事业来做 ”，推荐企业家学员必读的管理书籍如下：
《公司道德：高绩效企业的基石》- 机械工业出版社
《德胜员工守则》- 机械工业出版社
《国富论》- 亚当·斯密
《道德情操论》- 亚当·斯密
《创造基于能力的企业文化》- 华夏出版社
《管理百年》- 中国人民大学出版社
期待下一次课程与同学们再见！
课程预告
2020年6月20 - 21日：
《 创业学 》-- 任荣伟教授
2020年7月11 - 12日：
《 宏观经济 》-- 张银杰教授
美国林肯大学EMBA